對話：阿里巴巴構(gòu)建跨境B2B大生態(tài)圈（二）

徐嫦青：說不上什么要求，大家能夠成為一體，供應(yīng)商和買家一起進步，克服文化上的障礙，還有企業(yè)操作方面不理解的障礙。在今后企業(yè)的發(fā)展中，大家可以很隨便，跟中國的供應(yīng)商說話就和當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商說話一樣，沒有這些后顧之憂。  

姚文俊：希望我們中國賣家和世界買家合作無間、緊密無縫，像和鄰居一樣的。

徐嫦青：現(xiàn)在做的已經(jīng)不錯了，只是希望未來能夠做的更完美。

張衛(wèi)華：我對于生態(tài)圈本質(zhì)的理解是人與人的鏈接，人與組織的鏈接，人有溫度，人有感情，人講究情懷的，我希望的生態(tài)圈是好玩的、有趣的、豐富多彩，生態(tài)圈是玩出來的。

胡新振：對于生態(tài)圈未來的展望，題目太大了，對于商圈的未來展望我覺得是兩個方向。

第一，電商商圈或者網(wǎng)商商圈歷史還蠻短的，每個商圈在創(chuàng)新發(fā)展、路徑可以積累一些經(jīng)驗，可以供其他商圈借鑒扶持。我們一直在運營模式上做思考和探索，比如希望得到政府的支持，做電商產(chǎn)業(yè)園，同時馬上要實施的，做電商創(chuàng)業(yè)孵化中心，這也是我們做的一些項目。一旦這個項目做的差不多，可借鑒、可傳播的時候，歡迎其他商圈來學(xué)習(xí)、來取經(jīng)，當(dāng)然你們有好的經(jīng)驗，希望你們持開放的態(tài)度和各個商圈來交流。

第二，圈子與圈子之間，不論大小，要加強合作，加強協(xié)同，這一點非常重要。我們是一群中、小、微的企業(yè)，如果由阿里巴巴代表我們在社會上發(fā)生，我想永遠這么做或者直接明顯的這么做是不太合適的。阿里巴巴是一個企業(yè)，讓政府支持幫助我們，交給阿里巴巴會員費，政府一看就明白了，都進你的腰包了，但是這個不是阿里呼吁的。政府還有各種各樣的政策，所以我們商圈應(yīng)該作為一個社會的角色，他是一個公益性的、非盈利性的組織，所以它也是一種力量，我們應(yīng)該代表中小微企業(yè)到社會上進行發(fā)聲。

我建議大家加強交流、合作，一起玩，什么事情都是玩出來的，不是苦干出來的。

潘崑：最開始做生態(tài)圈公司講生態(tài)系統(tǒng)，后來講做生態(tài)圈，從大區(qū)的生態(tài)圈到區(qū)域的生態(tài)圈，后來提出來，去年的核心做每一個銷售前線個體的生態(tài)圈，下一步想推的就是客戶自己的生態(tài)圈。還是那句話，所有東西最后一定不是我們做成的，因為我們只能牽一個頭，帶來一個思想概念，如果將期望，期望每一個人不管做第三方、做客戶、做就家，還是開C店都應(yīng)該有自己的生態(tài)圈，你可能對生態(tài)圈的理解不一樣，我建議大家花一點時間和你的團隊、伙伴、第三方討論一下“生態(tài)”兩個字的意義，剛開始講生態(tài)的時候很多人都覺得都懂，但越研究越不懂，后來才有明白點。

我們今天這幾個人專門講講開放，開放什么，什么能開放，什么不能開放，開放技術(shù)還是人才管理，還是后臺，可能哪樣不一定敢做，所以開放什么？可能開放就是空談了。所以建議大家拿一個黑板出來，幾個人做下來研究研究生態(tài)，以自我為中心的生態(tài)是什么，管它對錯，先做了再說。

應(yīng)麗秋：生態(tài)圈是共創(chuàng)共建的，目前初具規(guī)模，但是還是不夠完善，我們在座的每一位應(yīng)該是生態(tài)圈的主人翁，如果帶著主人翁的精神，全民參與，這樣生態(tài)圈帶來的力量是非常強大的，這也是我們所期待的。

章劍林：我理解的生態(tài)圈，應(yīng)該構(gòu)建面向未來的，面向新經(jīng)濟的一種新的商業(yè)文明，新的商業(yè)生態(tài)圈，我們從原來傳統(tǒng)經(jīng)濟向信息轉(zhuǎn)型，我們建立商業(yè)生態(tài)圈，我理解剛才才有那么一個輪廓，在這個輪廓下面，各種各樣的物種有各種各樣的曲線，物種是不是全，不一定，政府部門沒有參與進來，政府部門也是很重要的。我們講生態(tài)圈，除了各種各樣的物種以外，還有各種物種賴以生存的基礎(chǔ)，環(huán)境。剛才徐總講到文化問題，高校里研究大文化交流的問題，這個東西是在跨境電商當(dāng)中很重要的，怎么樣營造溝通流暢的環(huán)境。

因為文化的差異可能有很多信息是不對稱的，截然相反的。另外我們交易過程當(dāng)中因為法律、制度上的差異，怎么實現(xiàn)平滑對接，這些東西也是整個環(huán)境是很重要的。

所以我們怎么樣用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算，有一個良好的信息化環(huán)境，解決了制度創(chuàng)新的問題，在文化觀念差異的問題上，各種各樣的新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，讓每一個物種都有自己深層的邏輯，比如說剛才幾位老總商業(yè)模式都可以不一樣。比如我們幾位老總有自己小的微循環(huán)的圈，正因為大大小小不同的生態(tài)圈，組成大的生態(tài)圈，讓我們將來每一個物種都有自己很準(zhǔn)確的定位，每一個物種在這個生態(tài)圈當(dāng)中發(fā)揮最大的效益，“風(fēng)和日麗、清風(fēng)自來”，那樣一種境界是我們所期望的。  

怎樣更好融入生態(tài)圈？

姚文?。?/strong>最后，大家在座的各位聽生態(tài)圈，怎么樣更好融入生態(tài)圈，把自己的企業(yè)做好，有沒有一些建議。