說真的，亞馬遜可能很害怕這8家公司

在零售領(lǐng)域，似乎沒有人比亞馬遜做得更好。這個(gè)零售巨頭繼續(xù)改變并推動(dòng)著行業(yè)發(fā)展。到2018年9月，它的市值已高達(dá)1萬億美元。

杰夫.貝佐斯重新定義了零售業(yè)，但是其競爭者同時(shí)也在尋找自己的定位。他們希望通過提升自己的實(shí)力來和亞馬遜抗衡。

亞馬遜Prime Day VS. 阿里雙十一

在2015年7月，亞馬遜推出了其最出名且有利可圖的購物節(jié)：Prime Day。這個(gè)亞馬遜特有的購物節(jié)提供了大量令人垂涎的黑色星期五式交易，并旨在為Prime會(huì)員在購買來自世界各地零售商的電子產(chǎn)品、服裝和其他物品時(shí)省錢。然而，亞馬遜購物節(jié)的消息似乎讓其他零售商感到不安。例如，沃爾瑪也宣布，它將在同一時(shí)間舉辦為期一周的省錢活動(dòng)。

不過，盡管競爭對手想盡一切辦法阻撓Prime Day的成功，并徹底削弱亞馬遜在零售領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，但亞馬遜購物節(jié)還是一炮而紅。據(jù)Statista統(tǒng)計(jì)，亞馬遜的首個(gè)Prime Day銷售額僅略低于10億美元。此外，該公司聲稱，Prime Day的銷售額超過了當(dāng)年的黑色星期五。

亞馬遜在這一領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的原因歸結(jié)于大量的優(yōu)惠活動(dòng)。據(jù)Digital Commerce360報(bào)道，過去三年，超過66%的Prime Day的產(chǎn)品價(jià)格低于黑色星期五。TechCruch稱，盡管亞馬遜沒有公布任何營收數(shù)據(jù)，但在2018年，該公司聲稱Prime Day成為歷史上最大的購物活動(dòng)。

阿里雙十一購物節(jié)可能在美國并不那么出名，但它卻是世界上最大的網(wǎng)上購物節(jié)。雙十一（光棍節(jié)）始于中國，每年11月11日的購物節(jié)是慶祝單身的一種方式。

雖說亞馬遜聲稱Prime Day是電商歷史上最大的購物節(jié)，但是數(shù)據(jù)給出了不同的答案。根據(jù)CNBC的數(shù)據(jù)顯示，2018年的雙十一購物節(jié)光在24小時(shí)內(nèi)就創(chuàng)造了308億美元的銷售額。同年，Prime Day在36小時(shí)內(nèi)的銷售額約為42億美元。

但是2018年并不是阿里巴巴唯一一次趕超Prime Day。據(jù)Statista稱，在2017年，雙十一銷售額為253億美元，而Prime Day僅為24.1億美元。

亞馬遜VS. Kroger——網(wǎng)購雜貨配送

在2015年，亞馬遜為Prime會(huì)員推出了產(chǎn)品配送服務(wù)。只要支付額外的配送費(fèi)用，亞馬遜就可以直接把產(chǎn)品送到顧客的門口，或者直接送到他們的手中。盡管沃爾瑪?shù)绕渌闶凵淘谶^去也曾經(jīng)為他們的顧客提供配送服務(wù)，但是由于收購了全食食品和嬰兒產(chǎn)品零售商Quidsi，亞馬遜找到了一條通往頂峰的途徑。根據(jù)電商公司One Click的數(shù)據(jù)顯示，自2017年以來，亞馬遜在網(wǎng)上食品雜貨店的銷售額增長了18%。

但是亞馬遜也不是唯一一個(gè)位居榜首的公司。

可以說，通過與歐洲零售巨頭合作，美國傳統(tǒng)零售商Kroger似乎成功地在在線零售規(guī)則中打敗了亞馬遜。在2018年，Kroger和英國線上超市Ocado合作，Ocado以在倉庫中使用機(jī)器人來提高產(chǎn)品包裝的效率而聞名。據(jù)CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）報(bào)道，這一富有成果的合作幫助Kroger在2018年的銷售額增長了66%。

