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印度快遞員騎行配送,默默支持電商發(fā)展

物流在當(dāng)今的貿(mào)易中,是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于新興的電子商務(wù)而言更是如此。物流服務(wù)到位,擁有良好的用戶體驗(yàn),才能促成他們的二次消費(fèi)。不過目前物流行業(yè)仍面臨諸多問題,一些國(guó)家是人手不足,還有一些國(guó)家的快遞員可以稱得上在危險(xiǎn)作業(yè)。雨果網(wǎng)從《華爾街日?qǐng)?bào)》近日

印度快遞員騎行配送,默默支持電商發(fā)展

物流在當(dāng)今的貿(mào)易中,是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于新興的電子商務(wù)而言更是如此。物流服務(wù)到位,擁有良好的用戶體驗(yàn),才能促成他們的二次消費(fèi)。不過目前物流行業(yè)仍面臨諸多問題,一些國(guó)家是人手不足,還有一些國(guó)家的快遞員可以稱得上在危險(xiǎn)作業(yè)。

雨果網(wǎng)從《華爾街日?qǐng)?bào)》近日的報(bào)道中了解到,世界上的投資者們?yōu)橛《犬?dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù)巨頭Flipkart、Snapdeal和Amazon India投資了數(shù)十億美元,雖然印度目前依然不富裕,但是投資商們盯上了它持續(xù)增長(zhǎng)的購(gòu)買力。

在印度,消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的訂單數(shù)量平均兩三個(gè)月就會(huì)增加一倍。2013年,印度的電子商務(wù)銷售額是30億美元,而據(jù)Morgan Stanley預(yù)測(cè),直到2020年該國(guó)的銷售額可能達(dá)到1000億美元。

而在默默支持著這些巨額投資的,正是辛勤工作的快遞員們。不過在這個(gè)工業(yè)技術(shù)低級(jí)的城市,快遞員們的交通工具并非四輪貨車,而是兩輪的摩托車,甚至依靠自己的雙腳,因?yàn)槎萝嚨臅r(shí)候,汽車要鉆空子或是超車基本不可能。

30歲的Ashok Kumar從一大早就開始了包裹的配送。他戴上頭盔,騎上摩托車,因?yàn)楸持剡_(dá)110磅的背包,所以必須小心地保持平衡,包里裝滿了書籍、手機(jī)、牛仔褲等物品。Kumar是印度數(shù)千快遞員中的一員,他每天都在這個(gè)人口數(shù)量居世界第二位的國(guó)家的各個(gè)城市中穿梭,宛如戰(zhàn)斗在印度電商革命最前線的步兵。

“這是份危險(xiǎn)的工作啊。”Kumar說(shuō)道。凹凸不平的道路狹窄或有急轉(zhuǎn)彎道,你也不知道什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)魯莽的司機(jī)突然停車,時(shí)不時(shí)還要躲避路上的牛,而且背上的包裹重量經(jīng)常超過了自己的體重?!坝袝r(shí)包里裝有啞鈴,那可真是重的不得了。”這樣的工作,每個(gè)月僅掙得約136美元。

現(xiàn)在印度消費(fèi)者的購(gòu)買力越來(lái)越強(qiáng),從激光打印機(jī)到廚房用具、罐裝可樂等等,網(wǎng)購(gòu)的商品應(yīng)有盡有。Snapdeal的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Rohit Bansal表示,“商品必須送達(dá)到消費(fèi)者的手中,不然電子商務(wù)很難發(fā)展?!庇《鹊呐渌头?wù)比較便宜,也比較花時(shí)間,但若不是這些快遞員背著大包徒步奔波,來(lái)代替配送貨車,印度的電商可能無(wú)法成長(zhǎng)。(編譯/雨果網(wǎng) 黃婧)

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