如何全盤操手一個成功的亞馬遜店鋪

做生意的本質(zhì)離不開三點：人、貨、錢。

首先要有產(chǎn)品，然后需要專業(yè)的電商運營團隊，通過一系列的運營推廣操作，投入資金，在合理的ROI情況下，將計劃估值的一盤貨賣出去。在整個運營環(huán)節(jié)中，我們需要考慮幾個環(huán)節(jié)，這也是一個具備電商整體運營能力必須考慮的問題。

貨品規(guī)劃 ·數(shù)據(jù)指標分析

銷售計劃 ·店鋪視覺營銷

團隊執(zhí)行 ·轉(zhuǎn)化率體系建設

付費推廣 ·促銷活動參與

備注：ROI：投資回報率，是指通過投資而應返回的價值，即企業(yè)從一項投資活動中得到的經(jīng)濟回報。

一、抓住運營邏輯

大家都知道的一個公式：銷售額=流量×客單價×轉(zhuǎn)化率×商品售罄。操盤者需要結合銷售情況和自身經(jīng)驗，梳理出一條運營邏輯。

1.品牌定位。做亞馬遜就要有做牌子的信心和決心，哪怕是山寨都要有個名分，先注冊商標，這是第一步。

2.產(chǎn)品定位。有了產(chǎn)品以后，需要建設轉(zhuǎn)化率體系。

3.各項指標研究。要一項一項地去研究，前期花多點時間研究亞馬遜政策性和業(yè)績性指標。成交轉(zhuǎn)化率體系要建設好，擁有排名優(yōu)勢，擁有大量的訂單，銷售額就會一天天上升，即使只有5個產(chǎn)品，也可以實現(xiàn)日出千單的夢想。

4.產(chǎn)品結構規(guī)劃。產(chǎn)品結構管理驅(qū)動銷售額，而非流量擴大提升銷售額。銷售額越大的賣家，產(chǎn)品結構優(yōu)化管理在整個運營環(huán)節(jié)中，工作量占比越大，所以一個真正的電商操盤者，對市場環(huán)境、流量趨勢、供應鏈、貨品結構、核心種類、核心價格帶等一定是非常深入的理解。不懂電商產(chǎn)品的運營，不能長久持續(xù)盈利。

5.銷售計劃。運營計劃撰寫能力是一個操盤手必備能力，寫好銷售計劃，一方面可以給投資方一個明確的規(guī)劃，讓企業(yè)相信您的能力；另一方面，可以指導自己的工作，提供工作效率。需要多少錢，多少人，多少資源，把目標確化。

二、店鋪運營的三大步驟

我們看運營計劃的三個步驟和需要包含的N多項內(nèi)容：

目標（1、年度銷售額 2、月度銷售額 3、人、貨、錢 4、同比推算）

分解（1、月銷售分解 2、流量分解 3、活動資源匹配 4、貨品進度規(guī)劃）

執(zhí)行（1、直通車鉆展推廣 2、轉(zhuǎn)化率提升 3、促銷活動策劃 4、貨品運營節(jié)湊）

1.確定銷售目標

年度、月度銷售額，人、貨、錢整體規(guī)劃，各項比值同比推算，我們舉一個基本的銷售額推算方法。

例如，2013年店鋪共計銷售額3.7億整，其中13年1月份銷售1850萬元。如果2014年店鋪要賣6個億的話，那2014年1月份銷售額應該做多少呢？算出14年1月份應該做多少生意，那我們接下來就一步步分解。

2.分解目標環(huán)節(jié)。

根據(jù)銷售額，我們需要根據(jù)以往數(shù)據(jù)算出總共需要多少流量，平均轉(zhuǎn)化率多少，我們需要上多少次的活動，我們需要備多少貨，（貨品需要考慮售罄率，優(yōu)化商品結構目的是為了提高售罄率，減少備貨壓力，讓整個店鋪良性運轉(zhuǎn)）

例如，一月份我們要做多少銷售額，在最遲12月下旬，我們是不是應該備齊1月份要賣的貨了，拍照，上架，設計，推廣，SEO優(yōu)化等等是不是要提前規(guī)劃好進度？這是一個操盤品牌店亞馬遜老大必須具備的規(guī)劃能力。

3.執(zhí)行環(huán)節(jié)

銷售計劃制定以后，需要將任務分解到電商各部門每個人員，每周查看工作進度，后端匹配供應鏈、備貨、前段銷售運營，不斷的優(yōu)化轉(zhuǎn)化率體系。

（1）跟賣。制作一個清晰的跟賣記錄表格，每天跟賣多少，銷售額多少，需要如何優(yōu)化提升。

（2）優(yōu)化好關鍵詞廣告（重要付費推廣工具）。打通寶貝新品，熱賣?；顒?。清倉銷售環(huán)節(jié)。

（3）做好亞馬遜FBA操作計劃。如何按照銷售計劃去安排FBA占比。

備注：做好亞馬遜是一個全盤規(guī)劃的事情，不是做好幾個點就可以有很大的飛躍，計劃永遠是放在首位的，不斷的規(guī)劃、調(diào)整、改進、財務計劃、產(chǎn)品計劃、銷售額計劃、庫存計劃、FBA計劃、人員計劃等等，做好這些，才能全盤操手一個成功的亞馬遜店鋪。（來源：跨境電商與創(chuàng)業(yè)文摘）

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