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跨境電商企業(yè)都發(fā)了多少年終獎(jiǎng)?傲基一個(gè)員工200萬

年終獎(jiǎng)獨(dú)白:“噓寒問暖,不如打筆巨款!”

跨境電商企業(yè)都發(fā)了多少年終獎(jiǎng)?傲基一個(gè)員工200萬

年關(guān)將至,又到了一年一度曬年終大獎(jiǎng)的終極PK時(shí)刻。前幾日,“Anker(安克創(chuàng)新)給一個(gè)員工發(fā)了390萬年終獎(jiǎng),傲基給一個(gè)員工發(fā)了200萬獎(jiǎng)金?!钡南⒃谫u家圈被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā),留言區(qū)紛紛被“別人家的年會(huì)!”字樣霸屏。

真的假的?雨果網(wǎng)獲得實(shí)錘,傲基真發(fā)了200萬,不過Anker 390萬實(shí)屬謠傳。

也因此,一時(shí)之間,有關(guān)跨境電商企業(yè)的年終獎(jiǎng)被人津津樂道,你的年終獎(jiǎng)是多少?

別人的年終獎(jiǎng)VS你的年終獎(jiǎng)

跨境電商企業(yè)都發(fā)了多少年終獎(jiǎng)?傲基一個(gè)員工200萬

(圖為傲基頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

除了傲基之外,雨果網(wǎng)也從多位賣家處了解到跨境電商企業(yè)年會(huì)除了給員工發(fā)放豐厚獎(jiǎng)金以外,也不乏有數(shù)十輛小轎車、數(shù)百臺(tái)iphone X、價(jià)值約30萬元的大Jeep等“豪禮”令人垂涎三尺。

今年,環(huán)球易購直接去了深圳體育中心辦年會(huì),某員工頗為自豪的表示:“今年也是我們公司剛好十周年,年會(huì)節(jié)目固然是精彩萬分的,現(xiàn)場(chǎng)紅包抽獎(jiǎng)更是錦上添花,每個(gè)員工都深感大快人心!”

跨境電商企業(yè)都發(fā)了多少年終獎(jiǎng)?傲基一個(gè)員工200萬

跨境電商企業(yè)都發(fā)了多少年終獎(jiǎng)?傲基一個(gè)員工200萬

(圖為環(huán)球易購年會(huì))

不過,同樣是發(fā)年終獎(jiǎng),有些賣家卻在這個(gè)時(shí)刻感受到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)的差距,難免一把辛酸淚……

賣家①:“沒年終獎(jiǎng),沒年貨,拖欠工資,還可能放假不帶薪……我覺得我是最慘的!”

賣家②:“我們昨天開的年會(huì),在工業(yè)區(qū)里面,椅子坐的都凍屁股,吃飯都哆哆嗦嗦的,我鼻涕都出來了!”

賣家③:“給每個(gè)員工發(fā)了10個(gè)饅頭,寓示著公司今年一定會(huì)蒸蒸日上,還能有這種操作的嗎?”

……

跨境電商企業(yè)都發(fā)了多少年終獎(jiǎng)?傲基一個(gè)員工200萬

而阿里巴巴的員工也坦言:“我們公司在每年的四月份才開始發(fā)放年終獎(jiǎng),去年有的員工月薪兩萬年終獎(jiǎng)達(dá)15萬加3000股股票,以阿里當(dāng)前股價(jià)計(jì)算,折合人民幣超200萬,相當(dāng)于該員工100個(gè)月的工資,而今年的年終獎(jiǎng)究竟會(huì)有多少倍感期待!”

對(duì)此,某公司老板不禁豪言:“2018年突破10個(gè)億銷售額就給大家獎(jiǎng)勵(lì)汽車和最好的手機(jī),2019年突破150億就給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)一套深圳的房子……”

年終獎(jiǎng)是公司激勵(lì)機(jī)制良好試金石

不得不說,這些“一山更比一山高”的年終獎(jiǎng)不免令人眼紅,而這些在外界看來普遍利潤豐厚的跨境電商企業(yè)并非如想象般的容易,正如賣家Fannie坦言:“如果年終獎(jiǎng)沒有與績效考核、晉升機(jī)制有效掛鉤,那給再多的錢也是毫無激勵(lì)性。”

“企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候,首先考慮的即是企業(yè)業(yè)績,其次個(gè)人年度績效也是重度考量因素之一。部門年度預(yù)算是國有企業(yè)和民營企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)的主要參考因素,而歐美外資和日資企業(yè)則會(huì)更多地考慮公司年度預(yù)算?!盕annie如是說道。

有業(yè)內(nèi)人士表示,年終獎(jiǎng)是考量公司激勵(lì)制度的良好試金石。在跨境電商行業(yè)普遍存在招人難的困境,找到合適的人更難,而一家企業(yè)如何招人、育人、留人無疑是當(dāng)前迫切需要解決的問題。伴隨著跨境電商行業(yè)野蠻式增長的趨勢(shì)下,不少企業(yè)往往容易忽視了公司內(nèi)部管理,殊不知,在趨勢(shì)過后未來的競(jìng)爭(zhēng)是需要有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)方可長遠(yuǎn)發(fā)展,注重產(chǎn)品和人的企業(yè)才更具競(jìng)爭(zhēng)力!

“由于每家企業(yè)背景各異,年終獎(jiǎng)文化和制度也是不盡相同,企業(yè)老板在制定年終獎(jiǎng)計(jì)劃時(shí),一定要找出真正刺激佛系員工的激勵(lì)因素,才能最大力度的提升組織效能?!彼f。

小貼士:歡迎在底部評(píng)論區(qū)“勇敢”曬出你的年終獎(jiǎng),說說你期待的年終獎(jiǎng)!

(文/雨果網(wǎng) 陳林)

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