黑五PK雙11！ 阿里和亞馬遜將迎來宿命對決

在剛剛結(jié)束的雙11期間，馬云在水立方高調(diào)表示：未來阿里巴巴要在倫敦、紐約、巴黎、巴塞羅那辦雙11活動，希望吸引全世界的消費者和廠商參與這個活動。

說此番話時，馬云正站在水立方臨時搭建的舞臺上，在冷氣中只穿著一件襯衣，卻仍舊神情亢奮、意氣風發(fā)。

已經(jīng)在國內(nèi)予取予求穩(wěn)居首位的阿里巴巴，絲毫沒有掩飾進軍海外的野心，而亞馬遜則是阿里國際化征途中必須扳倒的大山。

阿里巴巴：我們的目標是星辰大海

“黑色星期五”（點擊進入>>2015黑色星期五專題）起源自每年感恩節(jié)的第二天，是西方零售商最重要的圣誕采購季的開始，甚至連蘋果都會加入五折大軍，今年更是會吸引超過1.3億美國人參與搶購。亞馬遜近年來儼然已成為“黑五”的官方代言人，甚至還引領(lǐng)了“網(wǎng)絡(luò)星期一”的出現(xiàn)。

這兩年引發(fā)國內(nèi)搶購狂潮、甚至驚動老外的雙11，則堪稱阿里挑戰(zhàn)亞馬遜的先鋒軍。雙11邁出國門、“黑五”進入國內(nèi)，也被看做是阿里與亞馬遜貼身肉搏的開始。

2014年阿里巴巴備受矚目的IPO，就曾引發(fā)議論：部分投資機構(gòu)為了追捧阿里會拋掉同類型的電商股票，比如龍頭企業(yè)亞馬遜。雙方被拿來對比也成為了家常便飯，馬云曾公開表示：亞馬遜是一家購物網(wǎng)站，用戶知道自己想買什么。阿里巴巴則是一種生活方式，用戶買到的是驚喜和體驗。

暗自較量，于無聲處。亞馬遜中國進入夏天以來接連宣布了和美國駐華使館商務處等多個機構(gòu)的合作，壯大跨境電商聲勢。而阿里豪不示弱，在隨后天貓雙11的啟動儀式上，馬云拉來了39個國家的大使館捧場。拼不了粘度，拼數(shù)量總行吧。

從去年開始，天貓邁開了國際化的步伐，將市場范圍拓寬到了200多個國家。而在今年的雙11中，共有3000萬消費者購買了進口商品，產(chǎn)生交易的國家和地區(qū)達到232個，5000多海外品牌參與活動。

馬云并不滿足只在中國市場的角落里稱王，挑戰(zhàn)亞馬遜世界范圍內(nèi)霸主的地位，爭奪歐美成熟市場話語權(quán)，是他一定會圖謀的大業(yè)。

馬云6月份曾在紐約面對上千商界領(lǐng)袖表示，阿里巴巴將幫助美國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者銷售產(chǎn)品到中國去。芝加哥市長甚至把“向中國出口”看做創(chuàng)造大量就業(yè)機會的關(guān)鍵。今年雙11當天馬云更是放話稱，希望雙11能為全球文化交流活動。

所以在一年一度的歐美傳統(tǒng)消費者狂歡日“黑色星期五”到來之前，阿里已經(jīng)交出了912億元的全天成交額，橫亙在主打自營零售的亞馬遜面前，那么，來勢洶洶的新晉網(wǎng)紅能否打敗成名在外的老牌明星？

亞馬遜：朕的王位也許是你的，但朕不給，你不能搶

單純從零售電商的身份來看，亞馬遜在世界范圍內(nèi)的王者地位毋庸置疑。今年7月亞馬遜發(fā)布了亮眼的第二季度財報，股價開始飆漲，年中市值沖破2600億美元，取代沃爾瑪成為全球零售業(yè)新的王者。截止美國東部時間11月25日收盤，沃爾瑪市值不到2000億美元，而亞馬遜已超越3100億美元。

