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安克壕擲1.3億獎(jiǎng)勵(lì)員工!別人的公司福利有多好?

大賣之間的參差之大,在跨境圈并不少見。

安克壕擲1.3億獎(jiǎng)勵(lì)員工!別人的公司福利有多好?

要說跨境圈的成績(jī)單,誰交的最漂亮,3C大賣安克算得上獨(dú)一份。

在跨境電商乃至全球消費(fèi)階段性遇冷的寒冬,2021年安克創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營(yíng)收125.74億元,這份答卷迸發(fā)出一分光和熱,照亮了無數(shù)跨境人。

同樣的,安克內(nèi)部的企業(yè)文化讓員工受益頗多,人性化盡顯。不過,此類情景在跨境圈并未隨處可見,畢竟賣家之間,是有參差的。

01

羨煞旁人!

安克壕擲1.3億元獎(jiǎng)勵(lì)員工!

君,舟也;民,水也,水可載舟亦可覆舟。

這雖然是古代君王的治國(guó)之道,但是將其運(yùn)用到企業(yè)的管理上來,也未嘗不可。雖然不是所有的企業(yè)管理者都會(huì)借鑒,但是選擇借鑒的一定有所作為。例如,大賣安克創(chuàng)新,就將此運(yùn)用到自身的企業(yè)管理中來,并頗得人心。

據(jù)巨潮資訊網(wǎng)消息,6月21日,安克創(chuàng)新公布2022年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃,本次授予員工的股票總量為649萬余股,約占總股本1.6%,首次授予約520萬股,預(yù)留約130萬股,授予價(jià)為40元/股。這是安克啟動(dòng)上市來首次股票激勵(lì)計(jì)劃,覆蓋426人,約占員工數(shù)12%。

安克壕擲1.3億獎(jiǎng)勵(lì)員工!別人的公司福利有多好?

安克創(chuàng)新公告;來源:巨潮資訊網(wǎng)

這次安克創(chuàng)新壕擲650萬股股票獎(jiǎng)勵(lì)員工,要花費(fèi)多少成本呢?據(jù)安克的公告顯示,公司將按照授予日股票期權(quán)的公允價(jià)值,計(jì)算當(dāng)期需確認(rèn)的股份支付費(fèi)用,計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用和資本公積。

假設(shè) 2022 年 6 月授予,根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求,本激勵(lì)計(jì)劃首次授予的限制性股票對(duì)各期會(huì)計(jì)成本的影響如下表所示,首次授予的519.45萬股股票的預(yù)計(jì)激勵(lì)成本高達(dá)1.33億元

安克壕擲1.3億獎(jiǎng)勵(lì)員工!別人的公司福利有多好?

圖片來源:1

安克創(chuàng)新公告;來源:巨潮資訊網(wǎng)

我們?cè)賮砜纯窗部吮敬喂蓹?quán)激勵(lì)的分配情況,重點(diǎn)聚焦激勵(lì)智能創(chuàng)新部門,新員工占比較高,包含外籍員工。其中授予智能創(chuàng)新部門總裁祝芳浩100.85萬股,占總計(jì)劃的15.5%。

核心技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干(11人)授予權(quán)益25.7萬股,包含機(jī)器人、無人機(jī)、算法、工業(yè)設(shè)計(jì)等方向?qū)<?其它技術(shù)及業(yè)務(wù)人員(412人)中,47人為公司“海翼遠(yuǎn)揚(yáng)”(智新子公司持股平臺(tái))等前設(shè)激勵(lì)平臺(tái)合伙人,這也是智新部中層骨干或首次持有上市公司股權(quán)。

安克作為跨境圈的大賣,智能創(chuàng)新、科技創(chuàng)新始終是自身發(fā)展的重中之重,尤其是想要構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河,核心競(jìng)爭(zhēng)力之創(chuàng)新是必不可少的!此次安克創(chuàng)新的股票激勵(lì)計(jì)劃,一則是延續(xù)優(yōu)秀的員工激勵(lì)機(jī)制,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì);二則是效激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的積極性;第三則是將智能創(chuàng)新作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。于我們而言,很容易就能看出來安克創(chuàng)新的用意,而且這一舉措對(duì)于整個(gè)跨境圈來說,甚是有些羨煞旁人的意思。

02

4000萬用于員工借款,別人家的公司福利有多好?

