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強龍難壓地頭蛇?Flipkart與亞馬遜的貼身肉搏

亞馬遜在印度的市場份額不斷增大,F(xiàn)lipkart前景不容樂觀。

強龍難壓地頭蛇?Flipkart與亞馬遜的貼身肉搏

為了在印度建立商業(yè)主導地位,全球投資商對印度市場進行大力投資,使這一電商市場的競爭正在逐步升溫。Morgan Stanley 預(yù)計,到2020年,印度這個世界上人口第二多的國家,電商產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到1190億美元。

2015年印度的網(wǎng)購消費者人數(shù)約500萬,到2020年將增長至3.2億,是過去的七倍。到2025年,印度整個電商市場規(guī)模將擴大到2000億美金,印度的人均收入有望翻一倍。

毫無疑問,全球的電商巨頭如Amazon、Alibaba、騰訊和eBay等都不想錯過這輛能賺個盆滿缽滿的便車,他們利用這個蓬勃發(fā)展的市場進行大規(guī)模的投資。

隨著亞馬遜從該市場獲利,印度市場主導權(quán)的戰(zhàn)爭越來越激烈。

面對亞馬遜,F(xiàn)lipkart正不斷敗退

Flipkart成立于2007年,是印度線上零售業(yè)的行業(yè)領(lǐng)頭。該公司最早模仿亞馬遜網(wǎng)售書籍的模式起家,隨后拓展到其他商品。起步早使得Flipkart能在2015年就占據(jù)了44%的市場份額,同年亞馬遜經(jīng)過激烈的市場競爭,也只能勉強隨其后,占據(jù)15%的市場份額。

但其實自從2013年亞馬遜落地印度,F(xiàn)lipkart就以非??斓乃俣仍谑ナ袌?。據(jù)統(tǒng)計到2016年3月,這個本土的零售商的市場份額滑落到了37%,而亞馬遜則上漲,已經(jīng)超過了20%。

而且亞馬遜被Trust Research Advisory列為2016年最受印度消費者歡迎的網(wǎng)站,F(xiàn)lipkart屈居第三。亞馬遜這個美國電商巨頭正在往印度市場里進行大規(guī)模投資,僅2016年的投資就已經(jīng)超過10億美元,除此亞馬遜還承諾將花30億美元來發(fā)展在印度的業(yè)務(wù)。

更重要的是,亞馬遜在印度的投資得到了回報。去年亞馬遜印度站賣家數(shù)量激增160%,讓亞馬遜成為一個印度消費者理想的消費網(wǎng)點,促使亞馬遜2016年在印度的出貨量比2015年多了一倍。亞馬遜平臺每天新增18萬個產(chǎn)品,并推出了視頻服務(wù)。

目前亞馬遜正通過針對性的廣告,瞄準了印度的二三線城市的市場,因為在1月20至22日的亞馬遜促銷活動中,這些地區(qū)的銷售額增長了200%,極具發(fā)展?jié)摿Α?

面對挑戰(zhàn),F(xiàn)lipkart不斷調(diào)整戰(zhàn)略

但是,F(xiàn)lipkart已經(jīng)整裝迎接挑戰(zhàn)了。

據(jù)報道,F(xiàn)lipkart將從eBay 和騰訊籌到15億美金的投資,以努力維持其主導地位。據(jù)匿名消息透露,eBay將向Flipkart投資4到5億美元,而Tencent和Microsoft 已完成對Flipkart的10億美元投資。該消息提供者還表示,F(xiàn)lipkart 跟eBay的協(xié)商還在進行,其中包括討論Flipkart接管運營eBay印度站的戰(zhàn)略合作。這將激勵Flipkart財政收入到一個新的層面,因為eBay上個財年在印度的營收增長了兩倍。

跟亞馬遜相似,F(xiàn)lipkart將把重心轉(zhuǎn)到更小的城鎮(zhèn),計劃在二三線城市建立一個有100個運輸樞紐的快遞網(wǎng)絡(luò)。在2016年10月的促銷活動,該公司將近三分二的銷售業(yè)績就是來自這些二三線城市。

在財務(wù)實力和市場擴張計劃上, Flipkart難以與亞馬遜抗衡。而且Flipkart因缺乏資金不得不降低市場投資,這又為亞馬遜提供了一個潛在勝算。毫無疑問,印度的電商產(chǎn)業(yè)為所有公司都提供了機會,而這些公司將不余遺力地爭奪這塊香餑餑。(編譯/雨果網(wǎng)吳小華)

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