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自有品牌產(chǎn)品的定義及發(fā)展?jié)摿? alt=

由于不斷變化的消費(fèi)者喜好（如一體化商業(yè)、無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)），新興的商業(yè)模式（如B2H、共享經(jīng)濟(jì)）以及引領(lǐng)變革的行業(yè)勁敵（如亞馬遜、絲芙蘭），零售業(yè)正經(jīng)歷著巨大的變化。

零售商們都在尋找新的競(jìng)爭(zhēng)方式，以增加利潤(rùn)并提升客戶忠誠(chéng)度。而方法之一則是增加其自有品牌產(chǎn)品的數(shù)量。

自有品牌趨勢(shì)相關(guān)數(shù)據(jù)

創(chuàng)投研究機(jī)構(gòu)CBInsights的研究表明，零售商自有品牌的毛利率比制造商品牌高出25-30%。

據(jù)福布斯報(bào)道， 70%的千禧一代女性認(rèn)為零售商自有品牌品質(zhì)優(yōu)良，而所有購(gòu)物者中，有80%認(rèn)為自有品牌在質(zhì)量和包裝方面都等同或優(yōu)于制造商品牌?！?

什么是自有品牌產(chǎn)品？

自有品牌產(chǎn)品是由第三方制造商或合約制造商制造的產(chǎn)品，并以零售商品牌的名義出售。零售商可以做主產(chǎn)品的各個(gè)方面，包括包裝方式、包裝外觀以及廣告方式等。各類消費(fèi)品中幾乎都有自有品牌產(chǎn)品的身影。

是什么使自有品牌采購(gòu)流程與眾不同？

由于零售商擁有自有品牌的所有權(quán)，因此自有品牌產(chǎn)品的采購(gòu)充滿競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槎鄠€(gè)合約制造商都有能力生產(chǎn)該產(chǎn)品。對(duì)于品牌產(chǎn)品而言，該品牌歸消費(fèi)性包裝品（CPG）公司所有，因此（從零售商的角度來(lái)看）采購(gòu)需經(jīng)過(guò)合同談判。

此外，許多零售商都供應(yīng)品牌產(chǎn)品。CPG公司和GS1標(biāo)準(zhǔn)能夠提供給零售商可供下載的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。但自有品牌產(chǎn)品的情況并非如此簡(jiǎn)單，因?yàn)樵摦a(chǎn)品所有權(quán)僅歸屬零售商，因此無(wú)法從通用來(lái)源獲得。

采購(gòu)-合同流程的自動(dòng)化

自有品牌產(chǎn)品的機(jī)會(huì)在于將競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)流程與結(jié)構(gòu)化和自動(dòng)化的方式相結(jié)合，以便與供應(yīng)商協(xié)商產(chǎn)品要求，同時(shí)從供應(yīng)商那里收集所有相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)可用于幫助零售商做出重要決定，針對(duì)零售商的后端系統(tǒng)中的實(shí)際采購(gòu)流程以及為產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)收集完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集。該過(guò)程應(yīng)高度自動(dòng)化，以使其盡可能簡(jiǎn)單、快速、高效，以提高速度、降低管理成本并增加品類中自有品牌產(chǎn)品的數(shù)量。

（來(lái)源：跨境喵的碎碎念）

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