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從0到3億件銷量,PopSockets做對(duì)了什么?

你以為Popsockets只賣手機(jī)配件?

隨著電商的發(fā)展,消費(fèi)兩極化更是加劇,剛需和奢侈品場(chǎng)這兩個(gè)看似沒有交集的市場(chǎng)突然有了競(jìng)爭(zhēng),而這都是由于一些小眾品類逐漸有了品牌的底氣,向輕奢方向發(fā)展,比如均價(jià)過百的手機(jī)氣囊支架品牌 Popsockets。

01

產(chǎn) 品 剖析

PopSockets

PopSockets是一個(gè)生產(chǎn)獨(dú)具特色的手機(jī)氣囊支架產(chǎn)品(手機(jī)塑料扣囊)的品牌,以其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、實(shí)用的功能以及出色的用戶體驗(yàn)贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛,人送外號(hào)“泡泡騷”。

從0到3億件銷量,PopSockets做對(duì)了什么?

圖片來源:popsockets官網(wǎng)

02

獨(dú) 立 站 數(shù) 據(jù)

PopSockets

Popsockets獨(dú)立站流量很是穩(wěn)定,基本維持在800K左右,自然流量就能帶來454K,看得出其SEO營(yíng)銷有多么出色。

從0到3億件銷量,PopSockets做對(duì)了什么?

圖片來源:similarweb

從0到3億件銷量,PopSockets做對(duì)了什么?

圖片來源:similarweb

從0到3億件銷量,PopSockets做對(duì)了什么?

圖片來源:SEMrush

從0到3億件銷量,PopSockets做對(duì)了什么?

圖片來源:SEMrush

頁(yè)面權(quán)重高達(dá)56,品牌在受眾心中的認(rèn)知度很高。

從0到3億件銷量,PopSockets做對(duì)了什么?

圖片來源:SEMrush

品牌流量占據(jù)92.8%,品牌影響力和知名度都是非常高。

03

你 可 以 借 鑒 的

PopSockets

· 時(shí)勢(shì)助力品牌成長(zhǎng) ·

可能連創(chuàng)始人David Barnett也沒想到,一個(gè)小小手機(jī)握持器,會(huì)引起如此大的轟動(dòng)?從最初的不被看好,到如今成為每個(gè)人手機(jī)的“貼身小物”,PopSockets的崛起,絕對(duì)離不開時(shí)勢(shì)的助推。

深挖 Popsockets 的成長(zhǎng)史就會(huì)發(fā)現(xiàn),他的爆火踩中了兩個(gè)重要風(fēng)口:手機(jī)的普及帶火了手機(jī)配件市場(chǎng);移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起放大了社媒傳播的效力。

時(shí)勢(shì)的力量不可否認(rèn),但只有讓其為自己所用才有價(jià)值。從起初只想解決耳機(jī)收納問題到定位手機(jī)配件爆火,一次次的調(diào)整定位讓他找準(zhǔn)自己的方向。

· 令人瘋狂的減壓玩具 ·

你以為Popsockets只賣手機(jī)配件?

不不,商業(yè)版圖的擴(kuò)大,讓他不斷地開發(fā)新領(lǐng)域。PopPuck作為Popsockets的子品牌同樣火的一塌糊涂。

不得不說David Barnett市場(chǎng)敏銳度是非常高的,指尖陀螺、蘿卜刀的爆火背后是現(xiàn)代人焦慮的現(xiàn)狀。PopPuck作為一款解壓小玩具,精巧的外觀設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的玩法轉(zhuǎn)移玩家情緒。你問我他憑什么一個(gè)賣到20刀,我只能說他賣的不是玩具而是情緒收納袋,愿意為情緒買單大有人在。

PopPuck的爆火背后的底層邏輯就是對(duì)人性需求變化的精準(zhǔn)拿捏,你有壓力、感到焦慮,我就生產(chǎn)能夠解壓的玩具,這種靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略值得每一個(gè)出海品牌學(xué)習(xí)。

· 靈活定位抬高身價(jià) ·

最初的Popsockets只是用來收納耳機(jī),但是發(fā)現(xiàn)手機(jī)支架更受市場(chǎng)歡迎就重新定義產(chǎn)品功能,生產(chǎn)的獨(dú)特的單氣囊手機(jī)支架,受到了Jennie、Sofía Vergara、Serena Williams等一眾名人明星喜愛。

名人效應(yīng)很快就讓 Popsockets 成為觸手可熱的明顯同款。但比銷量更重要的是找到了適合自己的品牌定位。如今 Popsockets 某些SKU的定價(jià)高達(dá)70美金,就是因?yàn)樗哑放贫ㄎ晦D(zhuǎn)向彰顯個(gè)性的“潮流單品”。

從0到3億件銷量,PopSockets做對(duì)了什么?

圖片來源:Popsockets官網(wǎng)

與此同時(shí),產(chǎn)品上,推出了個(gè)性化定制服務(wù)。在品牌傳播上,主動(dòng)出擊,通過授權(quán)合作形式進(jìn)行破圈營(yíng)銷,給自己“加價(jià)”。

多套營(yíng)銷打法讓PopSockets 成功從3C 配件變“網(wǎng)紅”,“性價(jià)比”變“溢價(jià)”

從PopSockets的爆火可以發(fā)現(xiàn),任何一個(gè)成功的品牌都不會(huì)是偶然。

如何將需求變成商機(jī)?如何在困境中破局?如何將一個(gè)小小的配件變成一種流行文化象征?

這需要品牌在成長(zhǎng)中尋找自我定位,不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),才能在市場(chǎng)中脫穎而出,贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。

(來源:品牌出海生意經(jīng))

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