傳統(tǒng)制造企業(yè)借電升級(jí)行得通嗎？行！但有些門(mén)道你要懂

有人說(shuō)：“傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)為了滿(mǎn)足高要求的市場(chǎng)需求就必須倒逼自己升級(jí)，原來(lái)不升級(jí)還能靠一些低級(jí)市場(chǎng)存活，現(xiàn)在不升級(jí)只能坐以待斃?！?

不管是否是危言聳聽(tīng)，傳統(tǒng)制造外貿(mào)行業(yè)勢(shì)必遭受跨境電商這股“急流”的沖擊，或大或小，能不能撐住，能撐多久，看各自的能耐。有人問(wèn)，那就必須轉(zhuǎn)型，被迫也要轉(zhuǎn)型升級(jí)，馬上就開(kāi)始組建電商團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備硬著頭皮上嗎？

當(dāng)然不是，經(jīng)常聽(tīng)一些工廠老板說(shuō)，跨境電商發(fā)展迅猛，必定有利可圖。問(wèn)他想不想轉(zhuǎn)型或是升級(jí)為跨境電商，滿(mǎn)口答應(yīng)：“想，當(dāng)然想！就是沒(méi)有人才執(zhí)行”。讓他預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，他則一臉輕松，“真想不到有什么風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)虧，電商怎么樣都不會(huì)虧……”

借電升級(jí)，你具備這三個(gè)條件了嗎？

轉(zhuǎn)型不是一句話、一個(gè)人的事，不僅要考慮產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，甚至包括之后的資金投入、物流選擇、老板的扶持性都要考慮?？缇畴娚陶嬲愕牡胤绞鞘裁?？想清楚而不是看著別人做的風(fēng)生水起，便一腳踏進(jìn)去不顧后果。

“一夜暴富”不是不可能，但是前期的準(zhǔn)備必不可少，甚至其中“繁復(fù)”令你難以想象。轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)型，三思而后行，你至少要具備以下三個(gè)條件：

決策者的支持。公司想要多久看到效果，決策者是抱著什么樣的心態(tài)做的？

如果領(lǐng)導(dǎo)層心中沒(méi)有策略或藍(lán)圖，沒(méi)有理性化的分析即將投入的市場(chǎng)，預(yù)估投入與產(chǎn)出比，真正抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)去組建團(tuán)隊(duì)，這樣導(dǎo)致失敗的可能性極大。

每個(gè)成功的人都有一個(gè)開(kāi)始，勇于開(kāi)始，才有可能找到成功的路。有的老板把“轉(zhuǎn)型大任”全權(quán)寄于他人之手，苦等專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才的出現(xiàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要決策層的支持和帶動(dòng)，老板自身也需要不斷學(xué)習(xí)，豐盈知識(shí)。

資本運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個(gè)輕資本運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，有很多是工貿(mào)一體的跨境企業(yè)涌入打破了這種方式。以前，一些散貨賣(mài)家靠小貨起家成為大賣(mài)，這些稱(chēng)之為具有電商基因的“跨境人”。而現(xiàn)在這些工廠賣(mài)家稱(chēng)之為“土豪入駐”，雄厚的資金也是一大優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)能力。產(chǎn)品、物流、團(tuán)隊(duì)、金流，在電商行業(yè)每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。工廠賣(mài)家在產(chǎn)品上擁有天然的優(yōu)勢(shì)，電商競(jìng)爭(zhēng)最終是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。而運(yùn)營(yíng)是工廠賣(mài)家最為頭疼的問(wèn)題、也是遲遲不動(dòng)的原因。如果傳統(tǒng)制造商有自主研發(fā)的產(chǎn)品，也有自己的運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，不可想象它們將如何攪動(dòng)電商行業(yè)。  

即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。門(mén)外漢永遠(yuǎn)看不到行業(yè)內(nèi)的水有多深，勇于邁出第一步，才可能找到成功的路。

或許你的“第一步”即將有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，8月3日在福州舉行的CCEE走進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶對(duì)接會(huì)，邀請(qǐng)您一起叩響跨境電商的大門(mén)。詳情點(diǎn)擊“我要報(bào)名”了解。

（文/雨果網(wǎng)  董小玲）