中國彩電出口仍需過三道坎

海關(guān)總署上周末發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年彩電出口數(shù)量以較快速度迅速增長。但在樂觀的數(shù)據(jù)背后，有關(guān)專家指出，國產(chǎn)彩電業(yè)仍面臨液晶彩電核心技術(shù)缺失、彩電企業(yè)盈利能力不足、彩電廠商長期面臨專利問題三大難題。

世界杯帶動彩電逆勢銷售

據(jù)海關(guān)總署發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，受世界杯的帶動，彩電出口在前5個月成長超過40%，呈現(xiàn)全線飄紅態(tài)勢，特別是中小尺寸平面電視產(chǎn)品。由于出口需求向好，彩電廠商整體庫存水位普遍下降，部分規(guī)格供需一度呈現(xiàn)緊張狀況。

但彩電在淡季逆勢增長的同時，國產(chǎn)彩電業(yè)仍面臨巨大的挑戰(zhàn)。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示， 液晶彩電核心技術(shù)缺失，顯示技術(shù)相對落后仍是國內(nèi)彩電商面臨的主要問題。據(jù)悉，國內(nèi)正處在完善面板產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)期，目前華星光電、京東方的8.5代線液晶面板項目已實現(xiàn)量產(chǎn)，但占液晶電視整機材料成本60%以上的液晶面板很多仍需進(jìn)口，而生產(chǎn)液晶面板所需的玻璃基板至今難以實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。同時，三星、樂金電子等國際彩電巨頭正加緊研發(fā)OLED面板技術(shù)電視機，隨著個別型號的OLED電視在今年實現(xiàn)量產(chǎn)，預(yù)計液晶電視會在未來的5-10年內(nèi)被取代，國內(nèi)彩電行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

同時在泛IT化的背景下，企業(yè)不僅要與國際品牌進(jìn)行較量，還要面對來自蘋果、微軟等世界IT巨頭以及樂視、小米等國內(nèi)IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界進(jìn)入壓縮了產(chǎn)品毛利，對傳統(tǒng)彩電主營企業(yè)的銷量和利潤影響很大。

企業(yè)競爭力不強短板顯現(xiàn)

此外，國內(nèi)彩電企業(yè)盈利能力不足、競爭力不強的短板也在顯現(xiàn)。洪仕斌認(rèn)為，一方面，外部市場競爭激烈，消費需求不旺盛；另一方面，國內(nèi)廠商的成本壓力加大，既包括人民幣升值，制造成本（原材料、物流、土地、勞動力等）快速上漲，也包括企業(yè)研發(fā)、管理費用的提升，企業(yè)競爭力進(jìn)一步被削弱。行業(yè)產(chǎn)能在提升，產(chǎn)量在增長，出口規(guī)模在擴大，但出口價格卻在下降，目前彩電企業(yè)出口價格普遍偏低，外貿(mào)盈利狀況較差，不少企業(yè)隨時面臨著虧損、減產(chǎn)等風(fēng)險，很多企業(yè)沒有足夠的能力投入技術(shù)和研發(fā)。

在國際市場打自主品牌是一條艱辛的路。格力海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“從長遠(yuǎn)看，中國企業(yè)必須提升全球范圍整合資源的能力”，包括制造、開發(fā)、財務(wù)、渠道、供應(yīng)鏈的資源，才能適應(yīng)國際貿(mào)易瞬息萬變的環(huán)境。

有分析指出，2013年，傳統(tǒng)彩電企業(yè)單純靠賣硬件就已經(jīng)實現(xiàn)了一年至少1700億元的規(guī)模；而如果把內(nèi)容、智能應(yīng)用系統(tǒng)等增值服務(wù)都納入進(jìn)來，智能行業(yè)的規(guī)模估值至少能到1萬億元以上。因此，軟硬件結(jié)合對于彩電企業(yè)來講是個挑戰(zhàn)，同時也是非常難得的機遇，未來彩電企業(yè)需要把握機遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以共贏理念共同營造開放融合的智能電視生態(tài)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)更大盈利。

專利繞不過去的一道坎

“我國彩電廠商長期面臨著專利問題，需支付較高的專利費用。每年企業(yè)在專利方面的支出都不菲。如何建立有效機制，避免不必要的專利收費是企業(yè)最關(guān)心的問題?！盩CL多媒體相關(guān)負(fù)責(zé)人對北京商報記者表示。

據(jù)悉，美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）規(guī)定，從2007年3月1日起銷售到美國的彩電必須是數(shù)字電視，且需要符合ATSC（高級電視系統(tǒng)委員會）的數(shù)字電視地面廣播標(biāo)準(zhǔn)，而要符合標(biāo)準(zhǔn)就必須向擁有專利的企業(yè)繳納專利費。為此，我國每向美國出口一臺彩電就得支付20-30美元的專利費。而相對于日韓企業(yè)而言，中國企業(yè)掌握的專利技術(shù)較少，進(jìn)入國際市場則需比同行多支付很大一筆專利費用，削弱了企業(yè)競爭力。

除加強研發(fā)外，跨國收購也是國內(nèi)家電企業(yè)整合全球資源的重要手段。最近幾年，像海爾在海外并購上接連“出手”，先收購了三洋在東南亞和日本的白電資產(chǎn)，又收購了新西蘭斐雪派克。今年3月，TCL以1.2億港元收購了三洋在墨西哥的彩電工廠及相關(guān)資產(chǎn)。Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵認(rèn)為，TCL此舉可以跨越關(guān)稅和專利壁壘，這種跨國收購對國產(chǎn)彩電企業(yè)進(jìn)入國外市場無疑是一個最快的捷徑。

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