BALEAF戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人Jerry確認(rèn)出席2024雨果大會(huì)

2023是不平凡的一年，海外消費(fèi)復(fù)蘇緩慢，地緣沖突不斷，行業(yè)極度內(nèi)卷，擺脫原有增長(zhǎng)模式的束縛、尋找品牌的新市場(chǎng)新增量是出海企業(yè)的迫切需求。

站在2023年歲末，回看過去一年的洶涌澎湃，2024年，中國(guó)出海企業(yè)面臨哪些新的選擇、新的風(fēng)險(xiǎn)、新的希望？

1月11日丨2024雨果大會(huì)·跨境老板朋友們的年度聚會(huì)將在深圳隆重舉行！

BALEAF：做難而正確的事

憑借自己在外貿(mào)零售和供應(yīng)鏈上的資源、經(jīng)驗(yàn)積累，2014年，徐慕瑄成立俊億，從騎行運(yùn)動(dòng)品牌代理商起步，俊億如今已經(jīng)形成瑜伽、跑步、戶外、沖泳、騎行五大品類為主， 高爾夫、馬術(shù)、運(yùn)動(dòng)配件為輔的全品類產(chǎn)品陣線，并打造自有品牌——BALEAF。

在剛剛過去的“2023亞馬遜全球開店跨境峰會(huì)”，BALEAF榮獲“2023年度最具價(jià)值品牌”。據(jù)了解，2021年BALEAF品牌收入達(dá)成10億，2020年瑜伽leggings單品在亞馬遜上做到服飾大類第一。

之所以BALEAF品牌能夠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，歸結(jié)于兩大因素：

一是堅(jiān)持國(guó)際化人才布局，品牌最重要就是離用戶更近，才能真正去了解用戶真實(shí)的需求和想法，所以在本土團(tuán)隊(duì)搭建上是BALEAF必須要踏出去很重要的一步；

二是堅(jiān)持供應(yīng)鏈升級(jí)，BALEAF從2019年開始堅(jiān)持布局供應(yīng)鏈數(shù)字化，從數(shù)據(jù)上打通了銷售、商品和供應(yīng)鏈的中臺(tái)，用數(shù)據(jù)鏈條進(jìn)行更精準(zhǔn)的決策，從總成本上去思考；在原材料和服裝工藝制造上，和國(guó)際知名品牌供應(yīng)鏈形成戰(zhàn)略合作，包括在服裝供應(yīng)鏈從中國(guó)到東南亞的布局，這些升級(jí)都讓品牌為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，并不斷形成品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

正如創(chuàng)始人徐慕瑄所說，“這是一個(gè)不確定的時(shí)代，所以要聚焦自己核心優(yōu)勢(shì)，多關(guān)注產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做難而正確的事?！?/span>

2024雨果大會(huì)，我們特邀BALEAF戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人Jerry出席，并參加圓桌《領(lǐng)軍出海品牌：品牌力》，帶來品牌如何堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，如何聚焦自身核心優(yōu)勢(shì)。

圖片來源：雨果跨境

（來源：雨果快報(bào)）

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