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2016-11-08 15:47
在一家公司，員工的管理和激勵必須并駕齊驅(qū)。員工激勵是指通過各種有效的手段，滿足或限制員工的需求，以達到充分挖掘員工潛能，保持員工積極性、實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)等目的。那么，在跨境電商公司內(nèi)部，激勵員工的機制又是什么樣的呢？
根據(jù)《2016年跨境電商行業(yè)人才管理趨勢調(diào)研報告》，雨果網(wǎng)了解到，在參與調(diào)研的跨境電商企業(yè)中，有39%尚未啟動長期激勵，27%已有長期激勵方案但未實施，35%已開始實施長期激勵。已有長期激勵方案的企業(yè)中，大部分企業(yè)設(shè)立長期激勵的主要目的是將其作為全面薪酬的一部分，同時以股權(quán)為紐帶激勵和保留核心人才。未啟動長期激勵的企業(yè)中，未啟動的主要原因是目前以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心，人才激勵未提上日程。對所有企業(yè)而言，長期激勵的難點則普遍為業(yè)績指標(biāo)的掛鉤問題和激勵額度的分配問題。
企業(yè)實施長期激勵的目的具體細(xì)分如下：
企業(yè)未能實施長期激勵的原因如下：
企業(yè)實施長期激勵的難點如下：
激勵計劃啟動時點也是一個不容忽視的問題。調(diào)研結(jié)果顯示：已有長期激勵方案的企業(yè)中，超過60%的企業(yè)選擇在引入投資者之前或引入投資者至上市前啟動長期激勵計劃。跨境電商公司會在公司初創(chuàng)期、引入投資者前期、引入投資者至上市期以及上市后四個階段啟動激勵計劃，分別占比25%、38%、31%以及6%。
選擇激勵工具方面，在已有的長期激勵方案的企業(yè)中，采用較為頻繁的激勵方式為基于股權(quán)的激勵工具，例如限制性股票、股票期權(quán)以及員工持股計劃等。
長期激勵工具可分為三個類型，分別為基于股權(quán)的激勵工具、基于現(xiàn)金的激勵工具、現(xiàn)金和股權(quán)結(jié)合的激勵工具，分別占比69%、44%以及31%。
長期激勵方案則可分為基于股權(quán)兌現(xiàn)的方案和基于現(xiàn)金支付的方案，基于股權(quán)兌現(xiàn)的方案包括股票期權(quán)計劃、限制性股票、業(yè)績股票以及員工持股等方面，而基于現(xiàn)金支付的方案則包括股票增值權(quán)，虛擬股票計劃、分紅權(quán)計劃以及利潤分享計劃等。德勒認(rèn)為，針對不同的激勵對象，宜采用不同的激勵工具組合使用，以達到激勵效果最大化的目的。
跨境電商公司激勵計劃參與的人員范圍方面，調(diào)查顯示：長期激勵的實際實施范圍通常占公司總體員工數(shù)量的20%以內(nèi)，比例超過60%。僅有不到20%的企業(yè)將激勵的范圍定在員工總數(shù)的50%以上。
德勒對此方面建議跨境電商公司明確激勵計劃的準(zhǔn)入資格與篩選條件，以此界定出關(guān)鍵人才并納入激勵范圍，保證內(nèi)部公平性。激勵對象篩選原則有公平性原則、設(shè)定明確可衡量的入選條件，避免不公平情況產(chǎn)生、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)定的入選條件，保證公平性以及靈活性原則。激勵對象的篩選條件應(yīng)從員工的歷史貢獻、部門及組織重要度、服務(wù)年限、崗位職級以及績效考核等多方面加以衡量。
激勵計劃的實施不宜生硬地切入，需結(jié)合一定的契機。調(diào)查結(jié)果顯示，過半數(shù)跨境電商企業(yè)將長期激勵計劃與公司年度企業(yè)業(yè)績指標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。此外，跨境電商行業(yè)還非常關(guān)注資本運作規(guī)劃，比如引入外部投資者，IPO等重要里程碑都被選擇作為長期激勵的達成條件。
企業(yè)具體實施長期激勵的結(jié)合點如下：
德勒建議廣大跨境電商公司管理者建立匹配的結(jié)合點以保證長期激勵計劃的約束性，包括公司業(yè)績條件和個人業(yè)績條件等。
