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Souq是如何成為中東電商市場“獨(dú)角獸”的?時機(jī)把握、韌性、領(lǐng)袖才能缺一不可

中東電商發(fā)展迅速:據(jù)Souq的子公司PayFort預(yù)計(jì),中東六國的網(wǎng)購消費(fèi)者達(dá)4000萬。市場還有很大的發(fā)展空間,因?yàn)榻^大多數(shù)女性還沒有網(wǎng)購的習(xí)慣。

Souq是如何成為中東電商市場“獨(dú)角獸”的?時機(jī)把握、韌性、領(lǐng)袖才能缺一不可

雨果網(wǎng)從外媒近日的報(bào)道中了解到,早年Ronaldo Mouchawar在創(chuàng)建Souq.com時,與迪拜零售商見面經(jīng)常隨身攜帶一個筆記本。他希望零售商能和這個新平臺簽約,然而機(jī)會總是很渺茫:2006年的中東,網(wǎng)絡(luò)文化基礎(chǔ)基本為零。

“我們無數(shù)次和同樣的人見面,跟他們解釋品牌可以通過網(wǎng)絡(luò)推廣,”他在接受采訪時說道,“而答案是不。”

于是面對不斷的拒絕,他這樣鼓勵自己:“一個‘不’”字不會改變?nèi)魏问隆N覀儠氐睫k公室,繼續(xù)找更小的企業(yè)合作?!?

最后那些答應(yīng)入駐的零售商讓Souq.com成為了中東地區(qū)訪問量最高的電商網(wǎng)站:每天的訪問量達(dá)150萬,平臺共有7萬多個商家。最大垂直品類包括電子產(chǎn)品、保健、美容、家具和嬰兒用品等,入駐的品牌包括戴爾、幫寶適、Aldo、Boss和雀巢等。

Souq面臨越來越激烈的競爭,對手包括Namshi、Mumzworld等。中東電商發(fā)展迅速:據(jù)Souq的子公司PayFort預(yù)計(jì),中東六國的網(wǎng)購消費(fèi)者達(dá)4000萬。市場還有很大的發(fā)展空間,因?yàn)榻^大多數(shù)女性還沒有網(wǎng)購的習(xí)慣。

而Souq已經(jīng)是中東最成功的科技公司。今年獲得2.75億美元的投資后,它被譽(yù)為是中東市場的第一只“獨(dú)角獸”。

Souq的很多成功都可以歸結(jié)于對時機(jī)的把握,Mouchawar是典型的創(chuàng)業(yè)家,不僅冒險創(chuàng)業(yè),而且對電商創(chuàng)業(yè)的時機(jī)把握得剛剛好。

據(jù)悉,Mouchawar是敘利亞人,畢業(yè)于美國波士頓東北大學(xué),獲得工程學(xué)位。90年代在美國科技公司工作,2000年來到阿聯(lián)酋,他覺得可以在中東互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)出一片天地。

他加入了Maktoob(后來被雅虎收購),期間為了利用門戶網(wǎng)站賺錢,他推出了Souq.com。 等到Souq能獨(dú)立成為一個企業(yè)后,他決定試試。Jabbar Internet Group 是Souq的早期投資者,也是Maktoob的母公司。

Souq發(fā)展的關(guān)鍵一步是在2011年,當(dāng)時Mouchawar和他的團(tuán)隊(duì)決定開展B2C模式,此前Souq主要是拍賣業(yè)務(wù)為主。

有趣的是,就在美國硅谷的科技泡沫即將幻滅時,新興國家的科技企業(yè)正繁榮發(fā)展。中東互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)落后歐美很多年,這就意味著中東有機(jī)會創(chuàng)立類似于阿里巴巴這樣的公司,取得像硅谷之前的成功。

從某些方面來說,新興市場的企業(yè)因較晚入局,所以反而因此受益。比如Souq的60%收入來自移動端。它不必重新根據(jù)移動時代規(guī)劃業(yè)務(wù),一開始就設(shè)計(jì)了移動業(yè)務(wù)。

2011年1月1日,Souq公司給自己下達(dá)了關(guān)閉拍賣業(yè)務(wù)的最后期限,Mouchawar說這不是他一個人的決定,但是讓每個員工圍繞這個決定行事就是他的工作。

2014年Souq獲得了Naspers等投資方的投資。現(xiàn)在它有兩家子公司:支付公司PayFort和物流公司。掌控運(yùn)輸和倉儲能幫助企業(yè)更快發(fā)展,Mouchawar說道。

Mouchawar表示Souq.com會進(jìn)軍阿拉伯國家,暫不考慮伊朗。沙特阿拉伯和埃及是很有前途的市場;阿聯(lián)酋50%的人口從Souq購物。除了擴(kuò)大中東地區(qū)的市場,Souq將擴(kuò)展它的支付和物流公司。

中東的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展驚人,也許是因?yàn)槿藗兛臻g移動受到限制。比如在沙特阿拉伯女性不能開車去購物,該國的手機(jī)覆蓋率達(dá)76%,Mouchawar說道。

Mouchawar知道他的創(chuàng)業(yè)故事對其他人來說是一個很好的例子,“當(dāng)你看到身邊的人做得很好時,你會受到鼓勵。”

Mouchawar說他有時候也會對團(tuán)隊(duì)說不,“有很多的點(diǎn)子都很好,但是你必須學(xué)會說不,保持專注,”他說。

對于Souq.com目前所取得的成就,Mouchawar仍然感到很興奮。如果看到帶Souq Logo的卡車,他會拍張照然后傳到Facebook。

“成功就在你周圍,雖然看不到,”他說,“但是確實(shí)很讓人震驚?!?(編譯/雨果網(wǎng) 張凱燕)

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