跨境電商企業(yè)人才選擇，如何擺脫地域限制？

隨著科技的發(fā)展，各行各業(yè)中的“虛擬勞動(dòng)人口”呈現(xiàn)出一種不斷上升的趨勢(shì)，僅美國(guó)就有近400萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)人才近一半的工作時(shí)間是在家度過(guò)的。

事實(shí)上，對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是跨境電商企業(yè)，要獲得優(yōu)秀的人才，地點(diǎn)常常是一大限制，那么這些企業(yè)是否可以采取 “非坐班”的工作模式來(lái)吸引人才呢？再做出決定之前，你可以先從以下幾點(diǎn)著手考慮：

1、人才質(zhì)量

如果你所在的城市或者業(yè)務(wù)新拓展的區(qū)域，存在大量的電商從業(yè)人員，那么對(duì)你來(lái)說(shuō)，尋找人才并不難。但如果當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員比較匱乏，你可能會(huì)想從其它地區(qū)尋找相關(guān)人才。但如果該地區(qū)又是個(gè)較不發(fā)達(dá)城市，優(yōu)秀人才不愿光顧，這又如何是好？這時(shí)，你就可以考慮遠(yuǎn)程辦公的模式，這樣你可選擇的優(yōu)質(zhì)人才范圍會(huì)大得多。

在更大的人才庫(kù)，你可以接觸到令你滿(mǎn)意的富有于創(chuàng)新精神的人們，將更多能力出眾的員工聚集起來(lái)，幫助打造你的電商帝國(guó)。

2、合作與交流

交流是遠(yuǎn)程辦公工作模式的一個(gè)劣勢(shì)。遠(yuǎn)程辦公人員無(wú)法像在辦公室里員工一樣，相互之間能夠面對(duì)面交流，而且無(wú)法面對(duì)面，就無(wú)法直接捕捉對(duì)方的肢體動(dòng)作、面部表情等，交流上存在一定的缺失，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的猜忌、誤會(huì)，從而影響整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作。

雖然現(xiàn)在市面上有許多像Slack 和 Zoom這樣辦公協(xié)作工具，使員工之間的虛擬交流變得更順暢。但事實(shí)上，不論用什么工具都無(wú)法與面對(duì)面交流相比，而且面對(duì)面交流的參與度更高，也有利于管理。

特別是一些高層人員，如果無(wú)法時(shí)常與手下人員進(jìn)行有效溝通，那么工作進(jìn)度也會(huì)大打折扣。

3、成本

異地派遣員工或者異地招聘員工，公司通常需提供住宿或更高的薪資待遇，才能吸引人才搬遷到一個(gè)新的地方。而且隨著人才數(shù)量的增長(zhǎng)，成本消耗將成倍的增長(zhǎng)。

此外，如果你在外業(yè)務(wù)駐點(diǎn)很分散，采取在家遠(yuǎn)程辦公的形式，將幫你節(jié)省下許多辦公空間，相應(yīng)的租賃費(fèi)用也大大減少。

4、生產(chǎn)率

遠(yuǎn)程工作能讓員工更加靈活地安排自己的時(shí)間，而不會(huì)拘泥于死板的工作時(shí)間表，讓他們能夠自如地在工作與生活之間尋找屬于自己的平衡感，從而提高工作效率。不過(guò)，有一些員工自律能力不夠，在缺少約束的環(huán)境下，生產(chǎn)率可能更低。所以在選擇遠(yuǎn)程工作人員時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，了解不同員工的工作方式。

結(jié)論

很多電商企業(yè)通過(guò)“非坐班”的形式節(jié)省了大量的成本支出，而且獲得更多的人才輸入。但在執(zhí)行這項(xiàng)策略之前，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，不可草率。（編譯/雨果網(wǎng)  韋蓋利）