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2013-10-30 17:13
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越南糖果飲料市場充滿潛力，然而越南本土糖果企業(yè)資金不足、技術(shù)落后，迫切需要引入技術(shù)和資本，因此本土糖果企業(yè)紛紛向外國同行伸出橄欖枝。
樂天糖果公司就是進入越南市場的外資公司隊伍中的一員。樂天與越南糖公司Bibica簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。但是近來，兩家公司齟齬不斷，在公眾面前互相拆臺，雙方矛盾已然公開化。
Bibica公司指責樂天公司過度干預Bibica公司的經(jīng)營活動，影響了公司自主的戰(zhàn)略決策權(quán)。
雨果網(wǎng)從亞洲媒體“intellasia”的10月26日報道中了解到，越南本土糖果制造商Bibica與韓國樂天糖果公司之間的聯(lián)姻關(guān)系越發(fā)惡化，Bibica本周三公然否決了樂天糖果公司的一項已宣布的決議。
Bibica在胡志明市接受媒體采訪時表示，自從兩家公司聯(lián)盟以來，樂天公司對本公司商業(yè)戰(zhàn)略決策過程一直進行深度干預。樂天公司發(fā)布的有關(guān)本公司的信息是錯誤的，同時樂天集團損害了本公司的商標權(quán)。
因此，Bibica糖果公司召開了簡短的發(fā)布會，以澄清事實原委，并等候管理層干預，以解決問題。
Bibica公司法人代表和CEO Phu Chien表示，Bibica公司和樂天糖果公司在2006年至2009年之間簽署了三項合同，包括股權(quán)合作合同、戰(zhàn)略合作合同和巧克力餡餅技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。樂天沒有直接參與Bibica公司的管理的說法是不正確的。樂天公司任命了兩名Bibica董事會的董事成員，其中包括一名主席。
Phu Chien表示，Bibica公司有許多證據(jù)表明樂天公司有直接參與Bibica的管理，同時樂天也簽署了許多文件，因此樂天在事實上直接參與了Bibica公司的一系列戰(zhàn)略決策。雖然Bibica公司正在使用甲骨文公司的解決方案，但是樂天公司要求Bibica投資50萬美元設(shè)立ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)的每年維護費用高達43000美元。
樂天要求Bibica采用ERP解決方案，但是服務(wù)器卻設(shè)在韓國，而樂天是該服務(wù)器的管理者。 Chien本人反對該項決定，但樂天集團堅持要這么干。
樂天只生產(chǎn)一種名為“Lottepie”的餡餅，但是該餡餅的原材料無法適應越南本地的氣候條件，Bibica公司屢次敦促樂天公司改善方案。
樂天集團近期增購了4.4%的Bibica股權(quán)，其控制的股權(quán)從原來的38.6%增加到43%。
雨果網(wǎng)了解到，近年來，因經(jīng)濟發(fā)展和人口增長，越南飲料和糖果市場需求一直在增長，其巨大的潛力吸引了大量外國投資者前來投資。
為了提升在越南的市場份額，許多外國公司收購了本土飲料和糖果公司的不少股份。通過這一方式，這些外國公司獲得了各種稅收政策優(yōu)惠，許可證申請程序也變得非常簡單。
沒錯，通過與東道國同行合作的方式會給業(yè)務(wù)拓展帶來許多便利條件，但是合作也會帶來一系列問題，尤其是合作雙方不能本著公平合理、誠實信用的原則進行合作時，必然齟齬不斷、矛盾叢生，這樣的合作令雙方都很痛苦，也不利于事業(yè)的長足發(fā)展。
此外，跨國合作也要考慮到該國的國情，包括民族習性、政治局勢，乃至氣候環(huán)境，比如樂天集團在韓國制造“Lottepie”餡餅時沒有遇到任何問題，而到了越南，制造該餡餅的原材料無法適應越南本地氣候條件，容易變質(zhì)，這給雙方合作帶來諸多麻煩。
因此小編認為，中國投資者若要在異國與當?shù)仄髽I(yè)合資生產(chǎn)，一定要事先對該國政治經(jīng)濟氣候環(huán)境等進行詳細的考察，才能在合作的過程中將阻力降到最低，從而確保生產(chǎn)順暢進行，并實現(xiàn)長足發(fā)展。（編譯：吳以輝）
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