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印度電商市場行之有效的玩法——自有品牌

面對印度市場,中國賣家該怎么做?

印度電商市場行之有效的玩法——自有品牌

印度消費(fèi)者正在從線下走向線上,2017年印度電商市場銷售額達(dá)250億美元,

據(jù)國際金融服務(wù)公司摩根史丹利預(yù)計(jì),到2026年印度電商市場價(jià)值將達(dá)到2000億美元,互聯(lián)網(wǎng)滲透率將達(dá)到50%。歐睿公司(Euromonitor信息咨詢公司)數(shù)據(jù)也顯示,印度電商銷售額正在以每年35%的速度增長。

印度的整體增長勢頭吸引全球電商巨頭紛紛進(jìn)軍印度市場,搶奪市場份額。

5月,沃爾瑪就以160億美元收購了印度最大的電商Flipkart的多數(shù)股權(quán),這只是其在印度的眾多舉措中的一部分。

除了沃爾瑪,亞馬遜也看重印度市場,曾宣布要在印度投資50億美元。目前,亞馬遜已經(jīng)將其Prime視頻、音樂,以及每年的Prime Day促銷推向了印度市場。

阿里巴巴也在拓展印度市場,除了注資印度電商Paytm以外,阿里巴巴在2月份還對印度在線雜貨店Bigbasket.com投資2億美元。

印度電商市場是塊肥肉,但要吃下這塊肥肉并不容易

沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官Brett Biggs接受電話采訪時(shí)曾表示,許多公司在進(jìn)軍印度市場時(shí),要經(jīng)歷相當(dāng)長時(shí)間的虧損,并還在持續(xù)。

據(jù)報(bào)道,截至2017年3月, Flipkart凈虧損已達(dá)877.1億盧比。2018年第1季度,亞馬遜在全球范圍內(nèi)虧損增長了29%,達(dá)6.22億美元,在印度的擴(kuò)張是導(dǎo)致其虧損的原因之一。

但有分析師表示,創(chuàng)建自有品牌可能可以扭轉(zhuǎn)這種虧損趨勢。

Flipkart正在印度積極推出自有品牌。Flipkart擁有電子產(chǎn)品品牌MarQ、家居品牌Perfect Homes,其服裝門戶網(wǎng)站Myntra旗下還有13個(gè)不同的品牌。

Flipkart的聯(lián)合創(chuàng)始人Binny Bansal也表示,F(xiàn)lipkart創(chuàng)建的許多自有品牌很受印度民眾的歡迎,“這正是我們所期待的。”

Binny Bansal指出,在印度推自有品牌是有利可圖的,因?yàn)樽杂衅放频亩▋r(jià)比那些國際品牌實(shí)惠,對于喜歡便宜產(chǎn)品的印度消費(fèi)者來說,極具吸引力。以Myntra旗下的Roadster牛仔褲為例,售價(jià)僅389盧比(5.73美元),而李維斯的牛仔褲售價(jià)高達(dá)1999盧比(29.47美元)。

據(jù)內(nèi)部消息人士透露,F(xiàn)lipkart的自有品牌服裝在沃爾瑪?shù)挠《乳T店中也非常受歡迎。

Flipkart并不是唯一一個(gè)推出自有品牌的電商公司,亞馬遜也一直在擴(kuò)大其在全球的影響力,在床單、電池、衣服等類別都推出來自有品牌。

亞馬遜印度站的時(shí)裝類負(fù)責(zé)人Arun Sirdehmukh也表示,推出自有品牌可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“整體的長期盈利”。

據(jù)供應(yīng)商透露,一雙鞋子的零售價(jià)幾乎是工廠售給零售商的3到4倍,像Flipkart和亞馬遜這樣的公司有很大的利潤空間,他們低價(jià)銷售自有品牌產(chǎn)品,仍有很大的盈利空間。

(編譯/雨果網(wǎng) 房欣宇)

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