?傳統(tǒng)服裝企業(yè)如何通過控成本、拓渠道，尋求新的發(fā)展機遇？

一個傳統(tǒng)服裝品類如何順應(yīng)潮流，不斷打開市場空間？

一個傳統(tǒng)企業(yè)如何通過控成本、拓渠道，尋求新的發(fā)展機遇？

河南新鄉(xiāng)市新科（XINKE）防護科技有限公司就是一家專注生產(chǎn)和銷售勞保服的外貿(mào)企業(yè)，維持20余年傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今也開始探索出口電商渠道。或許不少傳統(tǒng)企業(yè)可從它的轉(zhuǎn)型升級過程中借鑒一二。

成本上升、海外競爭加劇，傳統(tǒng)服裝行業(yè)前路未卜

出口成本上升是出口企業(yè)一直老生常談的問題，在傳統(tǒng)服裝行業(yè)更為突出。而與一般傳統(tǒng)服裝相比，由于勞保服的面料更加注重功能性，技術(shù)要求比較高，所有生產(chǎn)線及面料都需要認證，因此成本方面較難把控。

另一方面，勞工成本也不斷上升，據(jù)XINKE銷售經(jīng)理盧召偉表示，原先河南相對于南方城市有一定人力成本優(yōu)勢，但近幾年這個優(yōu)勢也在不斷縮小，像新鄉(xiāng)目前平均工人每月至少也要3000元的工資。

成本問題亟待攻克，與此同時一些制造成本相對低廉的海外競爭力量也慢慢滋長。盧召偉告訴雨果網(wǎng)，甚至有些印度、巴基斯坦廠商已經(jīng)“明目張膽”在和其搶客戶、搶訂單了，而且他們在價格、交期以及國家政策上確實更有競爭優(yōu)勢。

此外，盧召偉透露，受到諸如中美貿(mào)易戰(zhàn)、英國脫歐等外部大環(huán)境的影響，2018年下半年有不少美國和英國客戶提前將訂單壓過來，2018年的訂單量比往年增長了近20%，但是新一年的海外市場情況還不好判斷，不免有些擔憂。

內(nèi)憂外患之下，傳統(tǒng)服裝行業(yè)該如何打破“僵局”？

從上部分可以看出傳統(tǒng)服裝行業(yè)面臨的幾個棘手的問題：包括成本上升、海外競爭加劇以及不穩(wěn)定的政策環(huán)境。而在與盧召偉進一步交談中，雨果網(wǎng)了解到傳統(tǒng)行業(yè)的“掙扎”與“蛻變”歷程。

首先面對服裝行業(yè)面料、人工成本上升，不少國內(nèi)工廠開始將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞等人力成本較低的國家?！皩I(yè)轉(zhuǎn)移”不是易事，XINKE暫時采取了相對保守的措施：XINKE會存一些原材料、存一些貨，以此壓縮交期、控制成本，同時慢慢積累自己的忠實客戶。

其次是面對海外同行競爭加劇的局面，除了在成本上盡量控制，XINKE也盡量在產(chǎn)品認證上達到海外市場要求。據(jù)他介紹，海外每個國家對于勞動防護服裝的檢測標準都不同，這就要求企業(yè)同時申請多個國家的認證證書，比如中國LA認證、歐洲CE認證、美國UL認證等等，而XINKE平均一年下來在這些證書上就要花費將近200萬。

另一方面，也在產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、工藝上下功夫，與低端產(chǎn)品形成差異化競爭，使客戶的信任感大大提升，也加速促成訂單的簽訂。比如，在談到關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計的同時，盧召偉提到一個非常重要的“工裝時裝化”的概念，也就是設(shè)計版型上會更加時尚化，勞保服除了保護作用，也會增加一些更加合理性的設(shè)計：比如放手機、工具的地方，或是采用“拼接”技術(shù)，關(guān)鍵部位采用比較硬挺的材料，其余可以采用編織等較為柔軟的材料，讓工人穿起來更加舒適。

最后是應(yīng)對歐美市場的政策不穩(wěn)定因素，過去XINKE主要針對歐美市場，現(xiàn)如今南美、非洲和中東的訂單也有所增加。同時也是為了分散主要市場的風險，XINKE已經(jīng)在嘗試開拓亞非拉等新興市場，相應(yīng)地生產(chǎn)一些符合當?shù)厥袌鲂枨蟮膭诒ｎ惍a(chǎn)品。

與此同時，XINKE也開始加大了對電商渠道的開發(fā)力度。但盧召偉也指出，盡管海外市場對于這塊功能性服裝需求較大，但這類服裝一般是走“量”的形式，且由于功能性服裝，對人體保護要求較高，客戶大都還是喜歡線下談合作，到工廠實地考察。

（文/雨果網(wǎng)  董小玲）