選擇企業(yè)國際物流管理系統(tǒng)：性價(jià)比為王，功能完善是基礎(chǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，完全可以說國際物流的發(fā)展程度決定了外貿(mào)市場的發(fā)展程度。作為鏈接商家和市場的中間環(huán)節(jié)，國際物流商的作用還是非常大的。

對于物流商而言，如果還想靠傳統(tǒng)的管理模式，是很難適應(yīng)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)市場的。這個(gè)時(shí)候，國際物流管理系統(tǒng)的作用就逐漸凸顯出來。

那國際物流商要怎么才能選擇到合適的物流管理系統(tǒng)呢？今天我們就來系統(tǒng)的聊一下這個(gè)問題。

1、怎么評估企業(yè)國際物流管理系統(tǒng)的性價(jià)比

首先作為物流商，也是物流系統(tǒng)的最終使用者，我們需要深入的了解系統(tǒng)的功能。這不能完全聽開發(fā)商怎么介紹，而是應(yīng)該帶著自己日常工作中的實(shí)際問題，逐一和開發(fā)商對接需求，這樣作為物流商才能對系統(tǒng)的了解更深入。

避免花了很多錢結(jié)果引入的系統(tǒng)大部分功能自己根本用不上，這就會造成極大的浪費(fèi)。

然后就是要考察用戶的評價(jià)和行業(yè)案例，通常來說這種大型系統(tǒng)一定是有很多和你自己類似的使用者的。要充分了解這些和你同類型的物流商在使用這個(gè)系統(tǒng)之后，是不是對業(yè)務(wù)發(fā)展能起到幫助，使用的是不是順暢。

另外，如果條件允許的話最好是能夠到開發(fā)商的公司實(shí)地看一下，一個(gè)是看研發(fā)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，因?yàn)檫@種大型的國際物流系統(tǒng)不是三五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就能開發(fā)的出來的，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模可以側(cè)面說明這個(gè)開發(fā)商的實(shí)力。

另一個(gè)就是實(shí)地當(dāng)面的對接一下需求，有什么問題當(dāng)面提出來，看系統(tǒng)是不是能實(shí)現(xiàn)。線上雖然也可以對接，但是終歸不如實(shí)地面對面來的實(shí)在。

2、引入國際物流管理系統(tǒng)之后，要做什么

首先就是作為管理者，要充分的重視系統(tǒng)，把這個(gè)是從上而下的傳達(dá)下去。其次就是一定要做員工的培訓(xùn)，系統(tǒng)其實(shí)大部分時(shí)間不是給老板用的，真的每天都在用的是員工。

那就需要員工能夠熟練的使用系統(tǒng)發(fā)貨，走物流，把這些功能都摸順，摸熟才行。作為管理者，完全可以在引入系統(tǒng)之后定期的考核員工對系統(tǒng)的熟悉程度，這樣系統(tǒng)才能真的變成提升效率的工具，而不是一個(gè)擺設(shè)。

最后就是系統(tǒng)使用過程中如果出現(xiàn)問題，一定要及時(shí)多和開發(fā)商溝通。如果在使用系統(tǒng)的過程中覺得什么功能用著不順手，或者覺得加上什么個(gè)功能會更好，也完全可以和開發(fā)商溝通。

系統(tǒng)也是需要成長的，只有不斷地調(diào)整優(yōu)化，系統(tǒng)才能最終成長為最適合你企業(yè)的工具。

最后，選擇國際物流管理系統(tǒng)并不是一個(gè)簡單的事，不是簡單的拿一筆預(yù)算就可以的。而是需要事前充分考慮，事中多問多想，事后不斷優(yōu)化的。

（來源：海外倉工程師Eric）

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果跨境立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?