剖析：耐克擴(kuò)大生產(chǎn)自動(dòng)化，亞洲勞工市場(chǎng)將面臨沖擊

2012年，F(xiàn)lyknit Racer 首次亮相，一直被認(rèn)為是一項(xiàng)技術(shù)突破。這耐克款鞋是用特殊的針織機(jī)制造的，制作所需的材料和勞動(dòng)力都相對(duì)較少。現(xiàn)在，制造商們正在以這款鞋的材料為基礎(chǔ)，進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)試驗(yàn)，它有可能顛覆整個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑業(yè)，并加速全球自動(dòng)化生產(chǎn)趨勢(shì)。

耐克與Flex的合作

自2015年以來(lái)，耐克一直在與高科技制造公司Flex（Fitbit智能健身腕帶和聯(lián)想服務(wù)器制造商）合作將更多自動(dòng)化生產(chǎn)儀器引入到勞動(dòng)密集型的鞋類生產(chǎn)中。

Flex在墨西哥的工廠已經(jīng)成為了耐克最重要的工廠之一，不僅負(fù)責(zé)該公司的生產(chǎn)，還為耐克提供了一系列的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)。

傳統(tǒng)鞋類生產(chǎn)需要200多個(gè)不同的零件，這些零件還有10個(gè)尺寸大小。通常，鞋子的切割和粘貼是通過(guò)人手完成的。而Flex為耐克開發(fā)了新制造工藝使得鞋子的粘合過(guò)程自動(dòng)化，織物的切割直接由激光完成。

2017年早些時(shí)候，F(xiàn)lex 首席財(cái)務(wù)官Chris Collier說(shuō)：“我們正與耐克一起，對(duì)鞋類行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造。”在談及Flex與耐克的關(guān)系時(shí)，Chris Collier表示，“我們之間的關(guān)系是不能用年來(lái)衡量的，我們的合作涉及數(shù)十億美金，我們之間的關(guān)系要用幾十年來(lái)計(jì)算。”

耐克將從自動(dòng)化生產(chǎn)中獲得哪些利益？

對(duì)耐克來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向自動(dòng)化有兩個(gè)重要好處：第一，產(chǎn)品生產(chǎn)成本減少，利潤(rùn)空間將大幅提升。第二，能讓耐克更快地為注重時(shí)尚的顧客提供新款運(yùn)動(dòng)鞋。一雙普通耐克鞋的售價(jià)是75美元，而一雙Flyknit技術(shù)鞋面的耐克鞋則售價(jià)130美元。

花旗銀行（Citibank）分析師Jim Suva和Kate McShane估計(jì)，耐克通過(guò)與Flex合作，生產(chǎn)2017 Air Max系列運(yùn)動(dòng)鞋（耐克暢銷系列），將使其勞動(dòng)力成本將減少50%，材料成本減少20%。那將使耐克的利潤(rùn)空間從12.5%增長(zhǎng)到55.5%。

據(jù)估計(jì)，如果Flex能夠生產(chǎn)出耐克在北美銷量的30%，耐克將節(jié)省4億美元的勞動(dòng)力和材料成本，耐克每股將收益5%。

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)泰珀商學(xué)院的運(yùn)營(yíng)管理教授Sridhar Tayur表示，耐克公司在生產(chǎn)自動(dòng)化方面的舉措，是該行業(yè)的一個(gè)重要里程碑。

“我們相信，服裝行業(yè)也在密切關(guān)注這一問題。如果耐克成功了，我們將看到更多的行業(yè)開始自動(dòng)化，”Suva說(shuō)。

生產(chǎn)自動(dòng)化的推動(dòng)力不僅僅來(lái)源于成本，它還使企業(yè)能夠更快得跟上消費(fèi)者的步伐。在整個(gè)行業(yè)中，最成功的零售商都是那些能夠源源不斷地提供新產(chǎn)品，滿足購(gòu)物者需求的零售商。由于鞋類的制造過(guò)程更復(fù)雜，許多鞋類企業(yè)還無(wú)法適應(yīng)所謂的“快時(shí)尚趨勢(shì)”。

耐克的銷量需要進(jìn)一步提振。2017財(cái)年耐克銷售額為344億美元，該集團(tuán)還有很長(zhǎng)的路要走，才能在2020年實(shí)現(xiàn)500億美元的營(yíng)收目標(biāo)（耐克首席執(zhí)行官M(fèi)ark Parker在2015年設(shè)定的目標(biāo)）。不過(guò),該公司已經(jīng)在努力應(yīng)對(duì)與阿迪達(dá)斯在北美的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),