馬云曾說過,員工離職要么是錢沒給到位,要么是心受委屈了。

而錢怎么才能給到位呢?安克創(chuàng)新除了給員工一部分股票外,在不久前,也十分豪氣地為員工謀福利。

還記得在五月時(shí),安克創(chuàng)新發(fā)布了一則《員工借款管理辦法》,一度成為圈子里的話題中心。據(jù)公告顯示,為進(jìn)一步完善員工福利體系,吸引核心人才,持續(xù)提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,安克創(chuàng)新拿出4000萬用于借給員工買房、醫(yī)療等支出,切實(shí)解決員工實(shí)際需求,在行業(yè)底部穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),成為業(yè)界標(biāo)桿。

如此“豪橫”的大動(dòng)作,目的就是為了吸引和留住核心人才!因?yàn)檫@項(xiàng)借款辦法適用于安克創(chuàng)新及境內(nèi)外控股子公司重要崗位的人員。

除了安克以外,近日樂歌也同樣發(fā)布了關(guān)于公司為員工購(gòu)房提供財(cái)務(wù)資助的公告,公告中提到通過相關(guān)議案,擬拿出人民幣300萬元用作員工購(gòu)房借款,該額度使用后,員工歸還的借款及尚未使用額度,將循環(huán)用于后續(xù)公司員工購(gòu)房借款申請(qǐng)。

除了借款給員工以外,安克創(chuàng)新企業(yè)有44%的內(nèi)部員工薪酬都在2W-3W,在招攬人才上也毫不吝嗇,大部分崗位的招聘待遇都在1W+,另外,14薪、免費(fèi)三餐、大額年終獎(jiǎng)、定期體檢等福利都很難不讓人心動(dòng)。

安克壕擲1.3億獎(jiǎng)勵(lì)員工!別人的公司福利有多好?

圖源:某招聘軟件

企業(yè)的成績(jī)由員工創(chuàng)造,而人才正是安克的未來所在,安克這一舉措對(duì)于留住和吸納人才方面,可謂是百利而無一害!

03

命運(yùn)多舛!

澤寶原創(chuàng)始人被母公司追討10億元!

在業(yè)界,安克創(chuàng)新稱得上是別人家的公司之一。但是各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀,同樣是大賣,有的企業(yè)著實(shí)讓人艷羨,也有些企業(yè)讓人跟著倒吸一口涼氣,命運(yùn)迥異。

近日,深圳大賣澤寶原始創(chuàng)始人及相關(guān)交易方被其母公司星徽精密起訴,要求其返還10億交易價(jià)格。這賣出去的公司還能被收購(gòu)方要求退款?多少有些命運(yùn)多舛了!

安克壕擲1.3億獎(jiǎng)勵(lì)員工!別人的公司福利有多好?

星徽股份公告;來源:巨潮資訊網(wǎng)

整個(gè)事件的來龍去脈很簡(jiǎn)單,侃妹也大致梳理了一下。

原告:澤寶現(xiàn)母公司——星徽股份

被告:澤寶創(chuàng)始人及其利益相關(guān)方——孫才金、朱佳佳等

原告訴求:要求將澤寶科技的收購(gòu)款從15億元減至4.3億元,孫才金等需返還星徽股份10.4億元收購(gòu)款

原因:公告所披露原因是被告為了完成業(yè)績(jī)承諾,違反亞馬遜公司規(guī)定,導(dǎo)致了封號(hào)事件。星徽股份因此蒙受了巨大的損失,包括暫停銷售的站點(diǎn)累計(jì)為367個(gè),被封站點(diǎn) 2021 年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入約占澤寶技術(shù)2021年在亞馬遜平臺(tái)營(yíng)業(yè)收入的72.52%,截至2021年末以上站點(diǎn)被凍結(jié)資金余額折合人民幣約3224萬元。

星徽股份財(cái)報(bào)顯示,2021年澤寶營(yíng)收為25.77 億元,經(jīng)歷了“大封號(hào)”的重創(chuàng),總營(yíng)收同比下降了 46.02%,最終虧損了約8.86億元。一系列的虧損導(dǎo)致澤寶無法繼續(xù)保持原有的經(jīng)營(yíng)模式,澤寶原創(chuàng)始人孫才金等已經(jīng)違背收購(gòu)之初簽訂的條約

其實(shí),二者之間對(duì)簿公堂的“極限拉扯”并非第一次,2021年4月,由孫才金控股的太陽(yáng)谷公司就對(duì)星徽股份提起過訴訟,要求其支付在并購(gòu)案中承諾的5311.9萬元的現(xiàn)金對(duì)價(jià)。在2022年6月17日星徽股份披露的訴訟進(jìn)展中,顯示其已經(jīng)收到廣東省深圳市中級(jí)人民法院出具的《民事判決書》,其內(nèi)容顯示:星徽股份需在判決生效起五日內(nèi)向太陽(yáng)谷公司支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)金對(duì)價(jià)款項(xiàng)人民幣5311.90萬元。

澤寶與星徽股份之間的關(guān)系,本應(yīng)和和氣氣、親密無間,到如今這步田地不免讓人唏噓不已。澤寶作為曾經(jīng)的“亞馬遜三杰”之一,走到這一步,也讓人不免感嘆,滄海桑田有時(shí)就在一夕之間。

寫在最后

大賣之間的參差之大,在跨境圈并不少見。

但是總的來說,這也是整個(gè)業(yè)態(tài)的縮影,我們?cè)诟袊@的同時(shí),更多的是要在其中尋求屬于自己的突破點(diǎn),不論是運(yùn)營(yíng)策略還是企業(yè)管理,能夠?yàn)樽约旱陌l(fā)展之道加持,才是硬道理!

(來源:侃侃跨境那些事兒)

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果跨境立場(chǎng)!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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