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都在拼當(dāng)日達(dá),然而誰(shuí)來(lái)給它買(mǎi)單?

隨著年終購(gòu)物季來(lái)臨,商家面臨了這樣一個(gè)問(wèn)題。他們希望給消費(fèi)者帶來(lái)迅捷的服務(wù),但是卻要面對(duì)當(dāng)天送達(dá)所需的各種成本,比如燃油費(fèi)、人力、基礎(chǔ)設(shè)施等,這對(duì)商家來(lái)說(shuō)是一個(gè)難以逾越的挑戰(zhàn)。

都在拼當(dāng)日達(dá),然而誰(shuí)來(lái)給它買(mǎi)單?

每個(gè)人都希望訂單能當(dāng)天送達(dá),可是誰(shuí)愿意為它買(mǎi)單呢?

雨果網(wǎng)從外媒近日的報(bào)道中了解到,隨著年終購(gòu)物季來(lái)臨,商家面臨了這樣一個(gè)問(wèn)題。他們希望給消費(fèi)者帶來(lái)迅捷的服務(wù),但是卻要面對(duì)當(dāng)天送達(dá)所需的各種成本,比如燃油費(fèi)、人力、基礎(chǔ)設(shè)施等,這對(duì)商家來(lái)說(shuō)是一個(gè)難以逾越的挑戰(zhàn)。

今年亞馬遜向Prime會(huì)員推出了當(dāng)天送達(dá)服務(wù),這也讓其他商家如臨大敵?,F(xiàn)在亞馬遜已經(jīng)在23個(gè)城市推出了當(dāng)天送達(dá)服務(wù)。而亞馬遜這么做了,其他零售商不會(huì)視而不見(jiàn),肯定緊跟這個(gè)節(jié)奏。

當(dāng)日達(dá)物流公司Deliv的首席執(zhí)行官Daphne Carmeli表示,“過(guò)去的一年半到兩年內(nèi),亞馬遜一直在推動(dòng)當(dāng)天達(dá)服務(wù)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如果你是零售商,你也必須加緊跟上這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?!?

當(dāng)然不算上它在西雅圖開(kāi)的書(shū)店,亞馬遜不用支付實(shí)體店維護(hù)成本。而且除了零售業(yè),其他的領(lǐng)域也能給它帶來(lái)收入,比如它的云計(jì)算,所以它有資本提供別人無(wú)法提供的配送服務(wù)。

“零售商如果在亞馬遜開(kāi)辟出的道路上與它競(jìng)爭(zhēng),肯定會(huì)處于不利地位,”配送行業(yè)的專(zhuān)家Satish Jindel表示,“要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間才能承受住這樣的成本,這對(duì)零售商來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)?!?

十多年前,提供當(dāng)天達(dá)對(duì)許多零售商來(lái)說(shuō)是一個(gè)不切實(shí)際的問(wèn)題。而隨著互聯(lián)網(wǎng)第一次爆炸性發(fā)展,像Kozmo.com這樣的公司在紐約無(wú)處不在,許多員工背著紫色的快遞包給顧客送小吃和日用品。但是這樣并不能盈利,因此很多公司破產(chǎn),這也給未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)警示。

15年后,情況不同了。司機(jī)可以輕松用手機(jī)GPS定位,越來(lái)越多實(shí)體店零售商加快送貨步伐,把商店當(dāng)成倉(cāng)庫(kù),隨著Uber、Taskrabbit的發(fā)展推廣,越來(lái)越多的人進(jìn)入“即時(shí)服務(wù)”這個(gè)行業(yè)。

所以越來(lái)越多的零售商接受了當(dāng)天送達(dá)服務(wù)的挑戰(zhàn)。Deliv公司和梅西百貨、Kohl's、Express和Williams-Sonoma等實(shí)體零售商合作,推廣當(dāng)天達(dá)服務(wù)。梅西百貨在17個(gè)城市提供當(dāng)天達(dá)服務(wù),這個(gè)月Kohl's把這個(gè)服務(wù)推廣到了9個(gè)城市。

Etsy也在紐約地區(qū)推出了當(dāng)天達(dá)服務(wù),訂單幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就能送達(dá),費(fèi)用是15美元。蘋(píng)果則和Postmates合作,在紐約和舊金山提供當(dāng)日達(dá)服務(wù)。

Uber也涉足了這一行業(yè),10月它在紐約、舊金山、芝加哥推出了UberRush服務(wù),讓這些地區(qū)的小型企業(yè)可以免費(fèi)注冊(cè),然后為它們的消費(fèi)者提供當(dāng)天達(dá)服務(wù),在紐約,這一服務(wù)的起步費(fèi)是3美元,每公里增加2.5美元,最低費(fèi)用為5美元。芝加哥和舊金山費(fèi)用稍微不同。

此時(shí)正好可以趁著年終購(gòu)物季測(cè)試消費(fèi)者對(duì)這項(xiàng)服務(wù)的反應(yīng)。當(dāng)然也并不是所有企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)顧客的需求。

比如eBay在7月份關(guān)閉了它的eBay Now服務(wù),公司稱(chēng)它正在測(cè)試更貼近消費(fèi)者需求的服務(wù)。

當(dāng)天達(dá)物流服務(wù)商Grand Junction的負(fù)責(zé)人Rob Howard表示,eBay Now的運(yùn)營(yíng)模式成本高,無(wú)法維持,因?yàn)樗亲屗緳C(jī)去零售店買(mǎi)到產(chǎn)品后再進(jìn)行配送。和配送已經(jīng)打包好的訂單不一樣。

不過(guò)當(dāng)天達(dá)服務(wù)的成本仍然是一個(gè)痛點(diǎn)。亞馬遜免費(fèi)提供當(dāng)天達(dá)服務(wù),因?yàn)槠渌揽梢匝a(bǔ)貼它。而其他零售商一般都要收取5-20美元的費(fèi)用,這也讓一些用戶(hù)望而卻步。

配送速度快這一點(diǎn)在一些情況下也許可以抓住顧客的忠誠(chéng)度,一位名叫Dugan的用戶(hù)不常使用當(dāng)天達(dá)服務(wù),最近他利用亞馬遜的Prime Now服務(wù)給自己的辦公桌定了一個(gè)墊子?!皬奈蚁聠蔚接唵嗡瓦_(dá)就一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間,真的很給力,”他說(shuō),“我不能保證我什么時(shí)候都用這個(gè)服務(wù),不過(guò)如果有時(shí)急需某些產(chǎn)品,這個(gè)服務(wù)就能提供非常棒的購(gòu)物體驗(yàn)?!?(編譯/雨果網(wǎng) 張凱燕)

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