不打價(jià)格戰(zhàn)，年銷破億秘訣！玩具賣家在亞馬遜美國(guó)站實(shí)現(xiàn)30%年增長(zhǎng)

聚光燈亮起，在一個(gè)科技感爆棚的空間內(nèi)，一個(gè)極具未來(lái)感的機(jī)器人從機(jī)械升降臺(tái)上出現(xiàn)，兩條機(jī)械臂同步行動(dòng)，將電源、芯片依次插入，并完成了快速噴涂，在9臺(tái)伺服馬達(dá)強(qiáng)大力量的驅(qū)動(dòng)下，機(jī)器人騰空躍起，飛向浩瀚的天空。別誤會(huì)，這不是《鋼鐵俠》里托尼·斯塔克的新一代機(jī)甲，而是中國(guó)玩具品牌Ruko為1088系列智能機(jī)器人產(chǎn)品拍攝的最新宣傳片。

今天，從家庭娛樂(lè)到工業(yè)生產(chǎn)，從倉(cāng)庫(kù)管理到手術(shù)輔助，機(jī)器人已經(jīng)成為跨境出海的熱門品類之一，有第三方數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2023年，全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到349.4億美元，2027年有望突破433億美元。成立于2017年的Ruko，正是圍繞著快樂(lè)這個(gè)主題，將智能機(jī)器人等新一代的家庭生活?yuàn)蕵?lè)消費(fèi)電子產(chǎn)品帶到了海外，在近幾年保持著雙位數(shù)的高速增長(zhǎng)。

今天，我們就邀請(qǐng)到了Ruko創(chuàng)始人練靜，市場(chǎng)推廣Leen以及Ruko銷售負(fù)責(zé)人Pekoe，分享Ruko如何從無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)切入跨境電商賽道，圍繞家庭生活?yuàn)蕵?lè)的場(chǎng)景化定位，相繼推出智能機(jī)器人、智能充電等新一代產(chǎn)品，一步步登頂品類銷售TOP榜單的成功出海故事，以及Ruko如何通過(guò)亞馬遜企業(yè)購(gòu)?fù)瓿闪藢?duì)C端+B端雙流量入口的布局，實(shí)現(xiàn)了超過(guò)30%的年增長(zhǎng)！

把自己的愛(ài)好變成事業(yè)是一種什么樣的體驗(yàn)？練靜的愛(ài)人，也是Ruko創(chuàng)始人之一的羅達(dá)忠有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。他不僅是一位資深的航空軍事迷，也是一位專業(yè)的“硬核玩家”。夫妻兩人從2009年創(chuàng)業(yè)之初，就瞄準(zhǔn)了玩具賽道，從普通的遙控飛機(jī)到更具科技感的無(wú)人機(jī)，他們見(jiàn)證了中國(guó)玩具從追趕到超越的歷程，也在這個(gè)過(guò)程中積累了豐厚的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2017年，跨境出海成為了不同行業(yè)破局增長(zhǎng)的新風(fēng)口，羅達(dá)忠相信海外電商市場(chǎng)有著巨大體量和機(jī)遇，基于前期國(guó)內(nèi)電商的積累，果敢地在美國(guó)注冊(cè)Ruko品牌，開(kāi)始消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和調(diào)試，籌備進(jìn)軍出海消費(fèi)電子品牌。在練靜看來(lái)，出海是企業(yè)戰(zhàn)略的再一次轉(zhuǎn)移，也是她和羅達(dá)忠的又一次創(chuàng)業(yè)。這一次，Ruko的目標(biāo)是做“真正有價(jià)值的事情”，打破中國(guó)制造一直以來(lái)的“廉價(jià)”形象，打造真正受全球消費(fèi)者尊敬和喜愛(ài)的中國(guó)消費(fèi)電子品牌。

經(jīng)過(guò)對(duì)不同跨境電商渠道的探索和嘗試，練靜發(fā)現(xiàn)亞馬遜更適合打造品牌價(jià)值，尋求可持續(xù)發(fā)展，亞馬遜也成為了Ruko出海的主陣地。但在跨境的最初階段，練靜還面臨一個(gè)棘手的問(wèn)題，那就是Ruko的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不擅長(zhǎng)英語(yǔ)，語(yǔ)言成了業(yè)務(wù)出海的最大挑戰(zhàn)之一。

