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2021-08-19 15:58
據《紐約時報》報道，截至今年6月，亞馬遜已超越沃爾瑪，成為除中國地區(qū)外全球最大的零售商。可以說，這是實體店消費向網上購物轉變的一個重要里程碑。
金融研究公司FactSet匯編的華爾街估計數據顯示，在截至今年6月的12個月里，受疫情期間需求激增的部分推動，消費者在亞馬遜上總計花費逾6100億美元。而沃爾瑪8月17日公布財報，其截至7月份的12個月銷售額為5660億美元。
沃爾瑪憑借其蓬勃發(fā)展的大賣場零售模式和超低產品售價，稱霸美國零售業(yè)幾十年。但即便如此，互聯(lián)網還是贏得了當今零售環(huán)境的最大話語權，而亞馬遜則搶先一步成為線上零售平臺當之無愧的佼佼者。
華爾街公司一直在翹首以盼，期待這個零售指揮棒在未來幾年內易手。新冠疫情的沖擊，無疑加速了這一進程。居家隔離的人們極度依賴快遞和送貨上門，沃爾瑪的銷售額也因此大幅增長。亞馬遜更是一騎絕塵，攬獲更大市場份額。為快速響應市場需求，自去年年初以來，亞馬遜新增了數百個倉庫，聘用約50萬名員工。
沃爾瑪8月17日發(fā)布的財報顯示，其去年的銷售額增長了240億美元。分析師估計，在同一時期，亞馬遜平臺上的整體銷售額增長了近2000億美元。雖然這些數據的計算方式有所不同，但分析師經常將其用作粗略比較。
研究公司Marketplace Pulse的創(chuàng)始人Juozas Kaziukenas表示，“這是一個歷史性的時刻，沃爾瑪穩(wěn)坐零售王座多年，現在亞馬遜以新興的購物模式取代了這位行業(yè)老大哥，躍升第一。”
在過去的一個世紀里，很少有公司能真正做到主宰零售行業(yè)。最早期，食品雜貨連鎖店A.&P.可謂盛世；20世紀60年代早期，西爾斯瞄準郊區(qū)的中產階級，迅速擴張其百貨商店模式；然后沃爾瑪誕生，打響物美價廉的招牌，并開創(chuàng)性地建立起龐大高效的物流網絡，到20世紀90年代，沃爾瑪已經超過了西爾斯，并繼續(xù)保持強勁增長。
而今，亞馬遜封神，開拓線上市場獨吞大塊蛋糕。雖然網購總銷售額僅占美國零售總額的七分之一，但其增長速度遠遠快于實體店。根據eMarketer的數據，在美國，約41%的線上消費來自亞馬遜，而沃爾瑪僅占7%。
亞馬遜的崛起，多要歸功于其開放第三方市場的明智創(chuàng)舉。如今，約有200萬第三方賣家在亞馬遜市場上架產品，極大豐富了線上購物的品類選擇。自此，亞馬遜開始彰顯其在零售業(yè)的真正影響力。
在過去的12個月里，亞馬遜報告的零售總收入為3900億美元。但據分析師估計，其包括第三方交易在內的產品總銷售額增長了近60%。
就美國本土而言，沃爾瑪的銷量表現仍然超過亞馬遜。
疫情期間，沃爾瑪將其門店化作小型配送中心，提供“路邊”取貨服務，從而大大減少了線上訂單配送的成本。沃爾瑪也在新發(fā)布的Q2財報中表示，預計今年的在線銷售總額將達到750億美元。
雖然沃爾瑪線上市場仍在積極建設中，但其絕大部分在售產品仍來自沃爾瑪自己的庫存，第三方賣家的存在感略顯薄弱。而一直以“暴發(fā)戶”形象示人的亞馬遜，背后有龐大堅實的第三方市場，是其零售增長的強大引擎。
摩根大通(J.P. Morgan)估計，亞馬遜明年將會完成反超。
這場零售王座搶奪戰(zhàn)的贏家已經呼之欲出，未來的零售格局變化，我們拭目以待。
（來源：北美電商觀察）
