歐洲華商批發(fā)業(yè)生存記：收益縮水轉(zhuǎn)型嘗甜頭

據(jù)法國歐洲時報網(wǎng)消息，目前，批發(fā)零售業(yè)是華人在海外經(jīng)商的傳統(tǒng)行業(yè)，但這些行業(yè)資本和技術(shù)含量較低、競爭力弱，經(jīng)濟效益也日趨走弱，隨著時代的發(fā)展，越來越難以適應(yīng)復(fù)雜的世界經(jīng)濟環(huán)境。西班牙華人就因此吃了虧，往日繁華的批發(fā)街一去不復(fù)返，取而代之的是印巴商人的身影。而意大利華商在大搞生產(chǎn)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龅耐瑫r，也迎來了市場“規(guī)范”的挑戰(zhàn)，經(jīng)營不合法使得不少華人吃上了官司。不過，法國華商則及時搭上了“電商”的便車，迎來了“網(wǎng)上批發(fā)零售”的好日子。

西班牙華人批發(fā)街被印巴商人接手

從2008年經(jīng)濟危機開始，西班牙華人的批發(fā)生意也越發(fā)難做，尤其突顯的就是以馬德里市中心為主的Tirso de Molina批發(fā)街區(qū)。

幾年前，這里的華商生意就開始走向下坡路，而從2013年年底開始，那場浩浩蕩蕩持續(xù)了幾年之久的華商“南下遷徙之旅”基本已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，而留在Tirso de Molina的則是鳳毛麟角的華人首飾批發(fā)店、中餐館以及食品店。

原先很多的華人店鋪早已不在，取而代之的是一些西班牙人新近經(jīng)營的咖啡館和酒吧，一些“殘存”的服裝批發(fā)店內(nèi)，看到的居然是印巴籍移民的身影，而原先門庭若市的場景更是不復(fù)存在。據(jù)此前統(tǒng)計的消息稱，Tirso de Molina的華人開始“南下”Fuenlabrada的主要原因是進(jìn)貨商家車輛進(jìn)入、裝卸貨不方便，進(jìn)入批發(fā)區(qū)停車稍一不留神就會被罰款。時間一長，一些對此感到頭疼的零售商開始將目光轉(zhuǎn)向交通方便的其他地區(qū)。

意大利華商遭嚴(yán)查 生存空間“縮水”

與西班牙華商相比，意大利華企的問題則更為嚴(yán)重。不規(guī)范的經(jīng)營讓華商自食苦果。

在意大利本土制造業(yè)企業(yè)不斷外遷的同時，意大利華人企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。一家家意大利人制造企業(yè)和生產(chǎn)加工型企業(yè)，正在不斷地被華商所取代。

意大利普拉托工業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人表示，幾年前，普拉托主要商品批發(fā)區(qū)企業(yè)多數(shù)是意大利人，如今華商已經(jīng)占到了90%以上，普拉托的服裝制造業(yè)95%以上被華商控制，同業(yè)的意大利人所剩無幾。

而近期接二連三有針對性的檢查卻讓普拉托的華商入不敷出。

日前，警方在對普拉托郊外蒙岱穆魯企業(yè)的檢查過程中，偶然間發(fā)現(xiàn)了一家作坊式華人服裝加工廠。經(jīng)核查，該企業(yè)由一名49歲具有合法居留的華人經(jīng)營。讓檢查人員感到不理解的是，這家華人企業(yè)根本沒有辦理工商注冊登記。這是普拉托警方在針對華人企業(yè)檢查中，首次發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營的華人企業(yè)。

警方在索高勒佐地區(qū)檢查時還發(fā)現(xiàn)，另外一家具有一定規(guī)模的華人服裝加工廠，該工廠法律責(zé)任人早已不知去向。

兩家被檢查的華人企業(yè)除無照經(jīng)營和冒名經(jīng)營外，均不同程度存在著瞞報稅款、違規(guī)改建和企業(yè)安全等問題。

警方根據(jù)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，即刻查封了被檢查的華人企業(yè)，并扣押了相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備。

法國華商試水電商 淡季生意也火

法國華企另辟蹊徑，開啟“挖金”模式。

8月是歐洲華商生意最為清淡的時期，而黃小杰為部分華商包裝數(shù)十個品牌，在法國目前最大的電子商務(wù)平臺上銷售業(yè)績不俗，做到了淡季不淡。這也更加堅定了他打造電子商務(wù)平臺的決心。

2005年，法國華人電子商務(wù)的先行者，法國麥斯科汀集團(tuán)董事長劉若進(jìn)開始打造零售電商平臺。2009年電商平臺上線，黃小杰看到其中蘊含的無限機遇和前景，于2011年加入其中。平臺從創(chuàng)建到今天的遍地開花，成為一種成功的商業(yè)模式。

劉若進(jìn)認(rèn)為，對于歐洲零售業(yè)來說，電子商務(wù)的話題仍有些敏感。大部分成功的實體零售商并不希望電子商務(wù)成功，盡管實體店的負(fù)擔(dān)沉重，但部分零售商在電子商務(wù)上的發(fā)展并不積極。

此外，由于法律在電子商務(wù)上的管制尚不明確，網(wǎng)絡(luò)零售跟實體零售搶奪地盤的事件也時有發(fā)生。然而，隨著越來越多人希望在家購物，劉若進(jìn)明白零售商發(fā)展電子商務(wù)是勢在必行。

“實體店和電子商務(wù)的發(fā)展，到底是一半對一半，還是全部電子商務(wù)，目前還沒有定論”，于是，保守的劉若進(jìn)選擇兩條腿走路，實體店和電子商務(wù)一起展開。

而黃小杰的電商平臺遵循的也是這個思路。他的目標(biāo)是把93區(qū)華商的產(chǎn)品分類放在電商平臺上。就目前部分華商的“試水”情況來看，效果令人鼓舞。

這種模式節(jié)省了客戶的人力、物力和運輸成本。同時，客戶可以選擇多種產(chǎn)品統(tǒng)一發(fā)貨，比如一個客人分別訂購了一批服裝，一批鞋子，網(wǎng)站可以打包發(fā)送，節(jié)省了物流成本。

此外，黃小杰在為客戶的產(chǎn)品作包裝設(shè)計時，聘請的都是專業(yè)的攝影師、模特和后期制作，其制作水平與法國知名的電商平臺不相上下。他認(rèn)為，電子商務(wù)平臺的生存模式就是一定要做到最好，一定要做第一，否則就是失敗。

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