Ruko創(chuàng)始人 練靜

我認(rèn)為，真正要去做品牌語(yǔ)言的本土化，不是說(shuō)你寫一個(gè)標(biāo)題、寫一個(gè)頁(yè)面，然后一次性找當(dāng)?shù)厝巳シg一次就能行的，我認(rèn)為它是365天，不斷地跟自己的想法，跟本土客戶或者紅人、媒體去溝通交流，持續(xù)去優(yōu)化的一個(gè)過(guò)程。其實(shí)做亞馬遜并不需要自己的英語(yǔ)能力特別強(qiáng)，自己不懂大方承認(rèn)就好，但可以借助團(tuán)隊(duì)和其他人的力量。

2019年，Ruko精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)到了折疊無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)空缺，在亞馬遜上線了第一款無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，并將定價(jià)設(shè)置在399美元。依靠中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)以及獨(dú)特的定位策略，Ruko第一款無(wú)人機(jī)就成為了熱賣爆品，U11和F11更是進(jìn)入了亞馬遜美國(guó)站品類銷售Top10榜單！

此后，Ruko又將目光投向了極具增長(zhǎng)潛力的機(jī)器人賽道。目前，娛樂(lè)機(jī)器人作為新型益智玩具的代表，已經(jīng)成為全球持續(xù)正向增長(zhǎng)的細(xì)分品類之一，2022年市場(chǎng)體量達(dá)到16.5億美元[2]，機(jī)器人正在越來(lái)越多的家庭中扮演起了重要角色，為家庭成員們提供著陪伴、娛樂(lè)或者益智教育等等不同的功能。同時(shí)，對(duì)Ruko而言，機(jī)器人也是一個(gè)有一定技術(shù)壁壘和利潤(rùn)空間的賽道。

2020年，Ruko從科幻片中找到了設(shè)計(jì)靈感，與供應(yīng)鏈伙伴合作推出了第一款智能機(jī)器人產(chǎn)品，同樣以149美金的定價(jià)實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)切入，第一個(gè)月銷量100多臺(tái)，第二個(gè)月就迅速攀升到了500臺(tái)以上。如今，Ruko主營(yíng)的兩款機(jī)器人產(chǎn)品年銷售量已經(jīng)高達(dá)6-7萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)造出了無(wú)可替代的巨大增量。

Ruko創(chuàng)始人 練靜

做跨境電商，需要有供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈的“合力”，這非常重要。如果工廠只想做賺錢的事情，不想做值錢的事情，那雙方是沒(méi)辦法配合的。我們做智能機(jī)器人的工廠是從2012年一直合作到現(xiàn)在，我們一開(kāi)始就想好了未來(lái)五年的產(chǎn)品規(guī)劃，雙方在這件事上一拍即合。

全球市場(chǎng)下，不同地區(qū)文化背景下的消費(fèi)者有其獨(dú)特的消費(fèi)需求和偏好，精準(zhǔn)的洞察和靈活的策略是成功的關(guān)鍵。而Ruko之所以能在不同品類“出手即爆款”，很大程度上要?dú)w因于前沿的運(yùn)營(yíng)方法論和獨(dú)到的需求洞察——Ruko堅(jiān)持從現(xiàn)有的資源出發(fā)，“基于產(chǎn)品去做市場(chǎng)洞察”，有時(shí)用一個(gè)“一閃而過(guò)”的念頭，就創(chuàng)造出了一款在海外熱賣的選品。

但如何判斷這個(gè)“念頭”是否與用戶需求相契合呢？Ruko會(huì)從四個(gè)方面進(jìn)行意見(jiàn)采納、歸集和判斷，并將有用的信息反饋至產(chǎn)品部門。

市場(chǎng)推廣Leen

01、我們會(huì)與過(guò)往合作過(guò)的紅人、供應(yīng)鏈伙伴、亞馬遜專屬顧問(wèn)等交流，尋求專業(yè)人士意見(jiàn)，咨詢他們對(duì)新產(chǎn)品外觀、性能上的建議，并通過(guò)美國(guó)本土人士去真正了解這件產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆答仭?/span>

