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2015-08-18 08:47
亞馬遜毫無疑問是網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的霸主，而且根據(jù)上個(gè)月公布的數(shù)據(jù)，亞馬遜現(xiàn)在的市場價(jià)值高于沃爾瑪，這對收益比沃爾瑪還低五倍的亞馬遜來說可謂是驚人的業(yè)績。
雨果網(wǎng)從外媒的報(bào)道中了解到，為了在網(wǎng)絡(luò)零售方面趕上亞馬遜，甚至超越它，沃爾瑪傾注大量資金，用于建設(shè)那些在網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)零售行業(yè)競爭里必備的基礎(chǔ)設(shè)施。在5月19日最新公布的季度收益報(bào)告里，沃爾瑪表示公司著重投資線上業(yè)務(wù)，第一季度對電商的增量投資占每股0.02美元，相當(dāng)于對工資的投資規(guī)模。
而沃爾瑪?shù)拇笠?guī)模投資會(huì)很快就產(chǎn)生效果么？
倉儲(chǔ)中心VS物流中心
要了解沃爾瑪電商業(yè)務(wù)和亞馬遜之間的差距，先看看下面的示意圖：
網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)的倉儲(chǔ)中心（FC）不同于傳統(tǒng)實(shí)體店的配送中心（DC），而許多分析人員并不完全認(rèn)同這一點(diǎn)，從而讓他們不能正確了解亞馬遜和沃爾瑪在產(chǎn)品配送成本上存在巨大的差距。因此許多分析人員仍然認(rèn)為沃爾瑪有著世界級的物流和供應(yīng)鏈體系。
確實(shí)，如果只是把產(chǎn)品從物流中心運(yùn)輸?shù)缴虉觯譅柆數(shù)墓?yīng)鏈無疑是世界上成本最低的。但是從網(wǎng)絡(luò)零售的角度來說，亞馬遜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)要優(yōu)于沃爾瑪。亞馬遜倉儲(chǔ)中心在每一位顧客上花費(fèi)的配送成本平均是3-4美元，而沃爾瑪物流中心是7-9美元。
倉儲(chǔ)中心是資金密集型的高科技建筑，是特別為網(wǎng)絡(luò)零售而設(shè)計(jì)的，負(fù)責(zé)挑選、整理和運(yùn)輸少量多種不同類型的產(chǎn)品，并把產(chǎn)品送到家庭或者商業(yè)地址。相反物流中心是將大量的少數(shù)類型產(chǎn)品送到一定數(shù)量的商場。倉儲(chǔ)中心類似是從城市到城市的直達(dá)航線，而物流中心則像是軸心輻射式航線。
亞馬遜有50個(gè)倉儲(chǔ)中心，沃爾瑪有11個(gè)倉儲(chǔ)中心，除了倉儲(chǔ)中心，沃爾瑪還有42個(gè)物流中心。然而從物流中心給消費(fèi)者發(fā)貨的成本要高于倉儲(chǔ)中心。這也是為什么沃爾瑪只能保證三天內(nèi)送達(dá)，而亞馬遜Prime可以在兩天內(nèi)送到。
為什么沃爾瑪在線業(yè)務(wù)規(guī)模不如亞馬遜？
網(wǎng)絡(luò)零售的基礎(chǔ)是物流和配送系統(tǒng)。亞馬遜的倉儲(chǔ)中心數(shù)量多于沃爾瑪?？梢钥隙ǖ氖?，沃爾瑪在不斷增加倉儲(chǔ)中心的數(shù)量。不過兩者之間的差距可能要好多年才能讓沃爾瑪趕上亞馬遜。
但是在沃爾瑪不斷投資增加倉儲(chǔ)中心以減少差距時(shí)，在線業(yè)務(wù)的金融不利因素將繼續(xù)損害沃爾瑪?shù)拿抗捎２恍业氖?，在沃爾瑪趕上亞馬遜前，投資仍要持續(xù)很長一段時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)零售收入將滯后于投入，并伴隨每股盈利降低和股票價(jià)格停滯不前。
沃爾瑪投資者在在線業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯的盈利跡象前應(yīng)該會(huì)盡量避免購買股票。只要亞馬遜的規(guī)模大于沃爾瑪，增長速度比沃爾瑪快，就不能說明沃爾瑪多年來對在線業(yè)務(wù)的投資取得成效。（編譯/雨果網(wǎng) 張凱燕）
