已收藏,可在 我的資料庫 中查看
關(guān)注作者
您可能還需要

促成外貿(mào)訂單成交的三條可行性建議

以下是來自外貿(mào)老手們的一些實(shí)用建議,希望對(duì)大家有所幫助~

促成外貿(mào)訂單成交的三條可行性建議

重交流,謹(jǐn)慎催單

很多人喜歡通過大數(shù)據(jù)分析去開發(fā)客戶,大數(shù)據(jù)確實(shí)是可以分析大部分人的行為,但這些通常只能分析到終端買家的行為。批發(fā)商和進(jìn)口商的采購行為,雖然有一些過往的采購習(xí)慣可以參考,但不能一概而論。

我們需要用心去和客戶一點(diǎn)點(diǎn)交流和分析,之所以這樣說,是因?yàn)橹挥信c客戶的交流行為能夠促進(jìn)訂單的進(jìn)度。

不要對(duì)著客戶轟炸式催單,這樣反而容易把客戶給催“死”了。

為什么客戶不敢回復(fù)價(jià)格有沒有問題或者給出目標(biāo)價(jià)?因?yàn)榇蠖鄶?shù)人默認(rèn),確認(rèn)了價(jià)格,下一步就一定要下單。

的確,來詢價(jià)的客戶肯定是有采購意向的,但這和是不是馬上就采購沒有必然聯(lián)系。

規(guī)模大一點(diǎn)的客戶都有整套的市場和銷售計(jì)劃,尤其工程類的產(chǎn)品,周期可能更長。詢價(jià)只是其中一個(gè)步驟,用來幫助他們判斷、決策和安排下一步動(dòng)作。

催單有點(diǎn)像在釣魚中拼命地拉魚線,最后不是線斷魚跑了,就是魚根本不真正咬勾。

所以面對(duì)客戶,我們要懂得分析,觸感要敏銳,并且有經(jīng)得起磨煉的耐性,懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說適當(dāng)?shù)脑挕?/span>

每一個(gè)業(yè)務(wù)員都應(yīng)該做好自家產(chǎn)品的市場分析,清楚地了解了自家的能力和局限后,再根據(jù)這些去開發(fā)適合的市場,并調(diào)用所有的資源。

靈活使用視頻工具

也是由于微視頻的普及和科技的迅速發(fā)展,目前很多國外買家提出了視頻在線看廠,隨時(shí)視頻溝通的要求。

一部分原因是為了就產(chǎn)品具體細(xì)節(jié)問題進(jìn)行及時(shí)溝通,有的時(shí)候大段的文字描述遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個(gè)遠(yuǎn)程視頻來的高效。此外,買家要求視頻有的時(shí)候也是為了考察客戶的廠房及資質(zhì)。

其實(shí)不光客戶利用視頻確認(rèn)我們的信息,必要的時(shí)候,我們也可以要求和客戶視頻確認(rèn)一下。

比如遇到一些IP地址和電話區(qū)號(hào)不符的客戶,拿不定主意的時(shí)候,都可以要求視頻溝通一下。

學(xué)會(huì)問客戶要定金

很多人不好意思在展會(huì)上通過收取客戶定金來確定訂單。

為什么不提醒客戶,如果真的喜歡我們的產(chǎn)品,有誠意的話,順便給點(diǎn)定金確認(rèn)一下?

如果客戶真心想下單,定金肯定不是問題,除非客戶根本沒有打算下單,那就只是在敷衍。所以,為了試探客戶的真誠度,應(yīng)該收取對(duì)方定金。

事先沒有收取定金,客戶回去后反悔例子可不少見。時(shí)間拖得越久,訂單基本就越不可能。

大家一定要記住趁熱打鐵。有些客戶,真的需要給一點(diǎn)壓力才能夠成單。

而且,其實(shí)在攤位下單是非常普遍的事情,在你問習(xí)慣之后,也會(huì)覺得這是件正常的事情。

分享到:

--
評(píng)論
最新 熱門 資訊 資料 專題 服務(wù) 果園 標(biāo)簽 百科 搜索

收藏

--

--

分享
外貿(mào)充電站
分享不易,關(guān)注獲取更多干貨