1/3勞動(dòng)密集型廠商大鱷搬新家，受此猛攻的你是虧錢還是賺錢？

賣貨的人最在意是什么呢？有貨可賣！前端供應(yīng)鏈越來越成為跨境電商賣家PK致勝的關(guān)鍵法寶，而近些年第三世界國家制造業(yè)崛起、中國制造廠商轉(zhuǎn)移，使得中國制造成本紅利的流失現(xiàn)象初見端倪。

造成此現(xiàn)象的原因何在？中國制造現(xiàn)行的行業(yè)趨勢對中國跨境電商賣家而言，有何裨益？事件背后究竟有哪些深層次含義？

中國制造在轉(zhuǎn)型升級的過程中，成本優(yōu)勢逐步削弱

有業(yè)內(nèi)人士表示改革開放四十年以來，中國在制造方面所取得的成就尤為突出，琳瑯滿目的中國商品銷往國際市場，從中低端的襪子到蘊(yùn)含高新技術(shù)水平的智能手機(jī)、大疆無人機(jī)等，一直以來依靠勞動(dòng)力優(yōu)勢、成本優(yōu)勢的中國制造走得風(fēng)生水起；而現(xiàn)如今，依托勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易和OEM/ODM正逐步向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，中國制造優(yōu)勢被逐漸弱化，中國制造的成本紅利也在逐漸消失。

據(jù)海關(guān)的相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，以世界主要出口國的綜合制造業(yè)成本（人民幣）來看，生產(chǎn)同一件產(chǎn)品，美國的制造成本為100，那么中國的制造成本為96，印度的制造成本為87，印度尼西亞的制造成本為83，中國的制造成本趨近于美國，而這種成本優(yōu)勢的流失，也使得中低端、依托勞動(dòng)密集型的制造產(chǎn)業(yè)正逐步向低成本國家轉(zhuǎn)移。

針對以上行業(yè)現(xiàn)象，薈網(wǎng)創(chuàng)始人賀陽表示，從二戰(zhàn)結(jié)束后的歐洲、美國、日本等國家的發(fā)展趨勢來看，首先勞動(dòng)力成本的上升其實(shí)是一個(gè)必然的行業(yè)現(xiàn)象，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然規(guī)律，是任何一個(gè)國家都無法忽視的；雖說中國享受制造成本紅利的時(shí)間已經(jīng)盡可能的延長了，但是如果一再回避的話反而容易導(dǎo)致階級沖突和科技制造創(chuàng)新的受阻；其次，勞動(dòng)力成本的上升和低端制造業(yè)OEM、ODM的轉(zhuǎn)移，可能并不是一件壞事，無論是從連接制造端的國內(nèi)賣家還是跨境電商的賣家來看，勞動(dòng)力成本的上升實(shí)際上會使得部分制造企業(yè)更多地考慮產(chǎn)品維度，促使品牌的生成。

受低端制造成本驅(qū)動(dòng)，眾多服裝、紡織等行業(yè)大鱷搬新家

近幾年，許多的制造龍頭企業(yè)都已經(jīng)紛紛開始布局中國之外的生產(chǎn)基地。從2006年開始，鴻海集團(tuán)就已經(jīng)在董事長郭臺銘的親自帶領(lǐng)中揮軍海外，將中國的生產(chǎn)據(jù)地“由點(diǎn)而面”的從中國沿海向內(nèi)陸地區(qū)遷徙，甚至于不斷的向越南等周邊國家進(jìn)行轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)制造基地還遍及印度、巴西、墨西哥等國家；在中國制造業(yè)中位居高位的富士康，近些年也在巴西、墨西哥、印度、土耳其、捷克等國家設(shè)置工廠，大刀闊斧的進(jìn)行遷徙；此外，服裝大鱷“雅戈?duì)枴辈粌H僅在越南開設(shè)了服裝工廠，還在越南設(shè)置了面料產(chǎn)能，踩中了越南服裝紡織行業(yè)的發(fā)展時(shí)點(diǎn)，在當(dāng)?shù)叵硎芰酥T多的政策扶持……

面對上述如此大規(guī)模的國內(nèi)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移海外的大趨勢，有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)稱：“其實(shí)有相關(guān)數(shù)據(jù)表明：僅2006年至2013年期間，已經(jīng)有超過1/3的港資工廠相繼從珠三角流域地區(qū)，轉(zhuǎn)移到了成本更為低廉的東南亞國家和地區(qū)；包括紡織、服裝、制鞋業(yè)等勞動(dòng)密集型的行業(yè)都已經(jīng)開始被其他發(fā)展中國家逐漸蠶食?！?

制造業(yè)重整，反而是有利于部分品牌產(chǎn)品的沉淀

勞動(dòng)力富裕、制造成本低廉等發(fā)展中國家搶占市場商機(jī)，其實(shí)對此現(xiàn)象，中國的制造廠商也有一定的應(yīng)對方案和解決機(jī)制的。賀陽表示：“針對產(chǎn)業(yè)大規(guī)模遷徙東南亞的現(xiàn)象，其實(shí)也是行業(yè)市場優(yōu)勝劣汰的一種方式，適者生存；在OEM或者勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外遷的過程中，反而使得產(chǎn)品在新興國家市場獲得了新口碑，比如之前的華為、TCL、富士康等知名品牌，這些大企業(yè)在工廠遷徙的過程中，因優(yōu)質(zhì)的品牌管控和售后服務(wù)沉淀了品牌影響力，積攢了部分海外消費(fèi)者基礎(chǔ)；這些品牌企業(yè)也通過尋找低廉的勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)原料節(jié)約生產(chǎn)成本，而更多的關(guān)注品牌的創(chuàng)新和未來5-10內(nèi)的發(fā)展，把節(jié)約下來的生產(chǎn)成本用于產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和科技應(yīng)用中。”

此外，在賀陽看來，跨境電商行業(yè)中很多的賣家其實(shí)也是借助這種低成本的模式實(shí)現(xiàn)了品牌的迭代更新，在控制成本輸出的基礎(chǔ)上，賣家更能夠?qū)Ｗ⒂趯?yōu)質(zhì)品牌的塑造，賣家可以聯(lián)合自身合作的供應(yīng)鏈把主要心思專注在一些創(chuàng)新類的小類目產(chǎn)品，在適應(yīng)行業(yè)變動(dòng)和市場消費(fèi)需求的探索中尋求小類目的突破。

“所以從這個(gè)點(diǎn)上來說，中國制造成本紅利的消退和制造業(yè)的部分轉(zhuǎn)移，反而可以倒逼跨境電商賣家進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌的深度發(fā)展；賣家也可以通過尋求與這部分制造企業(yè)的供采合作，優(yōu)化廠商的產(chǎn)品線、提升品牌意識；更多新興的品牌也能夠借此得到成長，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)中國產(chǎn)能的迭代升級和中國品牌的創(chuàng)新發(fā)展?！辟R陽總結(jié)道。

（文/雨果網(wǎng) 鐘云蓮）