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2019-06-27 09:40
現(xiàn)在我們的各項(xiàng)成本都在逐漸的進(jìn)行上漲，很多的賣家每天的發(fā)貨不少，忙忙碌碌 的，一年到頭一核算發(fā)現(xiàn)并沒有什么利潤(rùn)，輕則庫(kù)存和投入相抵，嚴(yán)重庫(kù)存都平不了我們的投資，這是肯定虧損了，電商時(shí)代早就過(guò)了躺賺和遍地?fù)戾X的時(shí)候，在新形勢(shì)下，我們想要實(shí)現(xiàn)盈利，就需要我們?nèi)ジ冻?，有方法的去操作，比如精?xì)化的運(yùn)營(yíng)，少不了我們?cè)趲讉€(gè)方面進(jìn)行把控。
1.成本的精細(xì)化
很多的賣家在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候不能做到精細(xì)化的核算，成本的支出不清楚，賬單核算也是粗枝大葉，看起來(lái)和別人的一樣，但是在是實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中我們的結(jié)果卻比別人少了不少的利潤(rùn)，成本方面的把控上，辦公成本也是很重要的一點(diǎn)，有些追求所謂的高端大氣上檔次，實(shí)際沒有必要，如果沒有客戶來(lái)訪會(huì)稀釋我們的利潤(rùn)，增加創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。還有我們的頭程運(yùn)費(fèi)這一塊，運(yùn)費(fèi)往往是占據(jù)我們總銷售額度的30%，想要精細(xì)化的把控成本，物流的選擇必須重視，對(duì)于FBA的頭程我們可以吧商業(yè)快遞，專線物流和海運(yùn)三種方式結(jié)合起來(lái)，運(yùn)費(fèi)的成本會(huì)降低不少，再其次就是收款工具的選擇，想多用的最多的就是pingpong和World Frist，他們的費(fèi)率是1%。
2，人員的效率要提升
當(dāng)前我們每年的工資水平都在上漲，很多的創(chuàng)業(yè)者喜歡盡可能的招員工，覺得這樣才能體現(xiàn)公司的實(shí)力，但是往往是新手，效率并不能夠提上去，人員再多也沒有什么用，我建議是咱們需要買些書或者是請(qǐng)教學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，在人員的配置上堅(jiān)持“五個(gè)人的活，讓三個(gè)人干，發(fā)四個(gè)人的工資”，如果你能夠做到，員工拿到了高工資，他們就會(huì)滿意這份工作，珍惜它，工作的時(shí)候也更有激情和效率。
3.精細(xì)選品，加快資金的周轉(zhuǎn)
有的人做精品的時(shí)候采用的大量的鋪貨模式，單品的出貨量并不高，因?yàn)镾KU多，所以我們需要進(jìn)行的備貨也多，占用我們大量的資金，因?yàn)楫a(chǎn)品賣不掉導(dǎo)致庫(kù)存的積壓，資金也是無(wú)法周轉(zhuǎn)，無(wú)形的增加了成本，所以對(duì)于我們做精品的賣家，我們?cè)趧傂璧幕A(chǔ)上，盡可能的選擇小兒輕的，發(fā)貨成本并不高的可以快速發(fā)貨的產(chǎn)品，通過(guò)我們高效的資金周轉(zhuǎn)率來(lái)降低我們的成本，提高整體的一個(gè)利潤(rùn)。
4.在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候堅(jiān)持“爆款”模式，以打造爆款為運(yùn)營(yíng)核心
你覺得十個(gè)60分的產(chǎn)品，能夠抵得上兩個(gè)100分的產(chǎn)品嗎？在亞馬遜上就是如此，十個(gè)銷售平平的產(chǎn)品不如一兩個(gè)爆款產(chǎn)品，只有我們的店鋪產(chǎn)生爆款，我們才能夠賺到大錢，所以我們需要把我們的產(chǎn)品盡可能推到爆款的位置。當(dāng)我們的店鋪出現(xiàn)的爆款，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)整體的操作難度降低了，庫(kù)存的壓力減小了，盈利也是大大的提升了，所有我們?cè)趤嗰R遜運(yùn)營(yíng)中，爆款時(shí)候必不可少的。（來(lái)源：跨境小知識(shí)）
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