質(zhì)優(yōu)價廉是關(guān)鍵？日本優(yōu)衣庫向“全球最大的服裝制造商”奮進(jìn)

雨果網(wǎng)從外媒近日的報(bào)道中了解到，日本服裝品牌優(yōu)衣庫，準(zhǔn)備發(fā)揮其大批量生產(chǎn)能力，創(chuàng)建一個服裝帝國，讓貨架上擺滿價格親民、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，比如羽絨服、內(nèi)衣和T恤衫。

這個擁有1734家連鎖店，產(chǎn)品遍布17個國家的零售企業(yè)，現(xiàn)在想打敗西方巨頭Gap、H&M和Zara，變成世界上最大的時裝生產(chǎn)商。

在競爭非常激烈的休閑時裝市場上，企業(yè)規(guī)模非常重要，但不能確保成功：分析家稱優(yōu)衣庫最大的挑戰(zhàn)是開拓出自己的品牌標(biāo)識，而不只是提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

“為了贏得消費(fèi)者，打敗競爭對手，優(yōu)衣庫需要更加個性化，”全球品牌咨詢公司Interbrand亞太地區(qū)主管Stuart Green說。“對優(yōu)衣庫來說，保持產(chǎn)品質(zhì)量很關(guān)鍵，更重要的是，與消費(fèi)者創(chuàng)建更深更多的情感聯(lián)系，來推動品牌忠誠度的建立，”他說。

Interbrand把優(yōu)衣庫看作是日本最有價值的零售品牌，是全球第八大日本品牌（其他日本包括豐田、索尼和任天堂等）。據(jù)福布斯雜志稱，該公司的創(chuàng)始人和CEO Tadashi Yanai是日本首富之一。

分析家認(rèn)為，為了向下一個階段發(fā)展，優(yōu)衣庫需要加強(qiáng)電商業(yè)務(wù)，關(guān)注亞洲以外的其他市場，贏得美國郊區(qū)購物者這一巨大的消費(fèi)市場將會非常關(guān)鍵?，F(xiàn)代消費(fèi)者喜歡在數(shù)字平臺和社交網(wǎng)絡(luò)挑選品牌，因?yàn)樗麄冊絹碓较矚g網(wǎng)購。為了應(yīng)對網(wǎng)上的繁冗雜多的信息，消費(fèi)者更加依賴品牌來作為購物依據(jù)，Green說。

在推動其全球擴(kuò)張策略時，優(yōu)衣庫非常注重外來人才，任命Christophe Lemaire（前Lacoste和愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)）為新成立的優(yōu)衣庫巴黎研發(fā)中心及全新的“Uniqlo U”系列藝術(shù)總監(jiān)。

優(yōu)衣庫規(guī)模仍然很小，在美國市場上有44個連鎖店，中國市場上449個，最大的市場是日本，有846個連鎖店。瑞典的零售巨頭H&M在全球有4000個連鎖店，而美國Gap公司有3700個連鎖店，西班牙的Inditex經(jīng)營有7000個Zara、Bershka和其他品牌的店鋪。

最近，H&M和Inditex公布了健康的財(cái)務(wù)狀況，但是Gap（擁有“老海軍”和“香蕉共和國”品牌）陷入困境，正在降價吸引消費(fèi)者，并關(guān)閉幾十個連鎖店，包括一些在日本的店鋪。The Standard & Poor’s信貸評級機(jī)構(gòu)最近降低了Gap的信用等級。優(yōu)衣庫的利潤也下滑了，由于冬季氣溫升高，羽絨服、HeatTech保暖內(nèi)衣和其他冬季服裝銷量降低。

Yanai（優(yōu)衣庫創(chuàng)始人）的重整計(jì)劃包括降低成本、提高效率、重新定價、以及最重要的，與設(shè)計(jì)師合作提高服裝產(chǎn)品時尚元素。聘請明星設(shè)計(jì)師Nigo擔(dān)任UT創(chuàng)意總監(jiān)。Nigo在體恤衫上印上流行藝術(shù)家Andy Warhol、音樂創(chuàng)作人和歌手Pharrell Williams、日本傳統(tǒng)的歌舞伎劇場等圖像。

與前《Vogue》法國版主編Carine Roitfield的合作，也為優(yōu)衣庫產(chǎn)品帶來不一般的時尚元素。

公司開始注重運(yùn)動服裝市場，與網(wǎng)球明星錦織圭和德約科維奇簽約。優(yōu)衣庫高管們認(rèn)為，時裝具有全球性，世界各地的人們，從中國到紐約，或多或少都有著同樣的需求——價格合理，質(zhì)量優(yōu)勝，適合他們的生活環(huán)境。

（編譯/雨果網(wǎng)楊雪平）