中國工廠“東南飛”現(xiàn)狀：低成本帶來低效率，企業(yè)競爭力下降是根本問題

當(dāng)中國制造轉(zhuǎn)型升級沒有趕上生產(chǎn)成本紅利消失的速度，不可避免出現(xiàn)了一個尷尬局面：“工廠要跑了！”

享有“世界工廠”之稱的中國，當(dāng)前正面臨著東南亞國家“低成本優(yōu)勢”的挑戰(zhàn)，外加中美貿(mào)易的再度不安，外貿(mào)代工廠的“圖譜”正發(fā)生悄然變化。

尋找“中國制造”之外的另一條路徑

（浙江蘇泊爾股份有限公司國際營銷中心總監(jiān)翁林生與雨果小編）

浙江蘇泊爾股份有限公司國際營銷中心總監(jiān)翁林生告訴雨果網(wǎng)：“目前，中國已有部分廠商受貿(mào)易摩擦、人力成本上漲的影響，紛紛將制造基地進(jìn)行外遷，有的從一二線城市遷移至三四線城市，還有的甚至選擇出海遷往東南亞、非洲等地。”

邵陽美麗來發(fā)制品有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理袁巧遇也有同樣感觸，她表示：“在過去幾次拜訪制造企業(yè)交流過程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的布局正發(fā)生改變。比如，一個數(shù)萬人的工廠，近兩年他們把50%的產(chǎn)能都搬到孟加拉國、越南等地，20%以上遷往印度、非洲等，國內(nèi)剩下不到30%，這些都是令人深感憂慮的事情?！?

外貿(mào)代工廠遷移真的能解決當(dāng)前國內(nèi)勞動力成本上升的危機嗎？雨果網(wǎng)采訪多家在海外均有設(shè)廠的外貿(mào)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，事實卻非如此。

（浙江天喜廚電股份有限公司炊具銷售總監(jiān)李湘杰與雨果小編）

浙江天喜廚電股份有限公司炊具銷售總監(jiān)李湘杰直言，日益上漲的勞動力成本或許是當(dāng)下外貿(mào)代工廠遷移至東南亞地區(qū)的重要原因，但是企業(yè)自身競爭力下降其實才是問題的根源?！皳?jù)我觀察，最近幾年外貿(mào)工廠遷移的大部分是屬于電子制造業(yè)的代加工廠或組裝廠，這些企業(yè)自身盈利能力較弱，廠房設(shè)備陳舊老化，抵抗產(chǎn)品更新?lián)Q代和同行競爭的能力較弱，產(chǎn)品難以銷售，導(dǎo)致庫存積壓?！?

袁巧遇也認(rèn)為，勞動力成本優(yōu)勢通常不是外貿(mào)企業(yè)海外設(shè)廠的唯一決策要點，這其中還要兼顧考量潛在內(nèi)需市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈配套、管理文化，以及經(jīng)商環(huán)境是否可以得到有效輸出等諸多因素。

弊端凸顯，外貿(mào)企業(yè)海外設(shè)廠的幾大攔路虎

有人將代工企業(yè)喻為一支游牧大軍，哪里工資低廉就往哪里移動。然而事實又是如何呢？

盡管孟加拉國、越南、印度等已經(jīng)成為外貿(mào)代工廠的首選，但打算遷移和初來乍到的外貿(mào)企業(yè)還有必要了解更多已經(jīng)落地的企業(yè)在該地區(qū)的人和事。

1、勞動力成本低廉背后，員工效率令人堪憂

“前不久，在參觀越南洗滌用品加工廠的車間時，發(fā)現(xiàn)在車間里幾乎很難看到手腳特別麻利的分揀工，工作氛圍過于安逸，而一些熱火朝天的緊張畫面更是難以捕捉?！苯K隆力奇集團(tuán)總經(jīng)理孫德華透露，“在東南亞市場，員工培訓(xùn)其實是一段十分艱難的旅程，通常情況下我們要花費近一周的時間對每一位新員工進(jìn)行個人衛(wèi)生、著裝以及紀(jì)律的培訓(xùn)?！?

2、斷鏈的產(chǎn)業(yè)鏈，廠房管理難度加大

外貿(mào)企業(yè)紛紛進(jìn)行海外投資設(shè)廠，無外乎利用當(dāng)?shù)亓畠r資源，規(guī)避貿(mào)易壁壘以接近消費市場，但往往容易忽視了這些相對落后地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，限制了其發(fā)展空間。

翁林生指出，由于中國勞動力成本的上升，部分跨國公司的合作者曾一度勸其到東南亞投資設(shè)廠，但他很清楚制約整個廚房家電發(fā)展的重要瓶頸，關(guān)鍵還在于產(chǎn)業(yè)鏈的配套。

“首先，雖然東南亞人力成本比中國便宜了將近一半以上，但是供應(yīng)鏈和運輸時間相對更加繁瑣；其次，當(dāng)?shù)厥袌龉と斯ぷ鲬B(tài)度和效率方面，也容易導(dǎo)致貨期不穩(wěn)定；再者，除了簡單的產(chǎn)品在東南亞生產(chǎn)外，還有相當(dāng)部分生產(chǎn)配料仍需要從國外進(jìn)口，這就導(dǎo)致企業(yè)在成本預(yù)算上增添重重壓力?！?

柳州兩面針股份有限公司商務(wù)經(jīng)理全柳斌也深有體會，此前其也曾在東南亞投資了洗滌用品的工廠，但最后都以失敗告終?！白钪匾蜻€在于當(dāng)?shù)厥袌鋈狈ο嚓P(guān)的配套，成熟技術(shù)工人屈指可數(shù)，因此，為了完善產(chǎn)業(yè)鏈的配套，企業(yè)開始將重心放之于國內(nèi)工廠方面做更多的努力，一方面，投資上游的一些洗滌材料，另一方面，逐漸向下游進(jìn)行拓展?！?

3、工人維權(quán)活動頻繁，影響工廠正常的生產(chǎn)活動

據(jù)孫德華介紹，在東南亞國家，當(dāng)?shù)毓と似毡檎J(rèn)為老板和工人是理所當(dāng)然的對立面，因此工人們維權(quán)意識很高，罷工行為屢見不鮮。比如，前不久，柬埔寨工人不斷要求漲薪，就發(fā)生接二連三的大規(guī)?？棺h示威，這些現(xiàn)象令各大品牌不敢輕易下單，除此之外，還有孟加拉工廠安全事故頻頻發(fā)生無不令人擔(dān)憂。

或許在部分外貿(mào)工廠眼中認(rèn)為，要有效規(guī)避各項成本的上漲，最為便捷的途徑就是“到海外設(shè)廠”，而全柳斌對此則并不認(rèn)同。他說：“只有真正在東南亞市場投資后才會明白，工人低工資其實并不意味著制造成本低?！北热?，以洗滌用品為例，目前中國沿海城市洗漱用品廠流水線熟練工人月薪3500-5000元人民幣不等，而在越南，月工資水平約為2000元人民幣，但員工的工作效率卻要比國內(nèi)低20%左右，另一方面，由于訂單下滑甚至不足等情況發(fā)生，不少當(dāng)?shù)毓S還面臨著被迫停止生產(chǎn)局面，生產(chǎn)設(shè)備也將閑置。

（文/雨果網(wǎng) 陳林）

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