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標(biāo)準(zhǔn)化流程解放亞馬遜老板雙手

一、標(biāo)準(zhǔn)化流程解放亞馬遜老板雙手

標(biāo)準(zhǔn)化流程是否可以解放老板雙手？標(biāo)準(zhǔn)化流程，我們其實(shí)不要把它想的太難了。

你們看深南大道的紅綠燈，如果紅綠燈沒有了，是否10分鐘內(nèi)就堵車？但是紅綠燈有什么高科技嗎？有什么人工智能沒有？答案是“都沒有”。只不過是計(jì)時(shí)器到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)就紅燈亮，到了某個(gè)時(shí)間點(diǎn)就綠燈亮。而這就是紅綠燈的標(biāo)準(zhǔn)。

在座的有多少單身男女？你們知道為啥找不到對象嗎？其中很大原因就是沒有找對象的標(biāo)準(zhǔn)！比如說找對象要：

n 哪里人：福建人、廣東人、浙江人、江西人、廣西人等等等

n 學(xué)歷要求：大專及以上

n 工作行業(yè)：做亞馬遜

n 特殊經(jīng)歷：做亞馬遜自主創(chuàng)業(yè)虧過100萬

你們說都有這標(biāo)準(zhǔn)了，是不是不出1個(gè)月就馬上找到了？沒有標(biāo)準(zhǔn)真的難找對象！

同理。沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程企業(yè)難做大！員工都不知道怎么做。100個(gè)員工就有100個(gè)做法，都各做各自的，企業(yè)怎么可能做大做強(qiáng)？我們亞馬遜賣家遠(yuǎn)的我們不要學(xué)，就學(xué)我們光頭姐夫?qū)τ趤嗰R遜倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、標(biāo)準(zhǔn)化流程培養(yǎng)孩子

賣家七哥是龍巖人，家里排行老七，所以小名叫陳小七。在我們家我是最小的，也是小時(shí)候過的最幸福的。為什么呢？因?yàn)榍懊嫔?/span>6個(gè)孩子了，第7個(gè)都很有經(jīng)驗(yàn)了。我媽媽直接按照標(biāo)準(zhǔn)化流程調(diào)教我了。

l 只要不聽話，抓著就是打。

l 只要是不讀書，按照標(biāo)準(zhǔn)化來訓(xùn)話：

? 第一步：鄰居的誰誰誰，全班級第一名！

? 第二步：不讀書？跟著我來去種地！

? 第三步：孩子，媽媽也是為你好！不想永遠(yuǎn)面朝黃土背朝天就好好讀書吧！

三、員工的執(zhí)行力取決于領(lǐng)導(dǎo)布置工作流程

福建福州前幾十年去日本的，發(fā)展的很不錯(cuò)，企業(yè)管理的也很不錯(cuò)。你們看日本，株式會(huì)社一般都用了5S管理方法。日本人布置工作一般都是說四五遍的，下面舉個(gè)例子：

第一遍.

【社長】小野君，請把我亞馬遜頁面鏈接轉(zhuǎn)化率優(yōu)化到30%以上。

【小野君】嗨！是的，社長。

第二遍.

【社長】小野君，請?jiān)購?fù)述一遍。

【小野君】把亞馬遜頁面鏈接轉(zhuǎn)化率優(yōu)化到30%以上。

第三遍.

【社長】小野君，我讓你優(yōu)化到30%目的是什么？

【小野君】目的是提高銷售額和利潤什么的。。。

第四遍.

【社長】小野君，優(yōu)化中你預(yù)想會(huì)遇到什么問題？

【小野君】優(yōu)化可能會(huì)遇到什么什么問題。。。

第五遍.

【社長】小野君，如果這個(gè)頁面優(yōu)化讓你安排，你會(huì)怎么定目標(biāo)和安排人員？

【小野君】我會(huì)這樣定目標(biāo)這樣安排等等。。。

【小野君】社長我可以走了嗎？

【社長】可以了，辛苦了！

而我們亞馬遜公司都想只說一遍就可以讓員工明白。也舉個(gè)例子：

【老板】交代什么什么事。。。。。。

可以了，就這樣吧！

你不要讓我說第二遍?。?！

【員工】員工去做了。。。

【老板】你做了什么??！

我讓你做了嗎？

你膽子很大?。?/span>

誰給你的權(quán)利?。?！

你看看，這個(gè)就是我們很多亞馬遜公司的現(xiàn)狀。很多老板連自己老婆都溝通不了，還想員工一遍就理解你的意思？

四、布置工作說五遍，員工完成工作會(huì)完美

標(biāo)準(zhǔn)化流程沒有很難，只是簡單的工作認(rèn)真做。

華為公司甚至發(fā)一個(gè)郵件都有規(guī)定，必須先寫郵件內(nèi)容再寫收件人。如果跳過了先寫收件人，有可能就手抖把沒有完善的內(nèi)容發(fā)出去了，進(jìn)而導(dǎo)致大客戶丟失。

當(dāng)你有布置工作說五遍。大家想一想，是否員工執(zhí)行的基本就接近你想要的？

流程管事、制度管人。

希望亞馬遜公司多些指導(dǎo)做成事的流程，少些逆人性的制度。

（來源：跨境賣家七哥）

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