跨境電商，最終還是品牌的天下？

最近，美國又一次的大型聯(lián)合維權(quán)行動(dòng)在跨境電商圈丟下了一枚重磅炸彈。

此次聯(lián)合維權(quán)涉及兩百多個(gè)商標(biāo)，包括萬寶龍、卡地亞、克洛伊等多個(gè)國際大牌。這些大公司委托律師事務(wù)所大面積在第三方電商平臺(tái)上維權(quán)，已有賣家受到牽連，賬號(hào)出現(xiàn)問題。值得警惕的是，此類維權(quán)行動(dòng)已經(jīng)形成常態(tài)，隨時(shí)都能出動(dòng)，輕輕松松搞死一批賣家賬戶、獨(dú)立網(wǎng)站。

近年來，亞馬遜、速賣通等電商平臺(tái)對(duì)于產(chǎn)權(quán)問題頗為重視，維權(quán)行動(dòng)也是愈演愈烈。速賣通重大調(diào)整后，更只對(duì)品牌企業(yè)開放。無論是從市場環(huán)境還是平臺(tái)環(huán)境來看，一味的抄襲抄襲盜取商標(biāo)的途徑早已不可行，自主開拓創(chuàng)新才是硬道理?？缇畴娚套罱K還是品牌的天下。

然而，早有不少知名大佬在注冊(cè)國際商標(biāo)的問題上吃了大虧：

1.海信集團(tuán)進(jìn)軍歐洲遭遇“絆腳石”

1999年，博世西門子公司在德國注冊(cè)了“HiSense”商標(biāo)。該商標(biāo)與海信的“Hisense”只在中間的字母“S”處有大小寫區(qū)別。一旦海信要在德國甚至歐洲發(fā)展，西門子的行為就猶如一塊“絆腳石”，讓海信步履維艱。

2.“同仁堂”為何遲遲無法進(jìn)駐日本？

同仁堂在頗信中醫(yī)的日本，難覓芳蹤。因?yàn)樵缭?983年，“同仁堂”商標(biāo)已被一家經(jīng)營食品和飲料的日本企業(yè)在日注冊(cè)。同仁堂如要進(jìn)入日本市場，必須以重金買回本屬自己的商標(biāo)使用權(quán)，或“改名換姓”，再創(chuàng)聲譽(yù)。否則，將構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)。

類似的案例還有很多，小易在此就不一一列舉。

無疑，注冊(cè)國際商標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展有著不可忽視的作用。著眼當(dāng)下，注冊(cè)商標(biāo)的短期優(yōu)勢也顯而易見。

以“亞馬遜”為例，擁有自由商標(biāo)對(duì)電商有三大好處：（1）保護(hù)自由品牌，防止跟賣；（2）省下UPC，登記品牌后可以不需要UPC上傳listing；（3）申請(qǐng)產(chǎn)品加鎖，防止產(chǎn)品資料被改, 對(duì)產(chǎn)品擁有更多的控制權(quán)。

看到這里，有的客官可能會(huì)說：“注冊(cè)國際商標(biāo)步驟繁瑣，對(duì)于不熟悉其中套路的人來說，辦起來真的很！鬧！心！”   咳咳，下面小編奉上貼心福利：

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