02、我們很重視搜集忠實(shí)用戶的反饋。我們通過(guò)設(shè)立專門的幫助中心，積累下了大量的忠實(shí)用戶群體，收集他們的體驗(yàn)和反饋，幫助我們能以用戶為導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。

03、亞馬遜品類暢銷榜、頭部品牌的公開(kāi)數(shù)據(jù)也很重要。日常運(yùn)營(yíng)中我們會(huì)做好競(jìng)品的信息監(jiān)測(cè)，看自己和其他品牌的好評(píng)和差評(píng)中提到的點(diǎn)。一個(gè)Listing中我們會(huì)采集到200多個(gè)數(shù)據(jù)，這樣積累下來(lái)至少有幾千個(gè)甚至上萬(wàn)個(gè)評(píng)論。同時(shí)我們也會(huì)去一些社交媒體平臺(tái)，了解紅人推廣下面的粉絲是如何評(píng)價(jià)的，收集用戶的真實(shí)想法和反饋。

04、亞馬遜也有品牌分析報(bào)告（ABA）等工具，專屬顧問(wèn)更會(huì)提供選品報(bào)告，幫助我們了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，分析用戶群體，了解他們的平均年齡、喜好、購(gòu)物傾向等用戶畫(huà)像，與時(shí)俱進(jìn)地去更新市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果。

Ruko創(chuàng)始人 練靜

在產(chǎn)品框架上面采集用戶需求并不難，難的是采集好了之后如何識(shí)別有效的信息和無(wú)效的信息，如何理解、運(yùn)用用戶需求，不是所有的用戶需求都能被滿足的。所以我們也非常重視公司的IT信息化，通過(guò)自研的系統(tǒng)讓產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、幫助中心等不同部門篩選出想要的數(shù)據(jù)結(jié)果，學(xué)會(huì)洞察用戶需求，與用戶、供應(yīng)鏈、合作商共創(chuàng)，是亞馬遜DTC品牌出海的基本功。

基于精準(zhǔn)有效的用戶分析和洞察，Ruko打造出了眾多明星單品，而在出眾產(chǎn)品力的基礎(chǔ)上打造品牌力更是Ruko的“加分項(xiàng)”。Ruko通過(guò)改進(jìn)優(yōu)化品牌理念，靈活運(yùn)用營(yíng)銷手段，展現(xiàn)出了卓越的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新能力。

Ruko創(chuàng)始人 練靜

我們之前的品牌調(diào)性主打溫情和陪伴，強(qiáng)調(diào)“Everyday With You”，但這是比較中國(guó)化的思維。美國(guó)人對(duì)玩具的認(rèn)知其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是回歸到“玩”的本質(zhì)以及背后帶來(lái)的情緒和探索價(jià)值，這是中美兩地文化的差異。所以，我們將品牌Slogan升級(jí)為了“Connet Family Create Joy”，為不同人群推出不同產(chǎn)品，并在傳播中更加凸顯產(chǎn)品的情緒價(jià)值屬性。

Ruko銷售負(fù)責(zé)人 Pekoe

在品牌理念的升級(jí)之外，如何提升品牌知名度、好感度也非常重要。

1、 Ruko會(huì)通過(guò)流媒體電視廣告、亞馬遜DSP、搜索廣告等廣告產(chǎn)品“組合拳”，提升品牌曝光和銷量。我們將廣告作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，每天都會(huì)設(shè)置最低廣告預(yù)算，避免銷量下滑就開(kāi)始控制廣告成本，造成流量和投放的“惡性循環(huán)”。

2、我們也非常重視站外營(yíng)銷矩陣的打造。在網(wǎng)絡(luò)紅人合作、社交媒體運(yùn)營(yíng)等方面加大投入，以此與消費(fèi)者建立深厚的情感聯(lián)系，帶來(lái)更多的自然流量。除了觀測(cè)數(shù)據(jù)，我們會(huì)積極與用戶討論互動(dòng)，重視用戶的評(píng)論和反饋，從中找到產(chǎn)品的問(wèn)題以及創(chuàng)新的方向。

