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捷克:消費(fèi)者購物習(xí)慣改變,當(dāng)?shù)爻屑娂娍s小規(guī)模

樂購等大型零售商都一致認(rèn)為,捷克大型超市行業(yè)已經(jīng)趨于飽和,在未來幾年里將出現(xiàn)合并或者收購的整合風(fēng)潮。同時(shí),消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變,不僅對(duì)非食品類產(chǎn)品的購物欲望降低,而且許多人原本每周購物一次的習(xí)慣現(xiàn)在已經(jīng)改為少量多次的購物習(xí)慣,這都要求大型超市不得不精簡

捷克:消費(fèi)者購物習(xí)慣改變,當(dāng)?shù)爻屑娂娍s小規(guī)模

樂購等大型零售商都一致認(rèn)為,捷克大型超市行業(yè)已經(jīng)趨于飽和,在未來幾年里將出現(xiàn)合并或者收購的整合風(fēng)潮。同時(shí),消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變,不僅對(duì)非食品類產(chǎn)品的購物欲望降低,而且許多人原本每周購物一次的習(xí)慣現(xiàn)在已經(jīng)改為少量多次的購物習(xí)慣,這都要求大型超市不得不精簡規(guī)模,以滿足消費(fèi)者的需求。

雨果網(wǎng)從捷克《布拉格郵報(bào)》日前的報(bào)道中獲悉,在捷克有200家分店的樂購認(rèn)為,捷克超市行業(yè)目前已經(jīng)出現(xiàn)飽和狀態(tài),今后將在激烈競爭中將出現(xiàn)收購合并現(xiàn)象。樂購此前關(guān)閉了兩家較小的商店,同時(shí)縮小了另一家超市的規(guī)模。

今年早些時(shí)候,樂購將其在卡羅維發(fā)利的商店由原來的9000平方米縮小到5000平方米,余下的空間被出租給另一個(gè)直銷店。樂購捷克商務(wù)經(jīng)理Jan Dvo?ák說,縮減店面規(guī)模就跟“裁員”一樣,這不是由于消費(fèi)者需求減少,而是因?yàn)橄M(fèi)者偏好更小的商店所致這一消費(fèi)習(xí)慣改變所致。

Dvo?ák指出,雖然這些直銷店的購物規(guī)模區(qū)域不會(huì)改變,但是公司的一些其他商店正在進(jìn)行改裝。根據(jù)捷克媒體報(bào)道,目前樂購多達(dá)20家商店正在縮小他們的規(guī)模。

Dvo?ák說,雖然消費(fèi)者對(duì)樂購的消費(fèi)需求不減,但不得不說捷克零售業(yè)正面臨著支離破碎的危險(xiǎn)和飽和狀態(tài),這也就助長了市場上有關(guān)合并和收購的傳言。他說:“如今的市場競爭非常激烈也相當(dāng)擁擠,比如我們的競爭對(duì)手英特斯帕(InterSpar)連鎖超市就承認(rèn),在過去幾年里幾乎都是利潤赤字,在捷克市場不可能賺取利潤?!?

他還表示,捷克消費(fèi)者可以選擇大型超市,但是他們不得不面臨一些問題,那就是超市是否將永久持續(xù)經(jīng)營,或者在將來是否會(huì)出現(xiàn)部分直銷店關(guān)閉或退出市場,亦或是大型超市將會(huì)合并較小的零售連鎖店等等。這樣的顯著變化可能在未來3到4年發(fā)生。

德國連鎖超市Billa目前在捷克有204家分店,Billa公司也認(rèn)為捷克超市行業(yè)現(xiàn)在幾乎處于飽和狀態(tài)。它說:“我們深入分析每個(gè)超市,盡管今年我們?cè)诓祭耖_了兩家分店,也計(jì)劃在年底再推出4家,但不得不承認(rèn)我們?cè)诮衲晟习肽暌呀?jīng)關(guān)閉了兩家分店?!?

該公司的荷蘭總部也聲稱:“預(yù)計(jì)捷克市場將在未來幾年進(jìn)行整合。同時(shí),消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更加敏感,公司將會(huì)提高折扣食品零售店的數(shù)量?!?/strong>

據(jù)了解,捷克已經(jīng)連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)萎縮現(xiàn)象,其中一個(gè)原因就是停滯不前的零售市場。盡管有跡象表明工業(yè)活動(dòng)正在升溫,但最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并沒有反映出消費(fèi)者支出上有任何的好轉(zhuǎn),與去年同期相比,今年6月的零售額下降2.7%。目前,捷克一年的雜貨銷售額約為180億美元,也就是約占市場總零售支出的45%??刂平菘耸袌龅闹饕峭赓Y連鎖超市,包括荷蘭阿霍德集團(tuán)(Ahold)的Albert超市,還有德國連鎖超市如卡夫蘭(Kaufland)和Penny Market。

市場研究數(shù)據(jù)庫Companiesandmarkets.com表明,在艱難的經(jīng)濟(jì)條件下,消費(fèi)者對(duì)非食品類的支出減少,導(dǎo)致捷克大型超市的發(fā)展速度放緩。經(jīng)濟(jì)學(xué)家David Marek說:“當(dāng)?shù)氐拇笮统惺袌鲆呀?jīng)飽和,這導(dǎo)致連鎖超市如樂購等減小他們的商店規(guī)模。所以,我認(rèn)為現(xiàn)在適合去向市場推出小型商店,這也就是為什么樂購改變策略,試圖專注于小型商店的原因?!?

捷克消費(fèi)者疲軟的需求明顯加速了小商店的增長趨勢(shì),相比之前消費(fèi)者一周一次性采購所有的產(chǎn)品,現(xiàn)在他們變?yōu)樯倭慷啻蔚馁徺I食物,購物的頻率增多。如果消費(fèi)者周六、周日前往大型商場的興趣減弱,那么小商店供他們采購就成為必然。

雨果網(wǎng)小編認(rèn)為,調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極性在于改善國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為其創(chuàng)造良好的購物氛圍,同時(shí)提高收入也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。從心理學(xué)分析,一般囊中羞澀的消費(fèi)者不太會(huì)去光顧大型超市,而小型商店就成了他們的首選。同時(shí)經(jīng)濟(jì)衰退期大型超市的成本一直保持高漲,但是收入?yún)s不甚理想,如果盲目擴(kuò)張將很有可能導(dǎo)致資金斷鏈的危險(xiǎn)。(編譯:何志勇)

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