創(chuàng)始人辭去CEO，那個估值12億美金的美妝獨立站怎么樣了？

談起美妝類目的代表性DTC品牌，Glossier必然榜上有名。

從2014成立至今，這10年期間Glossier可謂歷經(jīng)了品牌的“興與衰”。

2019年Glossier在E輪融資中籌集了8000萬美元，估值達(dá)到12億美元，正式成為美妝獨角獸的一員。

然而，從2020年-2022年期間，由于一些負(fù)面信息影響，導(dǎo)致公司三分之一的員工遭解雇。

數(shù)月后，創(chuàng)始人Emily Weiss最終決定辭去CEO一職，并任命Kyle Leahy為繼任者，試圖扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)局面。

如今，2年過去，在新領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，Glossier的商業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)歷了哪些變化呢？

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與用戶一對一對話

Glossier誕生于美容博客Into the Gloss。

創(chuàng)始人Emily Weiss于 2010年創(chuàng)辦了一個名為“Into The Gloss”的博客，這是一個供女性讀者根據(jù)個人風(fēng)格和習(xí)慣討論美容產(chǎn)品的社區(qū)。

巔峰時期，該博客每月的頁面流量可達(dá)到1000萬。

隨著追隨者和信任度的不斷增長，Emily開始根據(jù)客戶的反饋和需求打造Glossier 產(chǎn)品，于是2014年Glossier正式成立。

Emily發(fā)現(xiàn)越來越多的美容公司正在加強與千禧一代的互動，他們更崇尚個風(fēng)格、向同齡層尋求靈感，因此個人博主、街拍開始快速發(fā)展。

因此，Glossier一開始就確定以數(shù)字化運營為核心，采取了直面消費者的模式，加強品牌與消費者之間的連接。這意味著品牌需要通過更高的利潤、高復(fù)購率來增加收入。

2014年10月，glossier.com正式上線，主要銷售4款產(chǎn)品，潤膚霜、面部噴霧、粉底液、潤唇膏。

圖源：glossier.com

產(chǎn)品設(shè)計均采用淡粉色的外包裝設(shè)計，logo設(shè)計則采用簡潔的線條和字體，與品牌的產(chǎn)品理念"肌膚第一，妝容第二"，強調(diào)自然美和“無妝感妝容”的理念相契合。

產(chǎn)品系列以“經(jīng)濟(jì)實惠”為特點，售價集中在10-40美元。與當(dāng)時市場上的高價美妝品牌形成了鮮明對比。

隨著品牌的發(fā)展，其產(chǎn)品線也發(fā)生了諸多調(diào)整，目前涵蓋了護(hù)膚品、彩妝、香氛、衣服配飾等數(shù)十款產(chǎn)品。

值得一提的是，這些產(chǎn)品的開發(fā)是基于與用戶的共創(chuàng)。

2019年他們通過 Glossier Play系列，推出了彩色眼線筆和閃光凝膠等彩妝產(chǎn)品，在市場中獲得了不錯的反響。

隨后，用戶群體涌現(xiàn)出對新品類探索的強烈意愿。表達(dá)了對Glossier品牌延伸至蠟燭、內(nèi)衣等非傳統(tǒng)美容領(lǐng)域的濃厚興趣。

于是，他們決定利用Instagram構(gòu)建起品牌與用戶之間直接而深入的溝通橋梁。

通過在Instagram一對一的觸達(dá)用戶，共同探討下一步公司應(yīng)該制作什么，賦予每一件產(chǎn)品獨特的情感價值與故事性，讓每一件作品都成為連接品牌與用戶的情感紐帶。

可以說，與用戶一對一對話，是Glossier戰(zhàn)略的基本組成部分，品牌希望“穿透屏幕”直接與客戶建立聯(lián)系。

Glossier除了在社交媒體上回復(fù)并與每一位用戶互動之外，對于任何來自客戶的電子郵件或私信，都要求積極響應(yīng)，體現(xiàn)品牌對用戶的重視。因此他們在客戶服務(wù)層面投入了大量的資源。

為了更進(jìn)一步優(yōu)化與客戶的“一對一”交流，Glossier在新CEO的帶領(lǐng)下，前瞻性地投資于一項創(chuàng)新技術(shù)，可以在零售環(huán)境中實現(xiàn)一對一的溝通，并與數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行整合。

這個“程序”允許線下門店員工主動向客戶尋求反饋，從而更深入地了解客戶需求，加強與客戶之間的個人聯(lián)系。

具體來說，Glossier所投資的技術(shù)主要是一種能夠融合線上線下客戶溝通的平臺或系統(tǒng)。

這個系統(tǒng)不僅能夠在實體店環(huán)境中收集客戶的即時反饋，還能將這些反饋與品牌已有的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)（如購買歷史、瀏覽行為等）進(jìn)行整合分析。

通過這種方式，Glossier能夠更全面地理解客戶，為他們提供更加個性化和貼心的服務(wù)。

尋找新的增長曲線

據(jù)了解，Glossie網(wǎng)站推出的第三年，每月網(wǎng)站上的獨立訪客數(shù)便已經(jīng)超過了200萬。

在當(dāng)時，他們并不依靠任何第三方平臺的力量，僅靠Glossier網(wǎng)站、移動應(yīng)用程序及實體店、快閃店進(jìn)行銷售。

由于沒有經(jīng)由任何中介或其他第三方銷售品牌產(chǎn)品，因此利潤率很高，其毛利率估計約為80%，高于行業(yè)平均水平；

同時，在2018年的一次采訪中，Emily提到Glossier的 50%客戶都是重復(fù)購買者。如今，其獨立站的訪問總數(shù)對比之前并未有大幅變化，每月流量依舊維持在150萬-200萬之間。

