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2019-06-17 15:35
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相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)公共部門和私企將在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)上花費(fèi)超過(guò)900億美元。對(duì)于許多涉及日本品牌或業(yè)務(wù)的賣家來(lái)說(shuō)，這或許是一個(gè)走向世界的機(jī)會(huì)。光靠廣告和喊口號(hào)可能不足以產(chǎn)生影響。賽前賽后或許都要做好預(yù)先的準(zhǔn)備和規(guī)劃。想要在2020年搭上奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的便車，你可能需要注意這幾點(diǎn)：
品牌價(jià)值不僅僅是標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)或是指導(dǎo)方針。全球化的品牌格局在于，品牌要傳達(dá)的是一種有生命力、與時(shí)俱進(jìn)和不斷奮斗的企業(yè)理念，這是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以讓你的品牌與眾不同并帶來(lái)收益。
變革通常伴隨著來(lái)自企業(yè)高層的承諾和方針指導(dǎo)，這不僅僅是禮儀法規(guī)，而是溝通方式、行為習(xí)慣、政策扶持和激勵(lì)機(jī)制，證明公司致力成為一個(gè)強(qiáng)大而多元化的全球品牌，并使公司在長(zhǎng)期內(nèi)保持一致的前進(jìn)目標(biāo)，讓員工有底氣去做一些全球性導(dǎo)向的決定和規(guī)劃。
日本的人口超過(guò)90%是日本人，這一驚人的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)一步說(shuō)明了為什么日本是一個(gè)如此神奇和獨(dú)特的市場(chǎng)。而對(duì)于希望將品牌推向海外的日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也可能是一個(gè)障礙。要放眼全球并不意味著一定是任用外國(guó)高管（盡管有些企業(yè)確實(shí)靠這個(gè)方法取得了成功），而是決策者在做決定的時(shí)候要有國(guó)際視野和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。首先可能是工作流程上的微妙變化，例如專門工作組直接向最高領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作，這可以避免被“馴化”了的官僚主義和日本品牌保守的天性。
一些日本品牌把已經(jīng)把內(nèi)容營(yíng)銷和品牌管理的業(yè)務(wù)全權(quán)委托給了代理公司，代理公司也會(huì)對(duì)日本公司在海外市場(chǎng)的政策給出意見(jiàn)和建議。
開(kāi)展全球業(yè)務(wù)就必定要拓寬視野。豐田、優(yōu)衣庫(kù)和資生堂都是很好的例子。與全球代理商合作可以成為你邁向國(guó)際舞臺(tái)的重要一步，特別是那些已經(jīng)成功幫助知名品牌出海的優(yōu)秀代理商。
賣家需要接受這樣一個(gè)事實(shí)：乍一看，這似乎有些尷尬，但許多其他國(guó)際品牌在非本土市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jī)，例如中國(guó)的凱迪拉克(Cadillac)和美國(guó)的奧迪(Audi)就是其中兩家。
最終，偉大的全球品牌會(huì)帶來(lái)持續(xù)的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)對(duì)日本人來(lái)說(shuō)，就像在硅谷、倫敦、吉隆坡或迪拜一樣強(qiáng)大。希望能夠讓奧運(yùn)會(huì)成為賣家實(shí)現(xiàn)這一愿景的墊腳石。
（編譯/雨果網(wǎng) 謝欣欣）
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