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看過(guò)那么多的實(shí)操干貨,做不好亞馬遜的原因一般歸結(jié)為兩種

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看過(guò)那么多的實(shí)操干貨,做不好亞馬遜的原因一般歸結(jié)為兩種

這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代  —《雙城記》狄更斯

在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代,我們既享受著信息傳播渠道多樣化和傳播成本趨于“0”帶來(lái)的福利,人人皆可成為“網(wǎng)紅”。

同時(shí)也遭受信息嚴(yán)重過(guò)載的苦惱,如何從中篩選出適合自身的信息就顯得格外重要。

18年關(guān)于亞馬遜的公眾號(hào)如雨后春筍般爆發(fā),19年只會(huì)更甚。為什么看過(guò)這么多實(shí)操干貨,收藏過(guò)這么多爆單秘籍,卻依然做不好亞馬遜?

一般歸結(jié)為兩種情況:

第一種情況

看過(guò)那么多的實(shí)操干貨,做不好亞馬遜的原因一般歸結(jié)為兩種

第二種情況

Everything Works, Not Everything Works for You.所有的方法都有用,但并不是所有的方法都對(duì)你有用。就像冰山一角,我們只看到別人所呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果。

比如關(guān)鍵詞上首頁(yè),ACOS低于10%,廣告每次點(diǎn)擊費(fèi)用$0.3以下等,然后按照別人的實(shí)操手法,直接拿過(guò)來(lái)用,結(jié)果就是導(dǎo)致Acos超高,廣告費(fèi)用基本下不來(lái),競(jìng)價(jià)出高了虧本,出低了沒(méi)流量。造成這種結(jié)果是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真分析別人操作手法是否適合自己的實(shí)際情況。

比如產(chǎn)品客單價(jià),Review的質(zhì)量和數(shù)量,供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼袃?yōu)勢(shì),關(guān)鍵詞的競(jìng)爭(zhēng)程度等多種因素,所以我們需要先打造屬于自身的一套亞馬遜的思維邏輯,再把每一篇的知識(shí)點(diǎn),進(jìn)行解構(gòu),補(bǔ)充并強(qiáng)壯你的分枝。只有這樣你的亞馬遜體系才會(huì)根深蒂固,枝繁葉茂。

春節(jié)過(guò)后,我會(huì)拿一個(gè)全新的亞馬遜賬號(hào),用2個(gè)月的時(shí)間把0-1的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程記錄下來(lái),整個(gè)項(xiàng)目叫做Project Amazon,簡(jiǎn)稱Project A。

在整個(gè)過(guò)程中會(huì)根據(jù)實(shí)操的需求,介紹一些好用的軟件工具和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),減少大家運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的試錯(cuò)成本,同時(shí)也提高運(yùn)營(yíng)效率。(來(lái)源:AMZLab)

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