據(jù)Food and Wine雜志報(bào)道，隨著利潤不斷增長，Kroger的在線雜貨配送銷售額超過了亞馬遜。雖然該公司近期推出了送貨上門和路邊取件服務(wù)，它的合作伙伴Ocado似乎給了它足夠的優(yōu)勢，使其能夠與亞馬遜競爭，甚至超越后者。

亞馬遜VS. 沃爾瑪

亞馬遜的成功迫使沃爾瑪和塔吉特等其他零售商重新調(diào)整了自己的商業(yè)戰(zhàn)略。

亞馬遜獨(dú)特且廣泛的平臺(tái)是公司多年來主導(dǎo)電商銷售的最大原因之一。事實(shí)上，亞馬遜去年的銷售額已經(jīng)達(dá)到了2068.2億美元。據(jù)Digital Commerce 360報(bào)道，2018年，亞馬遜占美國在線零售市場的40%，占美國電商增長的43.3%。

雖然沃爾瑪以實(shí)體店銷售為核心，它還是對亞馬遜的電商銷售構(gòu)成了威脅。該公司于2016年8月收購了電商網(wǎng)站Jet.com以加強(qiáng)其電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并與亞馬遜廣泛的平臺(tái)形成競爭。

沃爾瑪同時(shí)還利用其實(shí)體店的“皮卡塔（pick up tower）”為客戶提供服務(wù)來促進(jìn)線上銷售，這些“皮卡塔”讓客戶能夠在網(wǎng)上訂購并在同一天內(nèi)收貨。另外，據(jù)CNBC報(bào)道，沃爾瑪承諾其所有銷售和配送的商品支持30秒退貨。

截至2018年12月，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)銷售額同比增長43%，這使亞馬遜15%的增長相形見絀。

亞馬遜Alexa VS. 谷歌家庭助理

亞馬遜虛擬助理Alexa與2014年上市，并且很快獲得成功。根據(jù)Quartz報(bào)道指出，到2017年，這款語音控制的揚(yáng)聲器幫助亞馬遜在智能家居市場獲得了70%至76%的份額。據(jù)Geek Wire報(bào)道，雖然Alexa最初只能執(zhí)行13條語音命令，但現(xiàn)在它可以執(zhí)行超過25000條命命令或技能。該產(chǎn)品已經(jīng)成為一種有價(jià)值的商品，被植入了亞馬遜的其他產(chǎn)品，比如Fire平板電腦。

在擁有Alexa功能的亞馬遜Echo問世兩年后，谷歌于2016年推出了自己的語音音響——Google Home。盡管亞馬遜Echo的銷售額在2017年第一季度占據(jù)了市場份額的80%，根據(jù)福布斯的數(shù)據(jù)，2018年第一季度，谷歌在智能音響市場的份額超過三分之一，而亞馬遜的份額則下降到27.7%。

Amazon Web Services VS. 微軟Azure

Amazon Web Services（AWS）是一種云計(jì)算服務(wù)，對于為Netflix、Spotify和Instagram等許多公司提供支持至關(guān)重要。

據(jù)Atlantic報(bào)道，AWS成功的關(guān)鍵是它允許公司“以低價(jià)格購買功能強(qiáng)大的電腦，無論何時(shí)都可以為它們處理流量、存儲(chǔ)視頻、為數(shù)據(jù)庫供電?！盇WS是如此強(qiáng)大，以至于它現(xiàn)在的規(guī)模是它最相近競爭對手的10倍。

盡管沒有公司能夠真正摧毀AWS，但其他公司還是努力嘗試著縮小這一差距，微軟就是其中之一。

微軟Azure是另一個(gè)正在崛起的云計(jì)算服務(wù)公司。據(jù)來自Right Scale的一份報(bào)告顯示，Azure的使用率上升到52%，以縮小與AWS的差距。此外，據(jù)CNBC稱，微軟Azure目前正在簽訂“規(guī)模更大、期限更長”的合同以使用其產(chǎn)品。

