未來(lái)10年要普及的環(huán)保型電子商務(wù)模式

眾籌是當(dāng)下炙手可熱的領(lǐng)域，也成為巨頭們發(fā)力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融的大風(fēng)刮來(lái)，誰(shuí)也不想落在別人后面。這不，國(guó)內(nèi)第一家B2B眾籌平臺(tái)buyerparty.com（聚單網(wǎng)）出爐了。

中國(guó)的B2B國(guó)際貿(mào)易眾籌平臺(tái)Buyerparty.com（聚單網(wǎng)）與京東淘寶的零售模式不同，聚單網(wǎng)定位于Business to Business。對(duì)于買家而言可以以眾籌的模式實(shí)現(xiàn)中小訂單的采購(gòu)，即使采購(gòu)數(shù)量很少，也可以以大數(shù)量訂單價(jià)格采購(gòu)到產(chǎn)品。對(duì)于工廠而言，平臺(tái)將買家的小訂單匯聚成大訂單，工廠實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，大大降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置與企業(yè)間的互利共贏。

綠色環(huán)保型電子商務(wù)模式將成為新的出路

在廣交會(huì)二期的現(xiàn)場(chǎng)，C周刊采訪了正在參加廣交會(huì)的聚單網(wǎng)施平。他跟記者講述了這么一個(gè)故事：一群中國(guó)人在國(guó)外餐廳用餐，點(diǎn)了滿桌的食物，在結(jié)賬之時(shí)，還有許多食物未吃完。這時(shí)隔壁座的老太太看不過(guò)去了，她報(bào)了警，因?yàn)樗麄兝速M(fèi)食物。警察很快就來(lái)了，并且還下了罰單，理由是：食物是你們買的，這沒(méi)有錯(cuò)，但是你們沒(méi)有吃完，而資源是屬于全人類的，浪費(fèi)人類資源就是你們的錯(cuò)。

施平表示電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)了許多階段性的新問(wèn)題。假貨滿天飛、商家手中滯銷品堆積如山、價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)使整個(gè)制造業(yè)的生態(tài)環(huán)境遭受嚴(yán)重破壞…… 如何解決這些問(wèn)題；如何最大化利用資源，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)；如何有效引導(dǎo)供應(yīng)商，提高效率降低成本。

C周刊獲悉，聚單網(wǎng)包括INDUSTRIAL DESIGN、NEW PRODUCTS以及FOLLOW MY ORDER三大部分，這是一個(gè)倡導(dǎo)可持續(xù)的綠色環(huán)保型電子商務(wù)平臺(tái)。

眾籌打造零庫(kù)存

施平告訴C周刊，眾籌模式和聚單模式都是按需生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)與否，完全根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求來(lái)決定。買家根據(jù)產(chǎn)品最低起訂量訂購(gòu)產(chǎn)品，與傳統(tǒng)貿(mào)易一樣，需付30%定金。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的訂單數(shù)量能達(dá)到該產(chǎn)品所設(shè)定的最低生產(chǎn)數(shù)量，則項(xiàng)目訂單生成，可以安排生產(chǎn)；若訂單數(shù)量達(dá)不到，則項(xiàng)目訂單取消，平臺(tái)將退款給買家。值得注意的是，每個(gè)產(chǎn)品訂單的數(shù)量達(dá)到的等級(jí)越高，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)更加低廉。

品牌廠商免費(fèi)入駐平臺(tái)。除了買家之外，廠商也可以在平臺(tái)上免費(fèi)開(kāi)設(shè)賬戶。C周刊獲悉，廠商可將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品模型放在平臺(tái)上，當(dāng)客戶訂單達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，廠商才開(kāi)發(fā)模具，減少不必要的模具開(kāi)發(fā)成本。在FOLLOW MY ORDER頁(yè)面上，廠家可發(fā)布正要生產(chǎn)的訂單產(chǎn)品，若有買家也需要該類產(chǎn)品，可一并下單。

作為一種新的外貿(mào)模式，它的優(yōu)勢(shì)在哪兒呢？

通過(guò)眾籌模式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，更不會(huì)產(chǎn)生滯銷品浪費(fèi)現(xiàn)象；生產(chǎn)訂單得以規(guī)?；?，規(guī)?；a(chǎn)可以大大降低生產(chǎn)成本；小買家可以以一手的工廠價(jià)格下小訂單， 即使單個(gè)小買家的采購(gòu)數(shù)量很少，也可以以大數(shù)量訂單價(jià)格采購(gòu)到產(chǎn)品；無(wú)形當(dāng)中減少了對(duì)進(jìn)口商和大批發(fā)商的依賴，壓縮了中間環(huán)節(jié)。

此外，眾籌模式和聚單模式實(shí)際上具備了市場(chǎng)調(diào)研的功能。供應(yīng)商只要看新產(chǎn)品的眾籌效果， 就可以判斷這款產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力，并對(duì)產(chǎn)品方向做正確的取舍。同時(shí)還兼具廣告營(yíng)銷功能，讓企業(yè)的新產(chǎn)品廣而告之，營(yíng)銷更省力。據(jù)了解，工廠上傳至網(wǎng)站的產(chǎn)品長(zhǎng)期有效，一個(gè)眾籌項(xiàng)目完成后，只要還有客戶Order，項(xiàng)目就能自動(dòng)重啟。

電子商務(wù)2.0解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化的問(wèn)題。電子商務(wù)3.0勢(shì)必要解決資源更高效利用問(wèn)題。 這樣的使命跟德國(guó)提出的工業(yè)4.0的使命是不謀而合的。企業(yè)必然要用更為先進(jìn)思維和模式組織我們的商業(yè)運(yùn)作，讓地球資源得以保護(hù)，人類的財(cái)富得以最大化積累和傳承。（文/C周刊 湯幼玉）