實(shí)戰(zhàn)案例

短視頻營(yíng)銷

去年，我們開(kāi)始試水短視頻營(yíng)銷，從學(xué)習(xí)和研究爆款視頻開(kāi)始，慢慢基于用戶群體的關(guān)注焦點(diǎn)有了自己的內(nèi)容風(fēng)格。例如Ruko無(wú)人機(jī)的穩(wěn)定性，通過(guò)文字描述是很難有直觀感受的，所以我們就在短視頻中將無(wú)人機(jī)的槳葉現(xiàn)場(chǎng)裁短，展示這臺(tái)機(jī)器依然可以進(jìn)行穩(wěn)定的空中飛行，讓用戶對(duì)我們的穩(wěn)定性有了更加直觀的感受，這條視頻收獲了40多萬(wàn)的播放量。

此外，機(jī)器人品類還具有非常強(qiáng)的季節(jié)屬性，每年的第四季度都是銷售旺季，所以Ruko在大促上也有一套自己的心得。

Part.1備貨

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)提前3-4個(gè)月做銷量預(yù)估，與供應(yīng)鏈溝通備貨需求（出貨前至少溝通三次），在運(yùn)輸方式上以海運(yùn)為主，大促前兩個(gè)月分批陸續(xù)安排出貨，確保大促時(shí)庫(kù)存都為可售，同時(shí)預(yù)留少量庫(kù)存用作快遞補(bǔ)貨備用。

Part.2活動(dòng)策略

Ruko會(huì)綜合運(yùn)用鎮(zhèn)店之寶（DOTD）、Z劃算（Best Deal）、秒殺（Lighting Deal）、Prime專享折扣、優(yōu)惠券（Coupons）等均會(huì)使用，根據(jù)各產(chǎn)品具體情況靈活選擇。

Part.3廣告策略

提前一個(gè)月進(jìn)行廣告預(yù)熱，各產(chǎn)品制定詳細(xì)的30天廣告預(yù)算方案，加強(qiáng)品牌防御的同時(shí)加大進(jìn)攻力度搶占類目流量。

在C端的穩(wěn)步增長(zhǎng)之外，Ruko同樣在亞馬遜企業(yè)購(gòu)上斬獲了新的流量和商機(jī)。Ruko在最早上線第一個(gè)Listing時(shí)就同步開(kāi)通了亞馬遜企業(yè)購(gòu)，但那時(shí)仍舊處在新品破局關(guān)鍵期的Ruko并沒(méi)有特別重視B端的運(yùn)營(yíng)，但企業(yè)購(gòu)的后續(xù)表現(xiàn)卻讓Ruko印象深刻?，F(xiàn)在，Ruko全部訂單中教育機(jī)構(gòu)占了30%以上，他們充分發(fā)揮Ruko智能玩具的益智屬性，將歡樂(lè)和知識(shí)帶給了更多年輕一代。

更關(guān)鍵的是，很多美國(guó)當(dāng)?shù)氐牧闶凵桃矔?huì)在亞馬遜上采購(gòu)智能機(jī)器人等玩具，讓Ruko用另外一種形式實(shí)現(xiàn)了美國(guó)的線下分銷布局，帶來(lái)了意想不到的銷量增長(zhǎng)。在練靜前往美國(guó)當(dāng)?shù)乜疾斓臅r(shí)候，她在逛街時(shí)還在線下商超里偶遇到了F11PRO系列無(wú)人機(jī)，這讓她看到了從線下到線下更多元化布局的機(jī)會(huì)和增量。

在練靜看來(lái)，企業(yè)購(gòu)給業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)帶來(lái)了很大的助力，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，Ruko目前在C端仍然是以拉新為主，企業(yè)購(gòu)買家在退貨率、復(fù)購(gòu)率等方面相較于C端有明顯的優(yōu)勢(shì)，這是毋庸置疑的。

