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2022亞馬遜Prime Day會(huì)員日大促,沒(méi)有贏家,都是輸家

2022亞馬遜Prime Day會(huì)員日大促,沒(méi)有贏家,都是輸家

2022亞馬遜Prime Day會(huì)員日大促,沒(méi)有贏家,都是輸家圖片來(lái)源:圖蟲(chóng)創(chuàng)意

2天會(huì)員日大促已經(jīng)結(jié)束,簡(jiǎn)單的總結(jié)一下:沒(méi)有失望,沒(méi)有驚喜,僅此而已。

看新聞?wù)f不少報(bào)上活動(dòng)的日本賣家毫無(wú)征兆的就爆了單,有的甚至幾個(gè)小時(shí)出了1個(gè)月的銷量,拋開(kāi)數(shù)據(jù)真假去說(shuō)這事,日本站的火爆是我始料不及的,因?yàn)槿毡菊緦?duì)于我的品類而言,就像是在沙漠里賣水泥一樣,無(wú)論如何也是沒(méi)搞頭的。當(dāng)然在亞馬遜行業(yè)混了這么多年了,心還是比較平淡的,對(duì)于非我熟悉類目的產(chǎn)品的熱賣,我是不會(huì)嫉妒羨慕恨的,那超出我的能力范圍的錢,我想賺也賺不到的。

今年的亞馬遜行業(yè)淡得好像一灘純凈水,賣家就像一條條餓得發(fā)慌的魚(yú)仔子,都知道沒(méi)什么吃的,但是還是要倔強(qiáng)地?fù)沃南肴绻俣嗷钜惶欤瑒e人撐不下去,那時(shí)還怕賺不到錢嗎?

俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)以及疫情引發(fā)的連串反應(yīng)把整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)鬧進(jìn)了ICU,歐洲的跨境市場(chǎng)從香餑餑到雞肋不過(guò)3,4年時(shí)間,現(xiàn)在的歐洲站點(diǎn)真的是要量量不大,還屁事兒挺多,品牌注冊(cè)貴,VAT,包裝法等等,利潤(rùn)就是冬天的落葉一般光禿禿一片,一不小心我們就把跨境事業(yè)做成了操著賣白F的心賺著賣面粉的錢。今年的歐洲會(huì)員日幾個(gè)體量比較大的朋友說(shuō):整體上歐洲幾國(guó)有增長(zhǎng),但是與平時(shí)相比增長(zhǎng)不算大。我這邊歐洲的情況大體上與之說(shuō)的相符,平時(shí)歐洲1天1W美金左右的量,會(huì)員日第1天6.4W美金,第2天4.3W美金。而2年前另一個(gè)品牌經(jīng)歷的可是超過(guò)15倍的銷量,1年前也可以有超過(guò)9倍的銷量。如今因?yàn)槠綍r(shí)體量不大,超過(guò)6倍的銷量似乎還行,但是確實(shí)讓我沒(méi)有驚喜感。

美國(guó)站的世界早就已經(jīng)是大賣高處不勝寒但確實(shí)可以呼吸到新鮮空氣,而中小賣基本上只能在地面上呼吸著渾濁的空氣,茍延殘喘的活著,偶爾看到一顆流量劃過(guò)天際,以為光明就要來(lái)臨,卻不知道黑暗才是主旋律。

有個(gè)大賣朋友的3個(gè)賬號(hào)2天一共賣了4000W人民幣,而另外幾個(gè)朋友的美國(guó)除了廣告費(fèi)爆了外,單量就像是夜晚手中的香煙,才剛剛點(diǎn)燃就已經(jīng)燒完了,花800美金的廣告費(fèi),總訂單只多出了110多單,要知道他賣的可是便宜的玩具呀。

我這邊美國(guó)站主站點(diǎn),平時(shí)150單左右,這2天平均每天360單,廣告費(fèi)自然也是比平時(shí)翻倍。

可以說(shuō)美國(guó)站的馬太效應(yīng)是所有站點(diǎn)里最厲害的,不能站在頂峰,也許你就只能待在地下室。

會(huì)員日前盼著大促時(shí)能大爆一波單,如今結(jié)果不溫不火,不過(guò)今年的這個(gè)情況從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也可以預(yù)知一二。但我想我們做亞馬遜的人始終心中要有個(gè)盼著,上半年盼著會(huì)員日,所以我們有了動(dòng)力與希望,下半年我們可以期待的就更多了,所以會(huì)員日之后,我覺(jué)得大家都該好好想想接下來(lái)的半年我們要如何收拾舊山河,再出發(fā)攀高峰。

(來(lái)源:瘋狂的站外推廣)

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