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應(yīng)對“交貨期延遲”系列技巧②:是自己的問題就得妥善解決

今天接著說“交貨期延遲”的應(yīng)對方法,昨天說了第一點——“別把客戶的問題變成自己的問題”。今天要說的是“如果是你的問題,就應(yīng)當(dāng)妥善解決”。一般來說,交貨期延誤,會有各種各樣的原因,如:原料供給不及時,生產(chǎn)待料; 入料、出料錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)誤料;生產(chǎn)計劃變更緊

應(yīng)對“交貨期延遲”系列技巧②:是自己的問題就得妥善解決

今天接著說“交貨期延遲”的應(yīng)對方法,昨天說了第一點——“別把客戶的問題變成自己的問題”。今天要說的是“如果是你的問題,就應(yīng)當(dāng)妥善解決”。

一般來說,交貨期延誤,會有各種各樣的原因,如:原料供給不及時,生產(chǎn)待料;

入料、出料錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)誤料;生產(chǎn)計劃變更緊張;包裝到位不及時;生產(chǎn)過程中質(zhì)量把控不到位,造成返工、延時;少量的貨物無法單獨生產(chǎn),等后續(xù)別的訂單一起生產(chǎn)等等。

出現(xiàn)了問題,總需要去解決。一味地抱怨和指責(zé)對解決問題沒有任何幫助,只會讓自己陷入負(fù)面的情緒。

當(dāng)預(yù)期的交貨期要延遲時,記得要及時告知客戶,不要等到交貨期到的時候或者已經(jīng)過了交貨期再說,早說和晚說的效果肯定是不一樣的。

因為有時候客戶還有下家,他也要和他的客戶去溝通。等到交貨期到的時候,你才發(fā)一封郵件告訴客戶要延遲交貨,客戶能不惱火嗎?

對于工廠也是一樣,如果要到交貨期時才通知你貨要遲些天才能交貨,你也會很郁悶,怎么早不說?讓我怎么跟客戶解釋?

既然交貨期已經(jīng)延誤了,那么該怎么跟客戶解釋呢?總結(jié)以下常見的十四條“推遲交期”的理由:

1、原材料供應(yīng)緊張,送料晚了;

2、包裝廠太忙,材料延誤;

3、夏季限電,錯峰用電;

4、當(dāng)?shù)毓I(yè)用電線路系統(tǒng)升級,停電了;

5、商檢耽誤了時間;

6、機器壞了,機器維護(hù),更換新機器;

7、模具壞了,更換新模具;

8、節(jié)假日來到;

9、夏季車間的空調(diào)壞了,氣溫太高,為了工人的安全,暫時停工維修;

10、QC發(fā)現(xiàn)包裝印刷上的條碼有錯誤,重做包裝;

11、物流公司送貨路上車壞了;

12、港口大霧(CIF下);

13、廠區(qū)重建,搬遷;

14、工人嫌工價低,在罷工,無奈停工;

以上五花八門的理由,或者說借口,都快成為外貿(mào)行業(yè)的行話,很多朋友屢試不爽,多次對不同客戶使用。所以,只要有幾年采購經(jīng)驗的買家,會碰到 N多次“停電”,“機器壞了”,“節(jié)假日”…… 也讓客戶很無語。

其實,每個公司在不同時期都有特定的情況發(fā)生,或者受行業(yè)特點限制。比如:某種產(chǎn)品包裝需要手工折疊而且是單只包裝等。針對各種情況,理由一定要考慮充分,讓人信服,而且要讓客戶知道你做了很多努力??蛻艏词股鷼鉄o奈,也還是會理解你。說詞可以有很多,但要真誠,但也不能過于謙卑,過多的sorry會給人很厭倦的感覺,因為客戶主要關(guān)心的是你的辦事效率,而不是抱歉。

那么,在面對交貨期延遲時,到底怎么去選擇合理的措辭呢?

我認(rèn)為,當(dāng)你對產(chǎn)品足夠熟悉,對生產(chǎn)流程、工藝、產(chǎn)量等深諳于心的時候,你給客戶的郵件內(nèi)容就會顯得很飽滿,素材也更多,理由也會很充分,可信度也會高很多。總的來講,就是看你對產(chǎn)品是否足夠了解?

各個行業(yè)、各個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和工藝都不盡相同,你大可以找一些更專業(yè)、更具體一些的技術(shù)問題或者工藝問題,甚至某一環(huán)節(jié)設(shè)備的零部件問題來解釋。如此,一方面避開這些常見的理由,降低一些客戶的反感;另一方面你說的問題客戶可能會有些吃不透,一來二去客戶也有點懵,只求你盡快能解決問題、盡快發(fā)貨。

多去思考一下,你可以總結(jié)出能提出哪些說辭,不要出現(xiàn)問題的時候簡單地用一些套話,這樣久而久之,客戶對你的信任度會大幅降低。

另外,有些時候,交貨期嚴(yán)重延誤,有些甚至拖延一兩個月,怎么去跟客戶解釋呢?