在企業(yè)購(gòu)后臺(tái)，Ruko每個(gè)月會(huì)從詢盤報(bào)價(jià)器(CQE)、站內(nèi)信、郵件等渠道收到20-30個(gè)企業(yè)買家的詢盤，這讓Ruko能輕松接觸到很多過(guò)去不能輕松觸達(dá)的企業(yè)客戶，為后續(xù)B端業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)拓積累了更多的客戶群體。

詢盤報(bào)價(jià)器：助力斬獲大額訂單

利用詢盤報(bào)價(jià)器 (CQE)，您與企業(yè)買家可直接在線上進(jìn)行大單的詢盤和報(bào)價(jià)，大大簡(jiǎn)化交易流程，提升成交效率。而且通過(guò)詢盤報(bào)價(jià)器成交的商采訂單，成交額在1萬(wàn)美元以上的部分，銷售傭金可以享受“階梯式遞減”，銷售傭金最低可降至5%！

在企業(yè)購(gòu)上也有很多“返校季”等B端專屬的折扣活動(dòng) ，會(huì)給品牌帶來(lái)額外的曝光和銷量。比如亞馬遜企業(yè)購(gòu)的返校季就是一個(gè)大規(guī)模觸達(dá)教育行業(yè)用戶的絕佳機(jī)會(huì)。

Back to School

亞馬遜企業(yè)購(gòu)“返校季”海量買家一站直達(dá)*

作為T1級(jí)別的活動(dòng)，“返校季”旨在通過(guò)創(chuàng)建一站式購(gòu)物，幫助企業(yè)買家為新學(xué)年購(gòu)置教育相關(guān)用品，為新學(xué)年做好準(zhǔn)備。企業(yè)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)該活動(dòng)為買家提供大包裝批發(fā)、促銷、企業(yè)折扣等多種優(yōu)惠。2024年，“返校季”還將于8月19日至8月23日推出教育行業(yè)特惠日，教育行業(yè)特惠日在返校季購(gòu)物高峰期舉行，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在返校季的高峰段客戶支出增加超過(guò)60%。

符合活動(dòng)條件的ASIN 會(huì)被系統(tǒng)自動(dòng)抓取顯示在活動(dòng)前臺(tái)頁(yè)面和其它官方推廣渠道。

*該活動(dòng)將于2024年6月10日至9月28日在美國(guó)和加拿大舉行，在歐洲五國(guó)（EU5）的活動(dòng)日期暫定于9月2日開(kāi)啟。企業(yè)購(gòu)返校季活動(dòng)參與需設(shè)置符合要求的“企業(yè)價(jià)格/數(shù)量折扣”，ASIN 評(píng)分4星及以上，并且符合活動(dòng)專屬相關(guān)品類。  

通過(guò)給核心選品設(shè)置企業(yè)價(jià)格與數(shù)量折扣（BPQD），Ruko能通過(guò)折扣讓利吸引更多的B端訂單。目前，Ruko的價(jià)格主要分為5個(gè)檔位，從5件產(chǎn)品5%的折扣到80件產(chǎn)品10%的折扣，為不同需求的企業(yè)買家?guī)?lái)了多樣化的選擇空間， 從而提升銷量轉(zhuǎn)化。

無(wú)論是無(wú)人機(jī)，還是智能機(jī)器人，都是亞馬遜“機(jī)器人”產(chǎn)品中的重要細(xì)分品類之一。除此之外，從泳池清潔到酒店送餐，從醫(yī)療手術(shù)到工業(yè)制造，在大量需要自動(dòng)化工具的場(chǎng)景中，機(jī)器人還在承擔(dān)起了更多的角色。

目前，機(jī)器人可以大概歸類為工業(yè)機(jī)器人和商業(yè)服務(wù)機(jī)器人兩大類，美國(guó)擁有最大的服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)。北美服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)正在快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì) 2021 年至 2026 年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為 15.1%，而且不同的細(xì)分賽道中都有著巨大的商機(jī)等待賣家探索。

娛樂(lè)機(jī)器人

2020年全球娛樂(lè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為13.208億美元，到2026年將達(dá)到36.905億美元，預(yù)測(cè)期內(nèi)復(fù)合年增長(zhǎng)率為18.7%。娛樂(lè)機(jī)器人越來(lái)越多地用于教育目的，培訓(xùn)師、教育機(jī)構(gòu)和家長(zhǎng)等人群需求不斷增加，技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新在兒童玩具中應(yīng)用的投資增加等都有助于娛樂(lè)機(jī)器人市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

