最美跨境人?：傳統(tǒng)外貿人轉型跨境，成就千萬美金銷售額

編者按：2016年雨果網大會即將于8月18-19日在廈門國際會展中心舉行。作為雨果網大會的特色環(huán)節(jié)，“最美跨境人”自去年一經推出便在行業(yè)里引起轟動，作為一個專為草根中小賣家提供的平臺，他們在這里講述自己的心酸創(chuàng)業(yè)故事，成功轉型之道，以及在行業(yè)里的趣聞囧事……無獨有偶，他們都在感恩能與跨境電商接觸，因為他們的生活都因此變得更加的美好。而在今年的“最美跨境人”海選中，又有哪些“有意思”的人與事等著我們呢？想為他們現場助威嗎？可登陸報名網址：http://dwz.cn/3NTdpa

賣家吳見2008年畢業(yè)后的第一份工作是紡織工廠的家紡產品銷售。一年多后，他辭職創(chuàng)業(yè)，走入跨境電商領域，如今已是年銷售額超千萬美金的大賣家。而做到這一切，吳見說，只有一個秘訣：以產品為核心！

傳統(tǒng)外貿起家遭遇滑鐵盧

吳見的第一個創(chuàng)業(yè)項目是針對家紡產品銷售的外貿公司。當時傳統(tǒng)外貿正處于良性發(fā)展時期，吳見初創(chuàng)的公司營收保持著上升的節(jié)奏。2010年，隨著發(fā)展他又建立了一個30人的家紡工廠，將產品的生產、包裝一手包辦。

早期，他都是通過每年參加的展會認識客戶的，如廣交會，以及國外的法蘭克福，卡塔爾等展會，并且后面發(fā)展為主要接一些OEM的訂單，做優(yōu)質產品。

不過，順風順水的日子到2011-2012期間開始受到影響，當時紡織品遭遇反傾銷，他的外貿生意開始嚴重下滑。

2013年，公司運營出現了瓶頸，金融危機使得國外很多和他們合作的公司都面臨破產，吳見的公司資金鏈也發(fā)生問題。同時又遭遇原材料價格上漲等危機，這期間，吳見不得已大量裁員，最后公司只留下3、4個人。

轉型跨境電商找到生機

公司營收每況愈下，欠工廠錢，同時也被客戶欠款，焦頭爛額的吳見倍感茫然失措。哪里才是出路？哪里才有生機？早年間，吳見的外貿公司已經開始運營阿里國際站，因此對速賣通有一定的了解。最初雖不懂運營和成本計算，走了些彎路，但慢慢速賣通上的銷售有了起色，那時開始，他感受到跨境電商零售的商機和魅力。這使得吳見開始意識到B2C將是公司未來轉型的發(fā)展方向。

后來，吳見發(fā)現有些客戶會在eBay和亞馬遜上銷售他們的產品。尤其是在他發(fā)現自己供貨多年的客戶都是在亞馬遜上銷售產品時，他也效仿客戶，開始籌備進軍亞馬遜。

吳見做了很多年的OEM，對紡織領域的產品了如指掌，海外用戶需要什么樣規(guī)格、顏色的產品，喜好哪些款式他都十分清楚。進軍亞馬遜之初都是他自己在運營。半年多后，他便組建了新的公司來運營亞馬遜，目前已經成長為30多人的團隊。

年銷售額超千萬美金的秘訣

別看吳見的公司規(guī)模不小，但就這么個30多人的團隊，所運營的SKU總共加起來竟不到10個，但一天的單量就達到2300多單，銷售額一個月200多萬美金。

吳見說，一方面是因為自己公司經營的品類本身就是比較單一；另一方面，則是因為他的運營策略就是以產品為核心，更看重專注于自己的領域。吳見表示，他重視產品的品質和升級，目前在整個行業(yè)已經少有競爭對手。

據吳見介紹，他其中一個店鋪僅有一個SKU，但月銷售額就達73萬美金。這和他們努力在產品上做升級延伸、品質打造離不開關系。

扎根于傳統(tǒng)企業(yè)，又有著豐富外貿經驗的吳見，還有一個致勝秘訣，就是注重海外粉絲的運營。產品上新后，他們會同時做站內廣告和讓部分Facebook粉絲做產品測評。他表示，“我們一個店鋪月銷售額100多萬美金，但站內廣告費用卻不會超過100美金。因為我們的重點放在了Facebook的粉絲運營，通過在Facebook上發(fā)布產品，立刻就能得到關注，很快就能融入市場。不過有一點要注意的是，再好的運營終究離不開產品本身的優(yōu)質。”

吳見說：“我只想把我的產品做強、做大，一輩子做下去。我們不為賺快錢，我們是一家賺慢錢的公司，需要時間來積累。”（文/雨果網 涂開基）