2017年亞馬遜這幾大變化，對(duì)于2018有什么影響？

已經(jīng)迎來(lái)了亞馬遜的旺季，黑五已經(jīng)過(guò)去，網(wǎng)一的熱度也漸漸消失，據(jù)悉，大促剛結(jié)束賣家們就一夜回到解放前，單調(diào)到谷底，但是在經(jīng)歷了這一小波大規(guī)模爆單潮以后，賣家心里還是痛快的。

現(xiàn)在離年末最后的大促越來(lái)越近，不少賣家已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃明年的亞馬遜戰(zhàn)略了，別著急，小編先和你盤點(diǎn)一下今年的形式。

一、品牌備案已經(jīng)成為做亞馬遜的敲門磚

1.今年亞馬遜走品牌化道路的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，從7月18日，Amazon Brand Store上線。

再到目前只有品牌備案1.0/2.0的賣家可以使用Headline Search Ads來(lái)進(jìn)行品牌推廣，展示自己產(chǎn)品的更細(xì)節(jié)。

2.品牌備案的賣家被跟賣進(jìn)行投訴可以得到亞馬遜的維護(hù)，如果你不是品牌備案，簡(jiǎn)直就是后娘養(yǎng)的，被跟賣沒(méi)人管。

3. 由于現(xiàn)在UPC不正規(guī)渠道采購(gòu)居多，今年多少賣家因?yàn)閁PC關(guān)聯(lián)造成損失，而品牌備案的賣家就輕松避免了這個(gè)坑。

所以，對(duì)于要走正規(guī)化、品牌化道路的賣家關(guān)于品牌道路要盡早考慮。

二、亞馬遜的“訂購(gòu)省”項(xiàng)目

1. ”訂購(gòu)省“這個(gè)項(xiàng)目在4月份就推出來(lái)，但是一直到今年的11月份才陸續(xù)在后臺(tái)見(jiàn)到該功能。

2.亞馬遜為扶持賣家，幫助賣家節(jié)約更多的運(yùn)費(fèi)成本，將從2017年11月28日起的一年內(nèi)，為“訂購(gòu)省”商品的FBA配送費(fèi)用提供優(yōu)惠。

賣家如果能提供85折“訂購(gòu)省”產(chǎn)品優(yōu)惠，則此類產(chǎn)品每筆訂單均可減少1.25美元的的FBA費(fèi)用。

3.經(jīng)過(guò)一些賣家的實(shí)測(cè)，這一個(gè)功能利潤(rùn)微乎其微，只要顧客購(gòu)買第二件就直接折到八五折，這樣利潤(rùn)一平均已經(jīng)沒(méi)得賺了。當(dāng)然，對(duì)于剛剛上新品急需走量的賣家來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一個(gè)獲得展現(xiàn)和流量的好機(jī)會(huì)。

三、大促背后成就了誰(shuí)?

1.從prime day 到黑五、再到網(wǎng)一，多少賣家盼了又盼，希望在這些大促時(shí)節(jié)賺個(gè)盆滿襟滿。今年夏天prime day給亞馬遜帶來(lái)了銷售額60%的增長(zhǎng)，而且Lighting Deal表現(xiàn)尤為突出。

2. 剛過(guò)去的黑五創(chuàng)造了10億銷售額的數(shù)據(jù)，網(wǎng)一銷售額由再度大翻，成功把亞馬遜創(chuàng)始人推到了1000億美金的世界首富的寶座。

3.然而背后的賣家吐苦水，這幾天活動(dòng)效果是不錯(cuò)，但是真沒(méi)利潤(rùn)，秒殺報(bào)名費(fèi)的500美金賺回來(lái)已經(jīng)不錯(cuò)了，甚至有的賣家活動(dòng)前被取消秒殺，只有一堆積壓庫(kù)存。

那大促以后到底成就了誰(shuí)?只有亞馬遜。

四、2018如何看待各站點(diǎn)的趨勢(shì)今年德國(guó)站爆單了

不少人猶豫到底該不該因?yàn)閂AT的原因放棄這個(gè)市場(chǎng)，這應(yīng)該是目前賣家最糾結(jié)的事情。據(jù)了解：

1.目前做歐洲站的公司都比較側(cè)重德國(guó)站，經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)順序絕對(duì)是德國(guó)>英國(guó)，德國(guó)站的流量大成交率高，買家爽快，但是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，留評(píng)率低，不好的產(chǎn)品直接差評(píng)，沒(méi)有余地。

2. 法國(guó)站最近流量大增加，是一個(gè)很有潛力的站點(diǎn)，小編建議有能力的賣家開(kāi)拓。

3.對(duì)于英國(guó)站，誰(shuí)做誰(shuí)知道，利潤(rùn)少的可憐，價(jià)格戰(zhàn)很嚴(yán)重。

4.西班牙站相對(duì)比較貧窮，所以銷量也是平平。

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