陪伴機(jī)器人

醫(yī)療機(jī)器人

2018年全球醫(yī)療機(jī)器人系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模為22.578億美元，預(yù)計(jì)到2032年將達(dá)到351.147億美元，預(yù)測(cè)期內(nèi)復(fù)合年增長(zhǎng)率為21.5%。當(dāng)前，美國(guó)是最大的醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)，該地區(qū)更大的醫(yī)療保健支出和更高的工人工資使自動(dòng)化更具吸引力[5]。

康復(fù)機(jī)器人

農(nóng)業(yè)機(jī)器人

2023年全球農(nóng)場(chǎng)機(jī)器人市場(chǎng)銷售額達(dá)到了17.04億美元，預(yù)計(jì)2030年將達(dá)到81.32億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）為25.4%（2024-2030）。其中北美是最大的市場(chǎng)，占有約41%的份額，其次是歐洲和亞太，分別占有37%和15%的份額[6]。

割草機(jī)器人

物流機(jī)器人

全球物流機(jī)器人市場(chǎng)預(yù)計(jì)將從 2022 年的 71.1 億美元增長(zhǎng)到 2029 年的 210.1 億美元，2022-2029 年預(yù)測(cè)期內(nèi)復(fù)合年增長(zhǎng)率為 16.7%[7]。為提高物流部門的運(yùn)營(yíng)效率并緩解供應(yīng)鏈，機(jī)器人用于倉(cāng)庫(kù)、存儲(chǔ)單元、港口和其他類似場(chǎng)所執(zhí)行物流操作的需求將進(jìn)一步增長(zhǎng)。

機(jī)器人手臂

家居機(jī)器人

在家居場(chǎng)景中，C端消費(fèi)者對(duì)清潔機(jī)器人有著旺盛的需求。2023年全球智能掃地機(jī)器人市場(chǎng)出貨量為1852萬(wàn)臺(tái)，銷售額為78億美元。伴隨市場(chǎng)升級(jí)、滲透，未來(lái)五年全球智能掃地機(jī)器人市場(chǎng)出貨量將以6%的年復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)提升，預(yù)計(jì)2028年全球出貨量將接近2500萬(wàn)臺(tái)。

掃地機(jī)器人

從工業(yè)制造到商業(yè)服務(wù)，面向全球大量未飽和市場(chǎng)，中國(guó)機(jī)器人品類賣家大有可為。未來(lái)，Ruko將進(jìn)一步立足藍(lán)海潮頭，闖出更大的商機(jī)和增量！

亞馬遜官方選品推薦

企業(yè)購(gòu)機(jī)器人品類選品推薦

亞馬遜DTB成功路徑全指南重磅發(fā)布！打造從0到100出海全指導(dǎo)，為科研實(shí)驗(yàn)用品企業(yè)掃清出海疑惑，啟航不走彎路！

7步轉(zhuǎn)型跨境品牌，直通百萬(wàn)大單

如何開(kāi)通亞馬遜企業(yè)購(gòu)？

您可以登錄賣家平臺(tái)，按照以下三步或通過(guò)幫助頁(yè)面搜索“亞馬遜企業(yè)采購(gòu)商城”，自主解鎖亞馬遜企業(yè)購(gòu)功能。

您可以在“亞馬遜賣家平臺(tái)幫助界面”搜索關(guān)鍵詞“企業(yè)賣家標(biāo)記”，了解如何增加您的商品在企業(yè)買家端的曝光。

來(lái)源： 亞馬遜全球開(kāi)店  2024-06-28《拒絕低價(jià)！實(shí)現(xiàn)30%+年銷增長(zhǎng)！賣玩具在亞馬遜美國(guó)站年銷破億》

（編輯：江同）

（來(lái)源：亞馬遜全球開(kāi)店）

以上內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表雨果跨境立場(chǎng)！如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與雨果跨境取得聯(lián)系。