50家天貓商家上市，為什么比阿里上市更令人興奮？

4月26日消息，阿里為協(xié)助50個天貓商家上市，成立上市辦。

天貓是一個“造星”平臺，幫助很多創(chuàng)業(yè)者從一開始的默默無聞到現(xiàn)在身家數(shù)以億計的天貓商家。如今，這些依托第三方平臺而發(fā)展起來的品牌電商企業(yè)都在聚焦上市。但他們又與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，而且在全球范圍內，找不到相類似的企業(yè)上市案例，更何況還是這么大規(guī)模的。這50家天貓品牌企業(yè)上市之路困難重重，亟需作為平臺方的阿里巴巴出面支持。

為此，阿里巴巴旗下平臺天貓已成立協(xié)助商家上市辦公室，幫助平臺上的商家與券商、交易所以及與其他已經上市或即將上市的品牌電商企業(yè)之間搭建溝通的橋梁。

參照全球，幾乎找不到這種第三方平臺內的企業(yè)上市，為什么阿里具備這種基因？

相關人士認為，阿里具備這種基因離不開它本身的經營模式。

阿里一直秉承自己搭臺，商家自營的模式。阿里提倡平臺賦能商家，并提出了“四大法寶”“六大秘籍”，為平臺上的商家提供觸達消費者的運營通道。而這次的上市之路，阿里也迅速反應，組建團隊協(xié)助。

作為天貓商家上市辦的負債人，顧盈一直是此事的牽頭人。顧盈表示，阿里非常重視服務好平臺商家的上市需求，已經將相關的財務、法務、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務單元等召集成立項目組，梳理內部流程，“盡可能把一切變得迅速有效，提供一站式解決方案，給到商家最多最有力的支持”。

阿里作為第三方平臺，為商家搭建各種銷售場景，引導流量，共創(chuàng)繁榮生態(tài)。品牌商家只需提升品質，規(guī)范作業(yè)，借助阿里平臺就能觸達消費。

從阿里協(xié)助50個天貓商家上市說起，相關人士認為品牌自營優(yōu)于平臺自營。數(shù)據(jù)顯示，3月的互聯(lián)網電商爆出一個驚人數(shù)字——3萬億。這是阿里巴巴集團中國零售交易市場的交易總額（GMV）。阿里只用13年時間就做成了沃爾瑪要花半個世紀才能完成的事。此時，阿里超過沃爾瑪成為全球最大的零售體。

阿里一直秉承自己搭臺，商家自營的模式。以上數(shù)據(jù)也驗證這種模式優(yōu)于平臺自營。為什么呢？到底是哪個模式更具有活力，更適合未來電商發(fā)展需求？

品牌自營優(yōu)于平臺自營，這是必然。數(shù)據(jù)顯示，3月的互聯(lián)網電商爆出一個驚人數(shù)字——3萬億。這是阿里巴巴集團中國零售交易市場的交易總額（GMV）。而沃爾瑪花了半個世界才完成，阿里卻只用13年。阿里也超過沃爾瑪成為全球最大的零售體。

我們先來說說平臺自營。它的優(yōu)劣勢都十分明顯。首先，自營模式的商品送貨快，價格相對優(yōu)惠，品種全，這是它的優(yōu)點。但為了維系這種優(yōu)勢，相對應的就是不得不將這種模式往厚重做。

例如，為了送貨快自建物流倉配，平臺成本高，但是這種成本最終還是會體現(xiàn)在消費者的購買價格中。

再者，自營平臺用價格低吸引消費者，倉配成本是實在的，不能減少，那就只能往上擠壓供應商的利潤，而利潤的減少也將會影響供應商的正常經營。這種模式導致供應鏈環(huán)節(jié)矛盾重重，以此循環(huán)往復，陷入怪圈在所難免。甚至，這種矛盾有可能會變成壓垮駱駝的稻草。

而品牌自營，平臺只需搭建消費場景模式，規(guī)范品牌、商家，引領消費者，做公正公平第三方，繁榮電商生態(tài)體系。數(shù)據(jù)顯示，2015年天貓雙十一交易總額（GMV）912億，再創(chuàng)新高。其中阿里品牌商之一，三只松鼠當日銷售額達2.66億。

而它的優(yōu)勢在于自己經營保障質量，對商家來說利潤更優(yōu)厚，省去中間利潤分配，惠利消費者。當然，品牌自營的劣勢在物流，但阿里為此組建菜鳥網絡，解決物流配送短板問題。而且，阿里作為第三方平臺，利用大數(shù)據(jù)和云計算，分析消費，深挖市場，保障供需合理。

以這次成立上市辦來說，品牌自營模式是此次阿里協(xié)助自身平臺里的50家品牌商IPO的基點。此基點讓阿里巴巴旗下平臺天貓變得與眾不同。這也是與亞馬遜這種自營平臺模式最大區(qū)別的地方。

我們可以毫不夸張的說，縱觀一切，只有阿里具有協(xié)助品牌商家上市的基因，因為它的模式以及生態(tài)體系決定一切。

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