耐克與Flex的合作，對(duì)亞洲工廠將產(chǎn)生影響

在上世紀(jì)90年代中期和20世紀(jì)初，耐克將工廠轉(zhuǎn)移到多個(gè)發(fā)展中國(guó)家，這些國(guó)家的工廠存在雇傭童工和濫用勞動(dòng)力的現(xiàn)象，使得耐克備受Oxfam 和 Global Exchange等非政府組織的指責(zé)。

盡管自那以來(lái)，耐克在勞工政策方面有了很大的改進(jìn)，但仍收到指責(zé)。2016年，華盛頓喬治敦大學(xué)的學(xué)生們因與Worker Rights Consortium（工人權(quán)利聯(lián)盟）的非政府組織的爭(zhēng)端，終止了與耐克的合同。

然而，現(xiàn)在這些發(fā)展國(guó)家擔(dān)心機(jī)器將剝奪他們工業(yè)化的機(jī)會(huì)。如果耐克公司致力于實(shí)現(xiàn)更大程度的生產(chǎn)自動(dòng)化，減少其在亞洲用工量，那么該公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己要面臨另一場(chǎng)政治問題。

耐克表示，不斷增長(zhǎng)的銷量將使得該公司能夠在擁抱更大程度的自動(dòng)化的同時(shí)，維持現(xiàn)有員工數(shù)量。

耐克是全球最大的跨國(guó)公司之一，就運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)就涉及全球15個(gè)國(guó)家， 44.3萬(wàn)名員工。如果整合該集團(tuán)的所有產(chǎn)品，該公司合作的工廠遍及全球42個(gè)國(guó)家，共有102萬(wàn)名工人。

Sridhar Tayur 說(shuō)：“亞洲的勞動(dòng)力成本已經(jīng)不像之前那么低了，要尋求更低的勞動(dòng)力成本，除非去非洲。耐克在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一直在面臨成本上升的壓力，要解決這一問題只有兩條路，要么把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到一個(gè)生產(chǎn)成本更低的地方，要么提高自動(dòng)化程度。現(xiàn)在已經(jīng)到了人們更加重視自動(dòng)化的時(shí)刻?！?

在過(guò)去5年里，耐克已經(jīng)減少了近200家工廠，只與生產(chǎn)質(zhì)量較好的工廠保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

BetterWork項(xiàng)目是國(guó)際勞工組織 (ILO) 和國(guó)際金融公司 (IFC)為改善全球供應(yīng)鏈的勞工標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)力，將政府、雇主、員工及國(guó)際買家聯(lián)合在一起開展的合作。BetterWork項(xiàng)目全球業(yè)務(wù)經(jīng)理Tara Rangarajan說(shuō)：“關(guān)閉工廠對(duì)于極具品牌敏感度的耐克來(lái)說(shuō)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且為了盡量減輕關(guān)閉工廠對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響，耐克還要消耗一定的成本?！?

據(jù)ILO估計(jì)，柬埔寨、印尼、菲律賓、泰國(guó)和越南約有56%的崗位將在未來(lái)10年或20年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，其中服裝和鞋類制造業(yè)就業(yè)崗位將受到最嚴(yán)重的沖擊。75%的耐克鞋生產(chǎn)線工人在越南、印度尼西亞和中國(guó)。

耐克的執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Eric Sprunk 說(shuō)“我們不會(huì)回避自動(dòng)化對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生的影響。但我們不認(rèn)為會(huì)有任何工人被迫離開工作崗位。我們的仍舊需要很多工人?！?

ILO關(guān)于亞洲就業(yè)情況報(bào)告的共同作者Jae-Hee Chang說(shuō)，如果耐克自動(dòng)化生產(chǎn)能夠緩慢進(jìn)行，并且與工廠進(jìn)行合理溝通，將減輕工人失業(yè)的情況。

工人權(quán)益聯(lián)盟（Worker Rights Consortium）執(zhí)行董事Scott Nova認(rèn)為，反對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化是沒有意義的。Scott Nova說(shuō)：“自動(dòng)化生產(chǎn)的問題在于，只有一小部人占到了自動(dòng)化生產(chǎn)的好處。在過(guò)去的幾十年中，生產(chǎn)力提高帶來(lái)的大部分紅利都進(jìn)入了公司股東和高管人員的口袋里，而不是所有人?！?

（編譯/雨果網(wǎng) 吳小華）