工廠從中國搬回美國，這家帽商遭遇的困境折射了什么？

2016年，美國歷史最悠久（149年）的帽子制造商Bollman Hat公司花了100萬美元將其在中國的Kangol制帽廠搬到了美國。但是由于美國的勞工成本較高，該公司的利潤一直在下降，現(xiàn)在他們生產(chǎn)的每一個Kangol袋鼠徽帽都處于虧損狀態(tài)。

Bollman Hat公司在2016年沒有為員工提供分紅，這是該公司在31年來首次未能給員工持股計劃做出貢獻(xiàn)。

搬回美國后，Bollman的制造成本上升

位于亞當(dāng)斯敦（皮特凱恩的首府，隸屬英國）的工廠負(fù)責(zé)了約20％Kangol的生產(chǎn)，其余的工廠分布在英國、意大利、中國臺灣、中國大陸和越南。

Bollman在2001年收購了Kangol。

像塞繆爾·L·杰克遜、布拉德皮特和格溫·史蒂芬妮這樣的名人都是Kangol帽子品牌的粉絲。去年，Bollman把位于中國的工廠搬到了賓夕法尼亞州，該公司的高管聲稱，這是為了給美國制造業(yè)創(chuàng)造就業(yè)崗位。

但勞動力成本上升，利潤下降等原因，讓這家擁有149年歷史的Kangol公司正在走下坡路。

Bollman的總裁兼首席執(zhí)行官Don Rongione表示：“這肯定比我們以前想象的挑戰(zhàn)要來得更大?！?

Bollman希望一旦美國工人熟悉了制作Kangol帽子的流程時，產(chǎn)品會有更快的周轉(zhuǎn)速度。而Bollman所經(jīng)歷的這些挑戰(zhàn)也說明了為什么最初勞動密集型服裝制造業(yè)會離開美國。

自1990年以來，美國服裝制造業(yè)的就業(yè)率下降了85％，這是所有制造業(yè)中下降幅度最大的。降低成本的服裝公司紛紛將工廠轉(zhuǎn)移到亞洲，以尋求廉價勞動力。Bollman在賓夕法尼亞州需要為每個工人每小時支付約11美元，而在中國為2.6美元。

那為什么還要把工廠搬回美國呢？

在一個趨勢快速變化的行業(yè)中，“產(chǎn)品的交付速度至關(guān)重要?！盧ongione說。

其他美國服裝公司也試圖在這方面變得更靈活。據(jù)美國服裝鞋業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，自2009年以來，美國服裝生產(chǎn)增長了50％。這是因為一些鞋類和服裝制造商決定接受更高的勞動力成本，以換取更多的庫存控制權(quán)，并更加靠近其美國客戶。

例如，美國人氣戶外休閑鞋品牌KEEN在2010年開始在波特蘭的工廠開始生產(chǎn)鞋子；運動服裝巨頭Under Armour去年在巴爾的摩開設(shè)了一家高科技研究中心。

Bollman的供應(yīng)鏈高級副總裁Nate Herman表示：“顯而易見，如果你在美國有一家工廠，你就能更容易對市場趨勢做出反應(yīng)，產(chǎn)生小批量的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品快速上市。”

根據(jù)Reshoring Initiative（一個致力于將工廠崗位帶回美國的非營利組織）的數(shù)據(jù)顯示，去年，本地公司回歸以及外國公司投資所創(chuàng)造的制造業(yè)就業(yè)人數(shù)，在近幾十年來第一次超過了因美國公司遷往海外造成的失業(yè)人數(shù)。

然而，雖然越來越多的自動化使得在美國生產(chǎn)變得更便宜，但需要的工人數(shù)也減少了。因此，即使服裝制造商紛紛推出更多美國制造的襯衫和鞋子，該行業(yè)正在流失的職位也比它正在創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會多。去年，就業(yè)人數(shù)只超過了13.1萬人，遠(yuǎn)低于1973年最多時候的140萬人。

此外，97％以上的美國服裝仍然由國外生產(chǎn)。

紐約時裝技術(shù)學(xué)院的Steven Frumkin表示：“時代變了，由于生產(chǎn)效率和設(shè)備改進(jìn)的原因，這個行業(yè)永遠(yuǎn)不會雇用跟以前一樣多的人?！?

但Bollman仍然認(rèn)為它可以靠美國工人和古老的生產(chǎn)方式取得成功。

Bollman通過Kickstarter籌集了超過10萬美元，將數(shù)十臺針織機(jī)從中國運送到賓夕法尼亞州，然后翻新了這些已經(jīng)用了近80年的古老機(jī)器（用于編織Kangol帽子使用的面料）。美國工人也不得不需要學(xué)習(xí)如何縫制、刺繡和塑造出獨特的帽子。作為其流行款式之一的Wool 504，零售價為48美元。

Bollman帽子的美國生產(chǎn)成本是亞洲的兩倍

搬回美國近一年后，Bollman每頂帽子的整體成本仍然是其在亞洲的兩倍，部分原因是賓夕法尼亞州的工人無法在一天內(nèi)生產(chǎn)出同樣多的帽子，因為他們的經(jīng)驗還比不上原本在中國工廠的工人。但是，帽子的成本原本是在亞洲的三倍，該公司表示其生產(chǎn)效率還會持續(xù)改善。

歷史悠久的Bollman幾乎生產(chǎn)過各種風(fēng)格的帽子，從軟氈帽、porkpie帽到圓頂禮帽和貝雷帽，逆境對它而言并不陌生。在過去十年，來自國外的競爭使其賓夕法尼亞州的工廠被迫裁員，而Bollman的國內(nèi)生產(chǎn)量也從2005年的320萬只下降到去年的約46萬只。這個經(jīng)歷促使Rongione啟動了一個“American Made Matters”倡導(dǎo)團(tuán)體，鼓勵美國消費者購買美國制造的產(chǎn)品。

Bollman在2001年收購Kangol時已經(jīng)將生產(chǎn)已經(jīng)搬到了中國。

Rongione表示，Bollman必須開始依靠美國制造的Kangol帽子盈利，否則它最終必須將工廠再次轉(zhuǎn)移到海外。但CEO說他仍然樂觀。

榮基說：“目前我們還沒取得成功，但是我們很有信心能在將來取得勝利?！?

（編譯/雨果網(wǎng) 康杰煒）