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中國對外空運流量已被蘋果搶占,影響其他產(chǎn)品出口

數(shù)個消息源透露,蘋果新品發(fā)布會前后,蘋果已經(jīng)幾乎完全搶占了中國外運(特指空運)的流量,影響了其他產(chǎn)品出口的工作。美國科技媒體TechCrunch特別指出,為了配合今年秋天蘋果iPhone 6 手機以及智能手表等新品上市,像 FedEX 和 UPS 這樣的國際物流公司幾乎開動了全部物

中國對外空運流量已被蘋果搶占,影響其他產(chǎn)品出口

數(shù)個消息源透露,蘋果新品發(fā)布會前后,蘋果已經(jīng)幾乎完全搶占了中國外運(特指空運)的流量,影響了其他產(chǎn)品出口的工作。

美國科技媒體TechCrunch特別指出,為了配合今年秋天蘋果iPhone 6 手機以及智能手表等新品上市,像 FedEX 和 UPS 這樣的國際物流公司幾乎開動了全部物流能力,導(dǎo)致了其他“一線”設(shè)備生產(chǎn)商的產(chǎn)品在外運時延遲。據(jù)另一家設(shè)備生產(chǎn)商透露的情況,他被運輸公司告知無法按時完成他的訂單,因為目前的航運能力被“非常重要的客戶”占據(jù),已所剩無幾。

事實上這并不是蘋果第一次“走自己的路,讓其他廠商無路可走”了。

1997 年 Steve Jobs 回歸時就已經(jīng)用高額的運費讓物流供應(yīng)商為其開辟專屬通道,當(dāng)時 iMac 占據(jù)了從生產(chǎn)國(一般指中國)到北美、歐洲等市場幾乎全部的消費電子產(chǎn)品外運流量,以至于競爭對手康柏(Compaq)的電腦積壓了好一段時間沒有運出去。2001 年 iPod 推出的時候也是一樣,蘋果發(fā)現(xiàn)從中國直接空運產(chǎn)品到市場目的地,然后開始配送的效率和經(jīng)濟程度比海運高得多。一位曾經(jīng)在蘋果供應(yīng)鏈提供過服務(wù)的物流公司高管如此介紹。

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