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創(chuàng)業(yè)做亞馬遜,該如何去篩選合伙人?意見(jiàn)相左如何破解

創(chuàng)業(yè)做亞馬遜,我們?cè)撊绾稳ズY選對(duì)的合伙人?或是否要和某某一起合伙創(chuàng)業(yè)?說(shuō)實(shí)話這道題還真的不簡(jiǎn)單,因此接下來(lái)給大家分享一下我個(gè)人的看法。

可能你會(huì)覺(jué)得我們兩個(gè)人性格相投、目標(biāo)一致、也談得比較來(lái),并且我們相互之間又有一定的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),所以決定一起創(chuàng)業(yè)做亞馬遜。但當(dāng)你們真正的合作一件事情時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,在整個(gè)合伙的過(guò)程當(dāng)中,非常容易出現(xiàn)意見(jiàn)相左的情況。

我自己就是有合伙人的,我跟我的合伙人在這么多年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,難道就沒(méi)有過(guò)爭(zhēng)吵嗎?

實(shí)際上,我倆就差沒(méi)上手打起來(lái),這是件很正常的事情;如果兩個(gè)人合伙去做一件事情,而這件事情做得好與不好,會(huì)與我們自身的利益息息相關(guān)的情況下,那出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的可能性非常高。

如果合伙的兩個(gè)人中,有一個(gè)人他非常強(qiáng)勢(shì),而另一個(gè)人對(duì)非常強(qiáng)勢(shì)的這個(gè)人非常的信賴信服,那么他們之間的矛盾會(huì)不斷的減少。

與之相反,我和我的合伙人都是屬于意見(jiàn)領(lǐng)袖性質(zhì)非常強(qiáng)的人,我們都很固執(zhí),那么這種情況下,我們爭(zhēng)吵起來(lái)的概率就會(huì)更高。

一旦出現(xiàn)爭(zhēng)吵就是一場(chǎng)人性的考驗(yàn),通常會(huì)偏自私的去想他的出發(fā)點(diǎn),是否是站在他的利益角度在思考問(wèn)題,是否有沒(méi)有顧及到我,這種情況下很容易就鬧掰分道揚(yáng)鑣。

合伙的倆人之間出現(xiàn)了互相懷疑的情況下,那么你們倆的合作就很難再繼續(xù)下去,我跟我的合伙人為什么能夠走過(guò)這么多年?

有一個(gè)很重要的原因,我跟合伙人是發(fā)小,關(guān)系從小就非常好,這么多年的相處,他是什么樣的人,他是什么樣的性格我非常清楚;在歷史上這么久的時(shí)間范圍內(nèi),不管我們分歧再大,我都從未懷疑過(guò)他是站在他的利益角度在思考問(wèn)題,同理,他肯定也是和我一樣的心態(tài)。

我們從來(lái)都沒(méi)有懷疑過(guò)對(duì)方,那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的爭(zhēng)吵,它其實(shí)就不重要了;我們所有人都是站在公司發(fā)展的角度來(lái)思考問(wèn)題,所有的爭(zhēng)吵都是為了出現(xiàn)的問(wèn)題,最后能夠得到妥善的解決。

我們也采取了一些解決爭(zhēng)端的方法,例如在他負(fù)責(zé)的板塊和領(lǐng)域,如果出現(xiàn)不同意見(jiàn),那么一切就以他的意見(jiàn)為主,如果最后給公司帶來(lái)了損失,他就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。當(dāng)然,這個(gè)承擔(dān)責(zé)任并不是說(shuō)一定要拿出錢(qián)來(lái),而是其他方式,比如說(shuō)在我面前做檢討,并提出我們都滿意的優(yōu)化方案。

同樣,在我負(fù)責(zé)的板塊和領(lǐng)域,出現(xiàn)意見(jiàn)相左的情況下,他就必須以我的意見(jiàn)為主。如果我所做的決定給公司帶來(lái)了損失,我就要在他面前去做檢討,并提出我們都滿意的優(yōu)化方案。

我認(rèn)為合伙這個(gè)事情,最重要的還是信任這兩個(gè)字,一旦出現(xiàn)互相懷疑,這個(gè)合作關(guān)系基本就已經(jīng)宣告破裂了。

合作關(guān)系一旦破裂之后,其實(shí)你就會(huì)惡意的去猜測(cè)對(duì)方做的決定,對(duì)自方會(huì)造成什么樣的傷害,他又給我挖了什么樣的坑。這種情況下你們還能獲得什么好的發(fā)展,還能達(dá)到合作共贏的目的嗎?

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(來(lái)源:老陳聊跨境)

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