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亞馬遜成印度發(fā)展最快電商,與Flipkart的斗爭加劇

印度成全球電商大戰(zhàn)主戰(zhàn)場。

亞馬遜成印度發(fā)展最快電商,與Flipkart的斗爭加劇

硅谷風(fēng)險投資公司Kleiner Perkins Caufield Byers(KPCB)的最新互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告顯示,印度互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長快速,在過去一年里,印度互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量整體增長了40%,達(dá)3.35億人。KPCB預(yù)計,從長遠(yuǎn)來看,亞馬遜印度站將有可能成為印度領(lǐng)先電商公司。

亞馬遜承諾在印度至少投資50億美元,促進(jìn)公司在印度的成長,挑戰(zhàn)印度本土電商Flipkart的領(lǐng)導(dǎo)地位。

4月亞馬遜表示,從年初到3月的這三個月,公司總銷售額同比增長了85%,增長速度遠(yuǎn)超整個市場。

到目前為止,亞馬遜為消費(fèi)者提供最廣泛商品選擇的戰(zhàn)略,在積極的營銷和廣告的支持下,在印度收效甚好。此外,亞馬遜2016年7月推出的Prime會員訂閱項目,為該公司留住了很多現(xiàn)有客戶,讓他們樂意在亞馬遜上花費(fèi)更多的時間,證明了Prime會員訂閱項目的重要性。

盡管整個網(wǎng)上零售市場的整體增長緩慢,但專家們指出,亞馬遜擁有足夠的資本等待10到20年,直到整體網(wǎng)上零售市場規(guī)律性增長,購買用戶達(dá)到讓亞馬遜質(zhì)變的數(shù)量。

“迄今為止亞馬遜在印度做得很好,他們已經(jīng)適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐氖袌觯褟拿绹鴰淼牟呗愿鶕?jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況修改后應(yīng)用,很有效。而且他們還擁有大量的資金和豐富的專業(yè)知識,”風(fēng)險投資公司Lightbox Ventures Management Ltd的合伙人Sandeep Murthy說。

盡管Flipkart仍是印度領(lǐng)先的電商公司,但以亞馬遜的擴(kuò)張速度,亞馬遜很有可能取代Flipkart,主導(dǎo)印度電商市場。如今,F(xiàn)lipkart 和亞馬遜并駕齊驅(qū),2017年這兩個公司的“斗爭”相比2016年會更激烈。

實(shí)際上,2016年的7月和8月這兩個月,亞馬遜的銷售額一度超過Flipkart,但在10月的排燈節(jié)銷售中,F(xiàn)lipkart重新回到了第一名的位置。

專家指出,盡管亞馬遜擁有豐富的資金池,其對手Flipkart和Paytm(印度電商公司)等擁有騰訊、阿里巴巴、老虎環(huán)球基金和軟銀集團(tuán)等資金雄厚的投資者的“火力”支持。

“放眼全球,擁有超過10億美元的收入且公開市值超過10億美元的電商公司只有12家。其中有4家公司都在印度競爭電商市場領(lǐng)導(dǎo)的地位,這才是挑戰(zhàn)真正所在,” Murthy說。

另外,印度市場面臨互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量迅速增長、但網(wǎng)絡(luò)購物者的數(shù)量并沒有隨之按比例增長的問題。印度大型的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)對所有電商巨頭來說很有吸引力,但從印度互聯(lián)網(wǎng)用戶身上賺錢仍然是這些巨頭要面對的重大挑戰(zhàn)。

“如今,我們都處在這么一個市場和商業(yè)領(lǐng)域中——我們的消費(fèi)能力還沒有達(dá)到市場已經(jīng)投入的資金。我們首先要做的是促進(jìn)消費(fèi)增長,而促進(jìn)消費(fèi)增長,在這之前公司需要等待一段時間才能有收獲,”Murthy說。

(編譯/雨果網(wǎng) 吳小華)

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