這種事情有點離譜,碰到這種情況,我估計很多業(yè)務(wù)員頭都會很大。一邊絞盡腦汁編各種理由賠禮道歉,一邊求爺爺、告奶奶催工廠交貨就差給跪了。

有些理由,一定要想好,例如機器壞了,物流送貨車子路上壞了等等,總不能壞一兩個月吧?一些經(jīng)不起推敲的理由,說了反而起很大的反作用。

曾經(jīng)有一段時間,工廠未提前通知我,開始升級改造生產(chǎn)線。在手的兩個客戶的訂單交期都要延誤20天。無奈之下,我只有這么跟客戶解釋:

(1)最近訂單太多,生產(chǎn)緊張,我們延長了晚班的工作時間。結(jié)果有工人到當(dāng)?shù)貏趧泳滞对V了我們,現(xiàn)在沒有辦法只能停止夜班接受當(dāng)?shù)夭块T的調(diào)查。預(yù)計很多訂單的交期會受到影響。

等調(diào)查過后,我們會想盡一切辦法趕貨,但是交期可能會延誤一個月,如果您要貨比較急,我們可以先趕一批貨發(fā)過去,希望理解!

(2)最近訂單太多,生產(chǎn)緊張,我們讓工人加了晚班。由于疲勞作業(yè),有個工人受了工傷,當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T介入調(diào)查,我們沒有辦法,只能先暫停生產(chǎn)并配合調(diào)查。預(yù)計很多訂單的交期會受到影響。

等調(diào)查過后,我們會想盡一切辦法趕貨。但是交期可能會延誤一個月,如果您要貨比較急,我們可以先發(fā)一批貨發(fā)過去,希望理解!

有時候,你說實話反而得到的不是理解,而是客戶更大的擔(dān)心和誤會。合理的謊言該說的就要說,不該說的就換種說法,no cheating, no trading. 這并不是簡單地認(rèn)為是一種說謊,只是一種溝通的技巧。

最終,這兩個客戶雖然都無奈地接受了交期,但是中途沒有再頻繁催貨,也沒有要求分批發(fā)貨。最后,原定交貨期過后的第20天,我們完成了生產(chǎn)把貨發(fā)了。

這里要說明的是:工廠如果答復(fù)你20天后能交貨,你就告訴客戶30天,反正都是延遲了。如果他不同意,再說一定想辦法,加班趕進(jìn)度。然后過個兩天告訴他可以提前5天,這樣客戶會很高興,還會感謝你們的努力。

注意:在給客戶寫交期要延遲的郵件時,最好第一句話就要開門見山,不要繞了大彎子最后才說要延遲交貨,中國人和老外的思維很多時候是逆向的。你覺得是委婉,老外覺得是 so much craps.

你可以這樣開頭:We are sorry to inform you that we are not able to finish them until Aug 20th.(新的交貨期), we apologize for this inconvenience caused by this.

你不能只告訴客戶,交貨期趕不上,有的客戶不喜歡模糊的時間,他會反過來問你 what's the exact time?

因此,給客戶寫郵件時,有幾個方面是要特別注意的:

1、要求工廠給一個確切的交期,這個日期一定要達(dá)到,否則達(dá)不到下次還要再解釋。沒完沒了的解釋只會讓客戶對供應(yīng)商的印象越來越差。

2、向客人道歉,因為交期推遲給客戶所造成的麻煩。

3、接著解釋一下原因,但注意不要長篇大論。

4、向客戶表明很珍惜雙方的合作關(guān)系,希望沒有對合作關(guān)系造成影響,今后將盡全力避免類似事件發(fā)生。

寫完信,最好站在對方角度看一下這個信件,看信件是否讓人感到不那么干澀、冰冷、生硬?

注意:客戶沒有明確的確認(rèn),在談好之前記住:先不要輕易發(fā)貨,一旦發(fā)了貨可能會存在較大的風(fēng)險。

如果最終客戶同意了延遲發(fā)貨,那么你可以稍微松一口氣。然后,在工廠趕貨過程中,你盡力的催生產(chǎn)就好了,心里也不要急,千萬不要急壞了身子,心態(tài)放穩(wěn),淡定一些。

但是,不要搞定了客戶之后就自我解脫了。千萬注意要控制生產(chǎn)!親身經(jīng)歷告訴我,越急越容易犯錯!

尤其是工廠,一定要提醒工廠注意。貨在生產(chǎn)中,經(jīng)常去看看。否則最后客戶收到貨有問題,會對你更加失望。

處理交貨延期的原則永遠(yuǎn)是:不逃避,不推脫責(zé)任,積極溝通,選擇恰當(dāng)符合邏輯的解釋,盡量提出補救方案,表現(xiàn)誠意,不要放松質(zhì)量關(guān)。

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