在業(yè)務布局層面，CEO貝佐斯還是那個光頭，但亞馬遜已經(jīng)不再是你熟悉的那家公司了。最近幾年，它的觸角越來越發(fā)散：收購了時尚零售網(wǎng)站shopbop，贊助了今年的紐約男裝周；自家的原創(chuàng)電視劇《Transparent》狂掃11項艾美獎提名，簽下了原BBC當家節(jié)目《Top Gear》的原班人馬；還在印度介入了風電新能源市場。

看似凌亂，實則業(yè)務觸角還是圍繞著零售這個核心業(yè)務在布局。比如手機等硬件業(yè)務就是為Prime會員服務，方便客戶從各個入口下單；視頻流媒體業(yè)務也可以被看做提供了娛樂層面的商品；機器人和無人機送貨等，布局的則是零售的物流環(huán)節(jié)。

雖然目前亞馬遜仍以出售圖書和電子產(chǎn)品為主，但服裝銷售的上升空間很大。金融公司Cowen and Company預測亞馬遜將在2017年取代梅西百貨，成為全美第一大服裝零售商。而服裝也是阿里系淘寶和天貓的核心零售業(yè)務，同樣是是京東近年來發(fā)力追趕的方向。

在國際化層面，阿里進軍全球市場的先頭部隊“速賣通”，目前主要發(fā)力在俄羅斯、南美等新興市場，雖然增速較快，但在歐美發(fā)達市場的認可度仍然不高，而且平臺商戶主要以中國本土賣家為主，物流也是以中國為基地，在目標地的本土化程度非常低。

與此對應的是，亞馬遜全球布局的廣度和深度優(yōu)勢明顯：在美國和歐洲主要經(jīng)濟實體中，亞馬遜都是電商首選平臺，即使是在最不濟的日本，也是和本土的樂天拼的有來有回。

所以在亞馬遜的反擊中，有兩個環(huán)節(jié)至關(guān)重要：其一是如何成功的將國際品牌與中國銷售結(jié)合起來，并解決跨境物流問題；其二是亞馬遜中國如何找準定位、正確決策，擺脫缺乏自主性的外界印象，成功的將中國業(yè)務這塊低地墊高。

花開兩朵，各表一枝

阿里近年來平臺化運營，搶奪入口的業(yè)務模式愈發(fā)清晰。投資范圍也分布廣泛，UC和高德地圖、視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷土豆、社交領(lǐng)域的微博，出行領(lǐng)域的快的打車等。阿里在其中扮演的更多是流量平臺的角色，所以需要搶下盡可能多的入口，比如本地生活、打車、社交和視頻，而這些入口也被阿里看做自己帝國的護城河。

來看亞馬遜。支撐公司股價的另一根大腿已經(jīng)找到：2006年貝佐斯力排眾議上馬的云計算業(yè)務（AWS），今年二三季度亞馬遜連續(xù)實現(xiàn)盈利，它起到了決定性作用。AWS今年的營收將超過70億美元，客戶數(shù)更是突破了100萬。華爾街很多投資者認為，它創(chuàng)造的利潤未來幾年將超越亞馬遜核心的零售業(yè)務。Gartner更是表示AWS目前的計算能力，是身后14家競爭對手計算能力的總和。

投資者開始狂熱追捧AWS：德意志銀行分析師將亞馬遜目標價提高至800美元，認為云業(yè)務是一個持續(xù)十年的故事，其本身估值就可以達到300美元每股（要知道4月份亞馬遜發(fā)布第一季度財報時，股價剛剛過400美元...）；老虎基金第三季度更是大幅增持244萬股亞馬遜股票，將其作為第二大重倉股（老虎環(huán)球剛剛拋售了部分阿里和京東的股票…）。

可以預見的是，在未來幾年內(nèi)，關(guān)于“黑五”和“雙11”所代表的零售電商霸主之爭都將伴隨我們。今天你買買買的簡單舉動，就能決定未來市場老大的歸屬，聽起來刺激又過癮。“黑五”即將到來，剛在雙11血拼過的你們，會再次出手么？

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果網(wǎng)立場！