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總是找不到好貨源,是因?yàn)槟阋恢钡暨M(jìn)這些采購誤區(qū)

到底別人都是從哪挖優(yōu)質(zhì)貨源的? 為什么你的產(chǎn)品總是被退貨、被投訴質(zhì)量不過關(guān)?

總是找不到好貨源,是因?yàn)槟阋恢钡暨M(jìn)這些采購誤區(qū)

新小賣家面對尋找貨源,經(jīng)常是一個(gè)頭兩個(gè)大:

到底別人都是從哪挖優(yōu)質(zhì)貨源的?

為什么你的產(chǎn)品總是被退貨、被投訴質(zhì)量不過關(guān)?

怎么你的供應(yīng)商對你響應(yīng)很慢,遲遲不交貨?

……

導(dǎo)致這些糟心事的發(fā)生,是因?yàn)槟愕暨M(jìn)了以下的采購誤區(qū)。

一、尋找貨源的誤區(qū)

現(xiàn)在很多新入賣家在尋找貨源的時(shí)候都會(huì)選擇網(wǎng)采,比如在1688成千上萬的供應(yīng)商中,可能根據(jù)價(jià)格或者響應(yīng)率等選擇其中兩三家。看似很方便,卻忽略了產(chǎn)業(yè)帶思維,導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊。

其實(shí)無論線上線下采購,都建議先盯這類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)帶,選擇這個(gè)產(chǎn)品有實(shí)力的聚集地去拿貨。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)帶的產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、庫存一般都相對有優(yōu)勢,并且選到優(yōu)質(zhì)貨源的機(jī)率大很多。比如小飾品可以優(yōu)先考慮義烏的工廠。

其實(shí)像華強(qiáng)北那些檔口也是一個(gè)不錯(cuò)的貨源聚集地,有些提供混合性產(chǎn)品的檔口,是支持混批。因?yàn)橛行┵u家剛起步,小量鋪貨,起訂量少,但是這些檔口對這類賣家還是比較友好的。

二、貨源把控的誤區(qū)

1、質(zhì)量

不少賣家都是看到哪款熱銷就賣哪款,忽略了產(chǎn)品的隱性門檻,導(dǎo)致后期退貨率極高。比如一些功能性復(fù)雜的產(chǎn)品,產(chǎn)品迭代能力要求高,而且售后要求也高,售后周期長,沒有專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù),是無法把量做起來的。建議先做功能性簡單的產(chǎn)品,因?yàn)閷τ讷@取產(chǎn)品的成本來定價(jià)都比較容易。對于QC來說,就只是外觀檢測,質(zhì)量把控就很簡單了。

另外,大家總是會(huì)采購到品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品,就是因?yàn)椴少弮r(jià)壓得太低了。如果供應(yīng)商提供一個(gè)低于正常市場價(jià)的產(chǎn)品給你,要么就是在材質(zhì)上有所差別,要么就是模具有所紕漏的。

2、采購價(jià)

很多時(shí)候新小賣家采購時(shí),會(huì)一味地壓低采購價(jià),但是這樣往往適得其反。其實(shí)供貨商和我們做賣家的目的也是一樣的,無論你是低價(jià)多進(jìn)還是高價(jià)少進(jìn),他們都是要保證自己合理的利潤前提下和你達(dá)成合作的。

一是你確實(shí)能把貨跑起來,那對方肯定愿意把價(jià)降低點(diǎn),這其實(shí)是雙贏的格局,而不能一味盲目地壓價(jià)。

二是你要讓供應(yīng)商相信你有這個(gè)實(shí)力把貨跑起來,那么給你的價(jià)格就很優(yōu)惠了。所以前期就要減少與供應(yīng)商之間的信息不對稱??梢曰爝M(jìn)一些專業(yè)采購群、工廠群,了解成本價(jià),這樣跟工廠洽談時(shí),你顯得越專業(yè),供應(yīng)商認(rèn)為你越有能力做好他的產(chǎn)品。

3、交貨期

供應(yīng)商交貨期不穩(wěn)定也是很多小賣家會(huì)吃到的“虧”。很多人會(huì)認(rèn)為與多個(gè)供應(yīng)商合作就萬事大吉了,但是這其中就存在一個(gè)大坑。如果一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商太多,證明這個(gè)產(chǎn)品熱銷,不僅你在賣,大賣也在賣。但由于你的采購量小,在工廠排單的時(shí)候,并沒有優(yōu)先安排給你供貨。

那我們的解決方案是:會(huì)做一些通貨,也就是熱銷品。另外會(huì)做一些偏貨,前期你要舍得去投資,把供應(yīng)商的一款偏貨推起來了,你就會(huì)成為他的核心客戶,當(dāng)信任建立起來,不僅這款產(chǎn)品優(yōu)先供貨給你,甚至包括他的其他熱銷品。

其實(shí)采購是一項(xiàng)很龐大的工作,比如哪些供應(yīng)商的交貨期比較穩(wěn)定,還有結(jié)合銷售及庫存數(shù)據(jù)去預(yù)估采購備貨量,如果能把這些工作交給一套可靠的系統(tǒng)來做,很大程度上可以解放出很多小賣家的人力、時(shí)間,去專注尋找優(yōu)質(zhì)貨源和優(yōu)化平臺運(yùn)營,而且數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)。

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