圖源：similarweb

流量渠道的構(gòu)成也未發(fā)生巨大變化，搜索流量依舊占據(jù)了絕大部分的比例。其中自然搜索占比38.1%，與品牌相關(guān)的搜索詞占比高達(dá)90%，是主要的流量來源。

圖源：similarweb

至于付費搜索，Glossier一向在該渠道的投入并不大。

自2021年末開始，他們在付費搜索的投入就大幅減少，每月的流量成本為2.2萬美元左右，僅保證品牌詞及相關(guān)長尾詞在首頁的曝光。

圖源：semrush

于是，實體店和第三方平臺的入駐成為了Glossier新的增長曲線。

盡管Glossier 是以線上DTC的形式推出的，但其門店在建筑和設(shè)計出版物中被廣泛報道，因其時尚的美感、配色方案和對細(xì)節(jié)的關(guān)注而受到贊賞。

其門店更像是一個網(wǎng)紅打卡點，不僅適合在Instagram上分享，而且還設(shè)有咖啡店喝自拍站等服務(wù)設(shè)施。

圖源：Glossier線下門店

很明顯，Glossier將線下實體門店視為一種營銷渠道。首席執(zhí)行官Leahy 此前曾表示：

“我們的門店只是我們?nèi)缿?zhàn)略的一部分，但它們非常重要，既是我們差異化客戶體驗的關(guān)鍵要素，也是我們盈利的增長渠道。作為一個美容品牌，為客戶提供實時試用產(chǎn)品的選擇、制作自己的樣品并激發(fā)美容探索，這些都是我們繼續(xù)相信零售是我們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵杠桿的原因?！?/span>

去年，該品牌還進(jìn)入了批發(fā)市場，與絲芙蘭和Space NX合作，這是其首次進(jìn)軍第三方市場。據(jù)消息稱，Glossier有望在入駐絲芙蘭的第一年實現(xiàn)1億美元的銷售額。

TikTok上的爆紅時刻

Glossier通過 Instagram和 YouTube 成名。

Glossier的首批用戶是他們的Instagram用戶，在未推出Glossier之前，他們就已經(jīng)開設(shè)了Instagram賬號，并擁有了15000名的粉絲。

截至目前，他們的Instagram粉絲已經(jīng)達(dá)到了310萬。

他們鼓勵用戶在Instagram上面表達(dá)自己的任何想法，Glossier的產(chǎn)品會附上精心設(shè)計的貼紙等小用品，用戶可以自行在產(chǎn)品上面進(jìn)行DIY，打造屬于自己獨一無二的產(chǎn)品。

其點贊量達(dá)7萬的一則帖文，展示了Glossier唇膏產(chǎn)品的變身，它不僅僅只是一個唇膏，還是一個掛件，裝飾品。

圖源：Instagram

通過消費者的自主設(shè)計，讓Glossier的產(chǎn)品賦予了個人特色，這不僅是品牌的產(chǎn)品，更是消費者自己的產(chǎn)品。

隨著TikTok的興起，Glossier也開始調(diào)整新的社交策略以適應(yīng)這個新平臺。

TikTok呈現(xiàn)的內(nèi)容通常更真實、更真誠，剪輯更少，這與Glossier整體的品牌調(diào)性相契合，他們希望客戶可以在TikTok上呈現(xiàn)自然、真實、不做作的自己。

目前Glossier在TikTok上的粉絲量已經(jīng)達(dá)到了89.2萬，獲得1300萬的點贊量。Glossier在TikTok上經(jīng)歷了幾次爆紅時刻。

其中一個例子是一位TikTok創(chuàng)作者分享了她使用Glossier香水“YOU”的故事，這個故事迅速走紅。

該創(chuàng)作者的視頻和請求贊助的視頻被Glossier進(jìn)一步在tiktok上的廣告平臺進(jìn)行推廣。這次爆紅直接導(dǎo)致了Glossier香水“YOU”的銷售激增，據(jù)說每20秒就賣出一瓶。

通過這種方式，Glossier展示了如何有效地利用用戶生成內(nèi)容來推動品牌知名度和銷售，同時也加強了與消費者的聯(lián)系。

從線上到線下模式的轉(zhuǎn)變

從Glossier前幾年的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，線上一直是他們主要的根據(jù)地。

但隨著新CEO的介入，市場環(huán)境的變化，他們漸漸通過現(xiàn)實生活中的活動贊助，將Glossier的品牌形象和產(chǎn)品帶入消費者的真實生活場景中。

例如，他們現(xiàn)在正在進(jìn)行一項新的線下營銷模式，被稱為“野外Glossier”。

他們通過不同城市的馬拉松比賽，舉著標(biāo)語為人們加油打氣，當(dāng)活動結(jié)束后提供用水服務(wù)，吸引人群進(jìn)店服務(wù)。

在時代廣場和紐約其他地方開展的快閃店和體驗式活動，通過分發(fā)免費的飾品、貼紙和設(shè)立電話亭，提供免費冰淇淋，吸引顧客參與。

同時，通過與女子NBA等組織的合作，Glossier在比賽中發(fā)放樣品，參與籃球場翻新項目，這些合作提升了品牌形象并擴(kuò)大了品牌影響力。

總的來說，Glossier的新模式強調(diào)了線下活動和體驗的重要性，通過真實世界中的互動和社區(qū)參與，增強了品牌的可見性和親和力。

這種策略不僅提升了顧客體驗，而且有助于收集寶貴的消費者反饋，從而不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

轉(zhuǎn)載請聯(lián)系：Mollytdlz（微信號）

商務(wù)合作：Mollytdlz

封面/圖蟲創(chuàng)意

（來源：Molly談獨立站）