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澤寶、安克等大賣言傳身教,以后要這樣運營!

躋身大賣順利掘金走向巔峰,這些大賣是怎么做到的?

澤寶、安克等大賣言傳身教,以后要這樣運營!

最近跨境圈的大賣澤寶被并購的消息備受賣家關注,其披露的眾多保密數(shù)據(jù)與跨境通、傲基、安克創(chuàng)新、通拓大賣的數(shù)據(jù)對比更是焦點。

作為中小賣家發(fā)展的典型榜樣,這些大賣的一舉一動一數(shù)據(jù)都會被拿來各種比較分析,甚至套用以期自己能躋身大賣。

那么,躋身大賣順利掘金走向巔峰,這些大賣是怎么做到的?

一、業(yè)務銷售模式

其中,就大賣們的業(yè)務銷售模式而言:

澤寶、安克等大賣言傳身教,以后要這樣運營!

也就是說,如果賣家目前還沒達到做數(shù)十萬sku的實力,小二建議主要以學習澤寶安克的精品運營模式為主,其他為輔。

二、確定主要銷售目的國,先富帶動后富

數(shù)據(jù)表明,2017年我國出口跨境電商的主要目的國中,美國15%、俄羅斯12.5%、法國11.4%、英國8.7%、巴西6.5%、加拿大4.7%、德國3.4%、日本3.1%、韓國2.8%、印度1.6%、其他30.2%。

澤寶、安克等大賣言傳身教,以后要這樣運營!

拿澤寶來說,其銷售收入主要來源于美國、德國、英國和日本;安克最開始的主要銷售收入也來源于美國。

因此可以看出,先選定一個目的出售國,是大賣們的普遍戰(zhàn)略。而美國是大賣們扎根的第一目的國,近年歐盟國發(fā)展迅速,有后來居上的趨勢。

三、選品——主要銷售產(chǎn)品品類

澤寶、安克等大賣言傳身教,以后要這樣運營!

可以看出:

1、選品

亞馬遜平臺為主戰(zhàn)場的澤寶和安克,主攻電子消費產(chǎn)品,同時會視市場情況輻射其他品類;

跨境通傲基、通拓除了消費電子品類之外,均涉足服飾家居類產(chǎn)品,另外還有母嬰等其他產(chǎn)品。

2、產(chǎn)品毛利率比較

從大賣們的主要銷售商品品類的毛利率來看,整體上消費電子產(chǎn)品毛利率相對較低,服飾服裝、家居類產(chǎn)品毛利率較高。  

Ps:家居品類目前有很大市場,就在今年已有好幾家大賣加大了對家居品類的投入。

3、產(chǎn)品年存貨周轉率比較

以亞馬遜平臺為主要主要銷售戰(zhàn)場的澤寶和安克,其年貨周轉率普遍高于平均值;

或許是由于銷售渠道較多的優(yōu)勢,以“自建平臺+第三方平臺”的銷售模式的跨境通、傲基、通拓,年存貨周轉率普遍高于平均值。

也就是說,走精品路線的賣家或將面臨存貨余額高于同行平均值的情況,當然,這也與產(chǎn)品品類以及市場變化有關。

四、大賣的精品運營手段

從同為精品類電商,且以亞馬遜為主要線上銷售平臺的澤寶和安克來看,他們的共同點有:有自己的產(chǎn)品開發(fā)理論。

從澤寶和安克的產(chǎn)品利潤表可以看出,其產(chǎn)品開發(fā)主要深入一個垂直領域,打造品牌,注重產(chǎn)品質量,并適時輻射創(chuàng)新產(chǎn)品,擁有自己的產(chǎn)品開發(fā)理論。

不同點是:雖然同為電子消費產(chǎn)品賣家,但澤寶的毛利率和凈利潤比安克創(chuàng)新表現(xiàn)好,且澤寶股份的年化存貨周轉率整體高于同行業(yè)可比公司平均水平。這主要賴于澤寶在供應鏈段、物流方面、員工管理等方面的優(yōu)秀成本控制。

也就是說,在現(xiàn)在各項成本上漲的大趨勢下,注意庫存管理及優(yōu)化、成本控制至關重要。

五、總結

隨著亞馬遜以及全球的發(fā)展——稅務合規(guī)化、產(chǎn)品品牌化、知識產(chǎn)權越來越重要等變化,精品路線是亞馬遜賣家未來的重要發(fā)展路線,而運營精品產(chǎn)品,要注意:

1、先定一個主要出口目的國,再輻射其他國家,目前美國、歐盟備受賣家青睞。

2、選品

(1)賣家選品要注意產(chǎn)品市場,目前消費電子產(chǎn)品毛利率相對較低,服飾服裝、家居類產(chǎn)品毛利率較高。

(2)精品路線的賣家或將面臨存貨余額高于同行平均值的情況。

3、產(chǎn)品開發(fā),要有自己的產(chǎn)品開發(fā)理論。

4、成本控制,包括:靠譜的供應鏈,優(yōu)化在供應鏈端優(yōu)化成本、提升效率,物流方面的優(yōu)化,員工管理等方面的成本。(來源:跨境知道)

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