亞馬遜電子產(chǎn)品VS. Best Buy電子產(chǎn)品

亞馬遜是以實(shí)惠價(jià)格購買電子產(chǎn)品的網(wǎng)站之一。2016年，它超越沃爾瑪成為全球第二大電子產(chǎn)品零售商。此外，Statista（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)公司）指出，從2010年到2015年，亞馬遜的大部分收入來自其電子產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的銷售。

Best Buy多年來一直是最大的電子產(chǎn)品零售商之一，即使在亞馬遜時(shí)代也是如此。在《紐約時(shí)報(bào)》2017年的一篇文章中，Kevin Roose寫道，Best Buy作為一家電子產(chǎn)品零售商取得成功并占據(jù)主導(dǎo)地位，部分原因在于其實(shí)體店、價(jià)格和客戶服務(wù)。

這家實(shí)體零售公司更類似一個(gè)小倉庫，顧客在線選購產(chǎn)品，賣家從距顧客最近的地點(diǎn)發(fā)貨。此外，據(jù)《福布斯》報(bào)道，該公司還與科技巨頭蘋果和微軟合作，推出“店內(nèi)精品店”，以更好地幫助客戶。

亞馬遜美妝產(chǎn)品VS. Ulta Beauty

說到高端美妝產(chǎn)品，許多人都會(huì)選擇類似絲芙蘭這樣的品牌。但最近，亞馬遜也成為了美妝消費(fèi)者可行的選擇之一。美妝品牌通常由第三方零售商銷售，這侵蝕了公司的利潤。據(jù)《福布斯》報(bào)道，因此，各大品牌都抓住了在亞馬遜上銷售的有利機(jī)會(huì)。

因此，亞馬遜的美容產(chǎn)品銷量出現(xiàn)了增長。例如，《福布斯》報(bào)道稱，2018年第二季度，亞馬遜的健康和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品銷售額達(dá)到19億美元。亞馬遜繼續(xù)擴(kuò)大這一類別，最近又增加了一家獨(dú)立美容店，提供直接銷售給顧客的品牌產(chǎn)品的精選清單。

盡管亞馬遜在美妝方面的影響力正在逐步擴(kuò)大，但Ulta仍然屹立不倒。通過其多樣的商店位置和獨(dú)特的化妝功能，Ulta已經(jīng)成為了亞馬遜不得不正視的威脅。近年來，Ulta獲得了行業(yè)中30%的增長，并且，據(jù)Quartz預(yù)測，到2022年，其市場份額會(huì)增長到6.6%。另外，從Ulta55%的銷售額都來自美妝產(chǎn)品可以看出，美妝產(chǎn)品是Ulta最大的吸引力。

亞馬遜 Go VS. Standard Cognition

亞馬遜在2016年推出了其特有的無人收銀商店亞馬遜Go?，F(xiàn)在，亞馬遜Go商店只有10個(gè)地點(diǎn)開放。加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)分析師的最新研究發(fā)現(xiàn)，無人收銀的亞馬遜Go商店的平均收入比標(biāo)準(zhǔn)便利店高出約50%。

新公司Standard Cognition希望與亞馬遜 Go競爭。據(jù)TechCrunch報(bào)道，該公司目前在舊金山有一個(gè)辦公地點(diǎn)，并以Reddit創(chuàng)始人Alexis Ohanian為首的4000萬美元A輪融資獲得了投資者的信任。

亞馬遜Go和Standard Cognition的主要區(qū)別在于購物體驗(yàn)。在Standard Cognition，你所需要的只是一個(gè)App，之后你就可以開始購物了，購物結(jié)束后你就可以直接離開，App中的人工智能會(huì)監(jiān)視你在商店中的舉動(dòng)。

（來源：行走的飛機(jī)耳）

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