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放棄百度華為工作,敦煌網(wǎng)賣(mài)家借產(chǎn)業(yè)帶跨境電商實(shí)現(xiàn)新店100%增長(zhǎng)

“不安分”的創(chuàng)業(yè)者:放棄BAT工作 選擇跨境電商!

放棄百度華為工作,敦煌網(wǎng)賣(mài)家借產(chǎn)業(yè)帶跨境電商實(shí)現(xiàn)新店100%增長(zhǎng)

研究生畢業(yè),擁有百度、華為工作履歷,身處高收入大平臺(tái)……選擇離職創(chuàng)業(yè),投身跨境電商行業(yè),創(chuàng)辦公司。以上轉(zhuǎn)變,讓跨境電商平臺(tái)敦煌網(wǎng)賣(mài)家——?jiǎng)豢闯梢粋€(gè)“不安分”的創(chuàng)業(yè)者。正是這份不安分的態(tài)度,才讓他成為了敦煌網(wǎng)2017年度夢(mèng)想合伙人、獲得“年度十大服務(wù)之星”稱(chēng)號(hào),更讓他的新店實(shí)現(xiàn)超過(guò)60萬(wàn)美金的交易額,連續(xù)兩年100%增長(zhǎng)。

作為新賣(mài)家,劉濤對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。在敦煌網(wǎng)賣(mài)家大會(huì)上,劉濤作為賣(mài)家代表分享了自己在平臺(tái)選擇、店鋪布局、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、客戶體驗(yàn)方面的心得。

放棄百度華為工作,敦煌網(wǎng)賣(mài)家借產(chǎn)業(yè)帶跨境電商實(shí)現(xiàn)新店100%增長(zhǎng)

“不安分”的創(chuàng)業(yè)者:放棄BAT工作 選擇跨境電商

大公司VS夢(mèng)想:研究生畢業(yè),百度、華為工作,身處高收入大平臺(tái)。

跨境電商爆發(fā):看準(zhǔn)跨境電商機(jī)遇,離職創(chuàng)業(yè)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn):看中在線交易B2B平臺(tái)敦煌網(wǎng),有短平快和動(dòng)態(tài)傭金的優(yōu)點(diǎn)。

第一桶金:新店年交易額超60萬(wàn)美金,好評(píng)率100%,連續(xù)兩年100%增長(zhǎng)

走的更遠(yuǎn):創(chuàng)立意矩陣科技,超40%完成賣(mài)家KPI,成為敦煌網(wǎng)2017年度夢(mèng)想合伙人。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析買(mǎi)家特點(diǎn) 提供差異化產(chǎn)品服務(wù)

放棄百度華為工作,敦煌網(wǎng)賣(mài)家借產(chǎn)業(yè)帶跨境電商實(shí)現(xiàn)新店100%增長(zhǎng)

通過(guò)對(duì)客戶的研究,劉濤發(fā)現(xiàn)有購(gòu)買(mǎi)力的客戶超過(guò)80%都集中在美國(guó),而且敦煌網(wǎng)D5的買(mǎi)家在GMV上的貢獻(xiàn)超過(guò)70%,他們都是核心客戶,但也有不同點(diǎn):

1、中間批發(fā)商:購(gòu)買(mǎi)頻率高,訂單金額大,簡(jiǎn)單的定制化需求;

2、中小超市:有固定的訂單周期,高品質(zhì)、深度定制化,忠誠(chéng)度高;

3、實(shí)體店主:購(gòu)買(mǎi)頻率高,高性?xún)r(jià)比,參與品牌化、深度定制,忠誠(chéng)度高;

4、網(wǎng)店店主:小批量訂單,對(duì)品質(zhì)要求高,部分有FBA需求;

5、地?cái)倲傊鳎鹤非髢r(jià)格,一般質(zhì)量,購(gòu)買(mǎi)實(shí)力在下降。

針對(duì)以上不同類(lèi)型的客戶,提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),充分滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,形成緊密的合作伙伴關(guān)系。

店鋪布局:打好產(chǎn)品“組合拳”

1、店鋪產(chǎn)品布局

? 精選產(chǎn)品比海量產(chǎn)品更有效

? 每個(gè)小類(lèi)目下都有精品

? 精選類(lèi)目做一些長(zhǎng)尾產(chǎn)品

2、組合的產(chǎn)品策略

? 引流產(chǎn)品

? 創(chuàng)收產(chǎn)品

? 流行新品

3、服務(wù)于產(chǎn)品定位的價(jià)格策略

? 同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)

? 差異化產(chǎn)品價(jià)值定價(jià)

運(yùn)營(yíng)優(yōu)化:重點(diǎn)關(guān)注GMV的3大影響因素

GMV的影響因素有三個(gè):流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)。

流量提升:站內(nèi)流量、自然流量、付費(fèi)流量都要抓。

站外流量:主要是google推廣。

轉(zhuǎn)化率:高轉(zhuǎn)化率的店鋪,會(huì)獲得更多的流量,形成一個(gè)良性循環(huán),因此精簡(jiǎn)類(lèi)目,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷優(yōu)化產(chǎn)品鏈接是能有效提高轉(zhuǎn)化率的辦法。

客單價(jià):針對(duì)不同的客戶,提供縱向、橫向營(yíng)銷(xiāo),定制化的服務(wù)。

提升客戶購(gòu)物體驗(yàn):客戶建檔,差異化服務(wù)

一站式體驗(yàn):豐富品類(lèi),對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加大推廣力度,保證客戶有豐富的品類(lèi)和品質(zhì)選擇,節(jié)省客戶的時(shí)間和采購(gòu)成本,提供一站式購(gòu)物服務(wù)。

客戶建檔:建立客戶檔案,分析客戶數(shù)據(jù),深度挖掘客戶需求。

準(zhǔn)確推送:根據(jù)客戶不同類(lèi)型,量身定制產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)行差異化推送。

差異化服務(wù):為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品咨詢(xún)服務(wù),包括產(chǎn)品推薦、選型和建議,助力客戶完成品牌轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然,服務(wù)的背后,離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支撐。堅(jiān)持以客戶為中心的,要求員工堅(jiān)持工作上以終為始。在業(yè)務(wù)上,充分競(jìng)爭(zhēng)分析得到?jīng)Q策。通過(guò)完善的流程,保證每個(gè)事務(wù)都有標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,端到端的處理,各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn)。

長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù),除了自身的努力,還需要雨水的灌溉。

放棄百度華為工作,敦煌網(wǎng)賣(mài)家借產(chǎn)業(yè)帶跨境電商實(shí)現(xiàn)新店100%增長(zhǎng)

劉濤選擇的跨境電商平臺(tái)敦煌網(wǎng),擁有海量的復(fù)購(gòu)率高的B類(lèi)批發(fā)買(mǎi)家。2018年,敦煌網(wǎng)將繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)帶賣(mài)家、品牌賣(mài)家的扶持力度,通過(guò)賣(mài)家分層培訓(xùn)、站內(nèi)資源傾斜、線下DTC展示等方式助力中國(guó)一批又一批有自主生產(chǎn)能力、有貨源、有品牌營(yíng)銷(xiāo)能力的工廠型賣(mài)家實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)貿(mào)易向跨境電商的轉(zhuǎn)型。

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